6sigma培訓－組織機構和制度(完整版)
【正文】 Champion倡導者 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導團隊成員培訓 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標培訓黑帶 推行 6σ 的 機構和 團隊 組織機構和制度 5 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領導人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領 導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 對潛在、 遠期的收益 ， 只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下 ， 才可予以確認 ， 但可以在項目立項和驗收報告中進行定性描述 。 :11:4007:11:40March 12, 2023 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 :11:4007:11Mar2312Mar23 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 2023年 3月 12日星期日 7時 11分 40秒 07:11:4012 March 2023 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強不息 。 :11:4007:11Mar2312Mar23 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯兒 。 :11:4007:11:40March 12, 2023 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 。 財務部門只對預測的計算方法進行指導 ，不對計算數(shù)據(jù)進行確認 項目完成后由財務部門核算一年實際效益 ， 并對項目生命周期的總效益進行預測 原則 項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間 （ 三個月或一年或其它 ） 經(jīng)濟效益進行預測或核算時， 投入的固定資產(chǎn)按折舊 費 計入 ， 折舊期限等于項目生命周期 ， 但最長不超過 3年 。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，
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