深化國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革的方案及操作(完整版)
【正文】 （５）交易權 ２． 產(chǎn)權架構設計技巧的運用 （ １ ） 所有權與表決權的分離 （ ２ ） 控制經(jīng)營權的分紅權讓渡 （ ３ ） 集中決策權的優(yōu)先股設置 〈 文宗瑜 博士聯(lián)系 電話： 01068596783 13901154906 〉 第一部分 產(chǎn)權制度改革理論 第 1章 構建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權制度 第 3章 以兩權合一奠定兩權分離的制度基礎 一、深化產(chǎn)權制度改革的難點 一、不同經(jīng)濟時代與發(fā)展階段的兩權分合 二、產(chǎn)權多元化不等于產(chǎn)權清晰 二、不可逾越的兩權合一階段 . 三、把產(chǎn)權清晰到自然人 三、以兩權合一奠定兩權分離的制度基礎 . 四、在產(chǎn)權高度清晰條件下完善公司治理 第 2章 個人產(chǎn)權責任下的信用約束機制 第 4章 塑造員工意志統(tǒng)一的公司價值觀 一、市場經(jīng)濟條件下的信用約束機制 一、重塑公司價值觀的目標與依托 . 二、以個人財產(chǎn)所有權承擔失信責任 二、以公司價值觀為導向的精神化管理 三、強化個人產(chǎn)權責任下的公司信用 三、統(tǒng)一員工意志的文化建設及組織結構 目錄 第二部分 產(chǎn)權架構設計技巧 第 5章 所有權與表決權的分離 第 7章 集中決策權的優(yōu)先股設置 一、產(chǎn)權各種具體形態(tài)的劃分 一、國有資本搭非國有資本便車 二、強化員工持股的投資收益權 二、享受穩(wěn)定收益的優(yōu)先分紅權 三、弱化員工持股的直接投票權 三、激勵強者的表決權集中 第 6章 控制經(jīng)營權的分紅權讓渡 第 8章 維護股東主權的產(chǎn)權交易 一、產(chǎn)權多元化下的公司經(jīng)營權爭奪 一、股東主權及其資源有效配置 二、放棄表決權的經(jīng)營權穩(wěn)定 二、產(chǎn)權交易下的股東妥協(xié)及公司保護 三、收益權與所有權的分離 三、非上市公司的產(chǎn)權交易方式 第三部分 產(chǎn)權案例教程 第 9章 國有工業(yè)企業(yè)直接改制方案設計 第 10章 國有企業(yè)破產(chǎn)不停產(chǎn)改制方案設計 一、企業(yè)改制背景 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 二、診斷 三、改制模式比較及選擇 三、企業(yè)破產(chǎn)不停產(chǎn)的模式比較 四、國有資產(chǎn)的評估及扣減 四、破產(chǎn)不停產(chǎn)的程序 五、歷史問題的處置 五、存續(xù)公司的重塑方式 六、經(jīng)營者員工的持股載體 六、債權人利益與企業(yè)利益的協(xié)調 七、改制后的資產(chǎn)重組 七、本章小結 八、改制后的治理結構 八、本章討論題 九、本章小結 十、本章討論題 第 11章 經(jīng)營者持大股的大型國企改制方案設計 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、改制模式的選擇 四、經(jīng)營者全部承接與員工身份置換補償 五、國有資本退出后的股權結構 六、二次資產(chǎn)重組與股權重組 七、二次改制重組以后的經(jīng)營者持股 八、一次改制與二次重組公司的股權合并 九、本章小結 十、本章討論題 第 12章 員工持大股的大型國企改制方案設計 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、清產(chǎn)核資及土地剝離 四、員工身份置換補償金測算 五、改制后的經(jīng)營權控制 六、員工股的交易及股權集中 七、本章小結 八、本章討論題 第 13章 自來水公司改制方案設計 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、改制模式的選擇 四、國有資產(chǎn)出售對象的選擇 五、企業(yè)員工分流與安置 六、經(jīng)營者管理要素折股的設計 七、預留股份的延期激勵 八、在建工程的資產(chǎn)重組及定價 九、政府對改制后公司的調控 十、本章小結 十一、本章討論題 第 14章 燃氣（熱力）公司改制方案設計 一、企業(yè)改制背景 二、診斷 三、改制模式比較及選擇 四、經(jīng)營者穩(wěn)定控制經(jīng)營權的產(chǎn)權形式 五、人員分流安置的方法及補償標準 六、財政補貼及政府擔保債務處理 七、公司改制后的經(jīng)營管理模式 八、本章小結 九、本章討論題 第 15章 勘察設計及科研單位改制方案設計 一、改制背景 二、診斷 三、企業(yè)改制模式介紹 四、人力資本的約束與激勵 五、無形資產(chǎn)的處置 六、固定資產(chǎn)的定價及處置 七、輔業(yè)剝離與人員安置 八、主營業(yè)務強化與風險防范 九
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