關于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考(完整版)
【正文】 合同履約階段的問題： 中國最大的管理資料庫下載 應變更合同的沒有變更。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是 無源之水 ，而 無源之水 是不存的。可以說，合同講究咬文嚼字。 一、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題： (一 )合同簽訂階段的問題： 合同簽訂階段的問題，常見的有： 合同主體不當。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。 合同條款掛一漏萬。 違反法律法規(guī)簽訂無效合同。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導致了損失。因此必須給予足夠的重視?！逗贤ā焚x于了合同當事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。 (一 )歷史根源 當今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國有企業(yè)，大多數(shù)是從計劃經(jīng)濟時期走過來的，不少企業(yè)領導和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人 中國最大的管理資料庫下載 員開始接觸合同，引入合同意識和合同管理，但由于處在起步階段，因此，當時的合同是很不規(guī)范的，也沒有什么示范文本，合同的內(nèi)容過于簡單和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出了不少教訓，交了不少學費。一方面，市場的運作需要合同。 其次，是對合同與合同管理的關系缺乏認識。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。只有這樣、合 同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。到 1985 年 3 月出臺《涉外經(jīng)濟合同法》， 1987 年 6 月出臺《技術(shù)合同法》。合同法律的作用，從宏觀來說是維護社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護他們的合法權(quán)益。但由于有以上三個根源，加上舊的習慣勢力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時出現(xiàn)。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。企業(yè)要舍得花錢進行智力投資。如果設有法律工作部門的，那么這個部門應當配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。特別是 286 條，歷史上第一次賦予建筑施工企業(yè)，在該建設工程的折價或折賣所得中優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。 上述兩項治理對策，都是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略措施，積極參加 重合同守信用 活動則是一項外部措施，目的是借助外部措施，推動內(nèi)部的合同管理。 中國最大的管理資料庫下載 這項活動對企業(yè)的合同管理，無疑是一個有力的促進和嚴厲的約束。對于這些自行草擬的文本，我們應當在審查時注意對照示范文本，防止錯漏或產(chǎn)生岐義。 四是爭取工商行政管理機關的指導和支 持。因為履約率與合同的質(zhì)量有很大關系。 企業(yè)應主動、積極參與 重合同、守信用 活動，營造 重合同、守信用 的氛圍。 中國最大的管理資料庫下載 合同管理的組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業(yè)領域和合同管理人員給予獎勵?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。 在 實際工作中，我深深體會到：制訂制度固然重要，執(zhí)行制度更為重要。 (四 )制度根源 這里是指企業(yè)缺乏一套嚴謹?shù)暮贤芾碇贫?，對合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學化的 要求。 1993
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