眾安房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫(完整版)
【正文】 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第 1 頁 共 12 頁 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 （二 OO三年一月十七日） 1 總則 適用范圍 本管理辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司（以下簡稱公司）全體正式員工。 2 組織與管理 人力資源部 承擔(dān)員工職業(yè)發(fā)展的解釋、計(jì)劃、實(shí)施、督察等工作，是員工職業(yè)發(fā)展的組織部門。 3 權(quán)利與義務(wù) 員工權(quán)利與義務(wù) 權(quán)利 1) 獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。 公司的權(quán)利與義務(wù) 權(quán)利 1) 獲得員工清晰明確的職業(yè)發(fā)展愿望。 4 職業(yè)發(fā)展檔案 公司為所有員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的成長軌跡，為公司發(fā)展建立有效人才梯隊(duì)和人才儲備。 工程序列主要是工程部、預(yù)算部人員。 職業(yè)鍛煉 職業(yè)鍛煉是員工獲取專業(yè)技能，全面了解企業(yè)運(yùn)營過程的重要機(jī)會。 5) 巡回調(diào)研是對各個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行運(yùn)營情況調(diào)研，主要對象是知 識架構(gòu)均衡，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展比較熟悉的高級人才；巡回調(diào)研為人才提供全面了解公司各板塊發(fā)展的機(jī)會，為進(jìn)入公司高層任職做準(zhǔn)備。 自我評估的方法包括心理測評、志向測評、興趣測評等。 員工參加培訓(xùn)后可以向職業(yè)輔導(dǎo)老師提交自己的知識獲?。òüP記、心得、論文），由職業(yè)輔導(dǎo)老師審閱后交至人力資源部。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第 7 頁 共 12 頁 9 知識管理 知識管理目的 公司的發(fā)展離不開經(jīng)驗(yàn)與知識的積累，所以，公司倡導(dǎo)每位員工能夠?qū)镜闹R管理做出貢獻(xiàn)。 對上交論文數(shù)量最多的員工授予“知識建設(shè)獎”，對知識管理貢獻(xiàn)大的部門，公司視情況對給予獎勵。 人力資源部把員工論文放在知識管理檔案中，留作企業(yè)培訓(xùn)材料。并將每位員工的職業(yè)鍛煉情況填寫到 《員工職業(yè)發(fā)展記錄表》（見附件三）中。 職業(yè)輔導(dǎo)老師應(yīng)在每個工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯年度評審會談，分析評價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。 職業(yè)輔導(dǎo)老師的外部評估包括：特長評估、自律性評估、自省性評估等。 2) 換崗是兩名員工互相交換崗位，主要對象是所在崗位需要相 互密切配合，且為流程中的重要環(huán)節(jié)；在專業(yè)性相差不大、不至于影響工作的情況下，進(jìn)行短期換崗，有助于加強(qiáng)崗位間的配合協(xié)作，提高工作效率，提升員工的工作業(yè)績。 若企業(yè)出于用人考慮對員工進(jìn)行調(diào)動，影響員工職業(yè)發(fā)展方向的，必須與員工本人協(xié)商，說明理由，并在新的職業(yè)發(fā)展序列中給予員工及時的培訓(xùn)，征得同意后方可調(diào)動。 專業(yè)技術(shù)系列分為四個職能發(fā)展序列：行政序列、財(cái)務(wù)序列、工程序列、營銷序列。 2) 提供必要的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、鍛煉與實(shí)踐機(jī)會，創(chuàng)造提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 義務(wù) 1) 提高個人透明度，向公司清晰地表達(dá)個人職業(yè)發(fā)展愿望。 其他部門 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的計(jì)劃，具體實(shí)施部門內(nèi)員工的職業(yè)發(fā)展管理。 原則 平等性原則：每一位員工都會獲得職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并且在機(jī)會面前是平等的。 實(shí)用性原則：并
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