煙草行業(yè)薪資設(shè)計(jì)要素與程序(完整版)
【正文】 21職位評等之橫向檢驗(yàn)KnowledgeSupervisory controlGuidelinesComplexityScope and effectPersonal contactPurpose of contactPhysical demandWork environment人資經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理製造經(jīng)理行銷經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理職 等 14 14 13 12 11 22績效給薪的觀念薪資全距 表現(xiàn)優(yōu)良員工薪資範(fàn)圍MaximumMidpointMinimum表現(xiàn)卓越員工的薪資範(fàn)圍表現(xiàn)較差員工薪資範(fàn)圍 23薪資結(jié)構(gòu)表圖示薪資$4 5 6 7 8 9 職等薪資全距留才最高薪資求才最低薪資表現(xiàn)優(yōu)良人員薪資企業(yè)薪資政策在人力市場薪資水準(zhǔn) P50? 紅圈? 綠圈? 紅圈 24組織設(shè)計(jì)的新趨勢橫跨地理版圖的企業(yè)整合打破組織層級、強(qiáng)調(diào)才能超越傳統(tǒng)的工作職稱 /工作說明書的角色重視過程導(dǎo)向的工作流程強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的跨功能整合與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)改變的迫切性 25薪資管理的新趨勢以變動薪資 /績效獎酬取代固定薪資給付著重於外部具競爭性的市場行情取代內(nèi)部的公平性以扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)配合組織扁平化重視績效與生產(chǎn)力的獎酬模式強(qiáng)調(diào)整體薪資組合以避免部份的人事成本負(fù)荷 26ComparatioComparatio = Comparative ratio公式 = *100%員工的實(shí)際薪資薪等中位數(shù)應(yīng)用 以百分比來顯示個員工之實(shí)際薪資 與薪等中位數(shù)的距離。在有限的監(jiān)督下工作。具某種程度直接且獨(dú)立判斷的運(yùn)用。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 )，建立內(nèi)部不同的層級價(jià)值
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