日常獎罰管理制度課件(完整版)
【正文】 正的。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第五部分 員工申訴投訴處理第一部分 重點(diǎn)摘要第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則第三部分 獎懲形式及行為第六部分 權(quán)限說明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件第六部分 權(quán)限說明第一條 獎勵和處罰的審批權(quán)限按《人事權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行第二條 獎懲處理前應(yīng)先進(jìn)行員工談心談話，并進(jìn)行相關(guān)談話記錄計入員工檔案第三條 談心談話記錄表也可用于員工崗位培訓(xùn)談話記錄第四條 實施及解釋權(quán)限第一條 獎勵和處罰的審批權(quán)限按《人事權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行第三條 獎懲處理前應(yīng)先進(jìn)行員工談心談話，并進(jìn)行相關(guān)談話記錄計入員工檔案 本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，此前的相關(guān)規(guī)定全部廢止，本制度由總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三條 說明第一部分 重點(diǎn)摘要第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則第三部分 獎懲形式及行為第六部分 權(quán)限說明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件 員工如對任何紀(jì)律處分有疑義，應(yīng)在 7個工作日內(nèi)向直接主管或人力資源部門申訴，接到申訴的人或部門應(yīng)調(diào)查事實經(jīng)過，在 3個工作日內(nèi)盡最大努力在公司內(nèi)協(xié)調(diào)處理。第一條 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)慕缦?出現(xiàn)上述 18項責(zé)任問題，當(dāng)事人應(yīng)按原價、成本價或損失程度進(jìn)行賠償。對于書面警告以上處罰，用人部門和人事部門門應(yīng)有文字記錄，并要求當(dāng)事人簽字確認(rèn)，半年內(nèi)若無類似錯誤發(fā)生，可撤銷書面警告。第二條 給予獎勵的行為B、 嘉獎 ： 對公司發(fā)展提出合理化建議并被采納者； 開展技術(shù)革新，經(jīng)評審取得成效或成果者； 以出色的工作受到顧客或社會稱譽(yù)（書面、媒體），為公司贏得聲譽(yù)者； 參加公司舉辦的正式比賽或技術(shù)業(yè)務(wù)考核中取得前三名者或在公司所屬行政區(qū)域的活動或比賽中獲得前三名者； 面對突發(fā)事件，敢于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者； 舉報舞弊或危害公司利益的情形，使公司減免損失者； 在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開新局面，做出成績，各項工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益； 在工作中控制成本，或提出的合理化建議被公司采用，節(jié)約費(fèi)用或增加收入（ RMB10000元以上 50000以下）者； 拾金（物）不昧，且數(shù)額較大（ 2023元 —5000 元），主動上交或積極尋找失主者； 其他經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的行為。 工作時間內(nèi) 杜絕與工作無關(guān)的行為。例如：私人會客、上網(wǎng)聊天、聽音樂、睡覺；工作時間 離開辦公室、餐廳外出 ，應(yīng)履行 請假登記手續(xù) ，說明外出原因等事項；第一部分 重點(diǎn)摘要 第一部分 重點(diǎn)摘要第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則第三部分 獎懲形式及行為第六部分 權(quán)限說明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則 第一條 目的第二條 適用范圍第三條 獎懲原則加強(qiáng)企業(yè)管理，
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