深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方案及操作(完整版)
【正文】 （５）交易權(quán) ２． 產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧的運(yùn)用 （ １ ） 所有權(quán)與表決權(quán)的分離 （ ２ ） 控制經(jīng)營權(quán)的分紅權(quán)讓渡 （ ３ ） 集中決策權(quán)的優(yōu)先股設(shè)置 〈 文宗瑜 博士聯(lián)系 電話： 01068596783 13901154906 〉 第一部分 產(chǎn)權(quán)制度改革理論 第 1章 構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 第 3章 以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分離的制度基礎(chǔ) 一、深化產(chǎn)權(quán)制度改革的難點(diǎn) 一、不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代與發(fā)展階段的兩權(quán)分合 二、產(chǎn)權(quán)多元化不等于產(chǎn)權(quán)清晰 二、不可逾越的兩權(quán)合一階段 . 三、把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人 三、以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分離的制度基礎(chǔ) . 四、在產(chǎn)權(quán)高度清晰條件下完善公司治理 第 2章 個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的信用約束機(jī)制 第 4章 塑造員工意志統(tǒng)一的公司價(jià)值觀 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用約束機(jī)制 一、重塑公司價(jià)值觀的目標(biāo)與依托 . 二、以個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)承擔(dān)失信責(zé)任 二、以公司價(jià)值觀為導(dǎo)向的精神化管理 三、強(qiáng)化個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的公司信用 三、統(tǒng)一員工意志的文化建設(shè)及組織結(jié)構(gòu) 目錄 第二部分 產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧 第 5章 所有權(quán)與表決權(quán)的分離 第 7章 集中決策權(quán)的優(yōu)先股設(shè)置 一、產(chǎn)權(quán)各種具體形態(tài)的劃分 一、國有資本搭非國有資本便車 二、強(qiáng)化員工持股的投資收益權(quán) 二、享受穩(wěn)定收益的優(yōu)先分紅權(quán) 三、弱化員工持股的直接投票權(quán) 三、激勵(lì)強(qiáng)者的表決權(quán)集中 第 6章 控制經(jīng)營權(quán)的分紅權(quán)讓渡 第 8章 維護(hù)股東主權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易 一、產(chǎn)權(quán)多元化下的公司經(jīng)營權(quán)爭(zhēng)奪 一、股東主權(quán)及其資源有效配置 二、放棄表決權(quán)的經(jīng)營權(quán)穩(wěn)定 二、產(chǎn)權(quán)交易下的股東妥協(xié)及公司保護(hù) 三、收益權(quán)與所有權(quán)的分離 三、非上市公司的產(chǎn)權(quán)交易方式 第三部分 產(chǎn)權(quán)案例教程 第 9章 國有工業(yè)企業(yè)直接改制方案設(shè)計(jì) 第 10章 國有企業(yè)破產(chǎn)不停產(chǎn)改制方案設(shè)計(jì) 一、企業(yè)改制背景 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 二、診斷 三、改制模式比較及選擇 三、企業(yè)破產(chǎn)不停產(chǎn)的模式比較 四、國有資產(chǎn)的評(píng)估及扣減 四、破產(chǎn)不停產(chǎn)的程序 五、歷史問題的處置 五、存續(xù)公司的重塑方式 六、經(jīng)營者員工的持股載體 六、債權(quán)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào) 七、改制后的資產(chǎn)重組 七、本章小結(jié) 八、改制后的治理結(jié)構(gòu) 八、本章討論題 九、本章小結(jié) 十、本章討論題 第 11章 經(jīng)營者持大股的大型國企改制方案設(shè)計(jì) 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、改制模式的選擇 四、經(jīng)營者全部承接與員工身份置換補(bǔ)償 五、國有資本退出后的股權(quán)結(jié)構(gòu) 六、二次資產(chǎn)重組與股權(quán)重組 七、二次改制重組以后的經(jīng)營者持股 八、一次改制與二次重組公司的股權(quán)合并 九、本章小結(jié) 十、本章討論題 第 12章 員工持大股的大型國企改制方案設(shè)計(jì) 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、清產(chǎn)核資及土地剝離 四、員工身份置換補(bǔ)償金測(cè)算 五、改制后的經(jīng)營權(quán)控制 六、員工股的交易及股權(quán)集中 七、本章小結(jié) 八、本章討論題 第 13章 自來水公司改制方案設(shè)計(jì) 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、改制模式的選擇 四、國有資產(chǎn)出售對(duì)象的選擇 五、企業(yè)員工分流與安置 六、經(jīng)營者管理要素折股的設(shè)計(jì) 七、預(yù)留股份的延期激勵(lì) 八、在建工程的資產(chǎn)重組及定價(jià) 九、政府對(duì)改制后公司的調(diào)控 十、本章小結(jié) 十一、本章討論題 第 14章 燃?xì)猓崃Γ┕靖闹品桨冈O(shè)計(jì) 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、改制模式比較及選擇 四、經(jīng)營者穩(wěn)定控制經(jīng)營權(quán)的產(chǎn)權(quán)形式 五、人員分流安置的方法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 六、財(cái)政補(bǔ)貼及政府擔(dān)保債務(wù)處理 七、公司改制后的經(jīng)營管理模式 八、本章小結(jié) 九、本章討論題 第 15章 勘察設(shè)計(jì)及科研單位改制方案設(shè)計(jì) 一、改制背景 二、診斷 三、企業(yè)改制模式介紹 四、人力資本的約束與激勵(lì) 五、無形資產(chǎn)的處置 六、固定資產(chǎn)的定價(jià)及處置 七、輔業(yè)剝離與人員安置 八、主營業(yè)務(wù)強(qiáng)化與風(fēng)險(xiǎn)防范 九
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