【正文】 二月 21二月 2113:30:3213:30:32February 02, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 02, 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:30:32 下午 1:30 下午 13:30:32二月 21l 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:30:3213:30:3213:302/2/2023 1:30:32 PMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。人 KYT物環(huán)境方法?人的行為改善?安全素養(yǎng)形成?防護(hù)能力提高?…?現(xiàn)場(chǎng) 5S改善?標(biāo)識(shí) /通道 /場(chǎng)面等?…?KY卡片的確認(rèn)?4M變更點(diǎn)的對(duì)策?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件?…——KYT 不僅僅是一種安全教育活動(dòng)，通過(guò) PDCA：40DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div —— 示范班組安全活動(dòng)發(fā)表會(huì)；—— 將可展現(xiàn)的成果看板化，便于企業(yè)員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒 。現(xiàn)行制度中與之有沖突的地方應(yīng)進(jìn)行修訂?！?按照作業(yè)類型，使作業(yè)者正確穿戴必要的勞保用具。危險(xiǎn)源的清點(diǎn) 。從樓梯邊踩空墜落因?yàn)榭床灰?jiàn)腳下的東西雙手抱著前面的東西Why（為什么）Why（為什么）所以才從樓梯邊墜落所以才沒(méi)看不見(jiàn)腳下危險(xiǎn)因素： 從樓梯邊踩空摔倒墜落現(xiàn)象22DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 危險(xiǎn)因素 現(xiàn)象（事故型態(tài)） 結(jié)果項(xiàng)目 不正確的 正確的挖掘危險(xiǎn)要因 看不到腳跟踏空跌落 用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落危險(xiǎn)要因做具體的表述，不要抽象因不合理的姿勢(shì)所以 因用半蹲拿東西危險(xiǎn)要因 做 肯 定 表述不要否定因未戴保護(hù)眼鏡 因臉靠近所以?危險(xiǎn)因素的表述：23DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div —— 同樣的事，不同的人會(huì)有不同的看法， KYT需要依靠集體的力量，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高。 ?根據(jù)最危險(xiǎn)的因素，每人提出 12條具體可實(shí)施的對(duì)策措施。二 .什么是 KYT8DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div l 活動(dòng)目的 —— 提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力l 活動(dòng)對(duì)象 —— 潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素l 活動(dòng)單元 —— 班組或作業(yè)小組： 活動(dòng)原則 ： “O 事故災(zāi)害 ” “ 事先行動(dòng) ” “ 全員參與 ”參與預(yù)防先行⑴⑵⑶9DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ＫＹＴ 實(shí)施點(diǎn)觀察 1R 把握事實(shí)（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險(xiǎn)基本是現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物考慮 2R 找出本質(zhì)（追究根本）這是危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險(xiǎn)部位評(píng)價(jià) 3R 樹(shù)立對(duì)策 要是你的話怎么做可實(shí)施的具體的對(duì)策決定 4R 決定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把～這么～ （唱和）實(shí)踐 責(zé)任 者、日程總結(jié) /評(píng)價(jià) 全體成員 —— 通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)，解決問(wèn)題的四步循環(huán)：10DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ▲目標(biāo)：把握 KY基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)出能力⑴ KYT試點(diǎn)期方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析▲目標(biāo)：根據(jù) KY基本方法，挖掘作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn) ⑵ KYT展開(kāi)期方式：自己作業(yè)場(chǎng)所的分析▲目標(biāo)：根據(jù) KY基本方法，作業(yè)分析 /確認(rèn) ⑶ 自主管理期方式：設(shè)備保全 /危險(xiǎn)作業(yè)前的分析三 .怎么做KYT基礎(chǔ)訓(xùn)練KYT定期訓(xùn)練作業(yè)前KY：推進(jìn)方法 :11DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div —— 選定圖片或以工作中的某個(gè)情景，領(lǐng)導(dǎo)介紹內(nèi)容 ,大家分析導(dǎo)入 排隊(duì) ?報(bào)號(hào) ?相互問(wèn)候 ?健康確認(rèn)1R2R3R4R存在什么樣的潛在危險(xiǎn)因素（掌握現(xiàn)狀） 哪種危險(xiǎn)是最主要的（追求根本） 如果是你怎么做（找出對(duì)策） 我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)） 評(píng)價(jià) 定期對(duì)行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)！ :12DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 1R 掌握現(xiàn)狀： 到底哪些是潛在的危險(xiǎn)因素—— 認(rèn)為發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方比較危險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來(lái) 。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種 “ 隨機(jī)事件 ” （事件），它發(fā)生于人 ?物軌跡意外交叉的 “ 時(shí)空 ” 。什么是 KYT216。僥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。表述為： “ 由于 … 原因?qū)е掳l(fā)生 … 的危險(xiǎn) ” ，全部寫(xiě)出，領(lǐng)導(dǎo)讀兩遍，然后帶著成員跟著讀兩遍。見(jiàn)下頁(yè)因踏過(guò)人字梯頂部作業(yè)，有掉落危險(xiǎn)因電鉆絕緣不好，有漏電危險(xiǎn)因梯子不牢固，有倒塌危險(xiǎn)因梯子擺放不平穩(wěn)，有滑倒危險(xiǎn)因旁邊無(wú)監(jiān)護(hù)人員，意外時(shí)不能及時(shí)處理教育操作人員不能跨梯作業(yè)檢查電鉆絕緣性是否符合安全要求檢查梯子是否牢固將梯子擺放好，并有防滑措施安排監(jiān)護(hù)人員　○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○19DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 情景四 : 一人扛著物品從腳踏板上行走時(shí)摔落?！?不能放任部下任何一個(gè)，哪怕是微不足道的違反事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場(chǎng)給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。班組安全建設(shè)改善從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位25DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety,