企業(yè)整體風(fēng)險管理講義(完整版)
【正文】 IRM思想時， IRM與 ERM很接近、但不完全相同 ?ERM is the methodical management of all material risk. ?IRM強調(diào)在考慮不同風(fēng)險相關(guān)性的前提下測度和評價企業(yè)的重要風(fēng)險類型，但這種評價過程不一定需要程式化和標(biāo)準(zhǔn)化。第七講（上） 企業(yè)整體風(fēng)險管理 (Integrated Risk Management, IRM) 龔凱頌 博士、副教授 中山大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系 系統(tǒng)觀念之用，無處不在 ? 許倬云 ， 2023， 《 許倬云說歷史： 大國霸業(yè)的興廢 》 ，上海文化出版社 。 ?ERM既要在考慮不同風(fēng)險相關(guān)性的前提下測度和評價企業(yè)的重要風(fēng)險類型，也要求許多的評價過程程式化和標(biāo)準(zhǔn)化。 整體風(fēng)險管理與一般風(fēng)險管理的比較 ? IRM與傳統(tǒng) （ IRM產(chǎn)生之前的 ） 風(fēng)險管理的差異 –傳統(tǒng)風(fēng)險管理往往是具體而獨立的活動， IRM則采用綜合而一體化的管理模式 ?IRM把經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險當(dāng)成一個整體來進(jìn)行管理 –傳統(tǒng)風(fēng)險管理往往是小范圍、局部性、個別風(fēng)險的管理， IRM則企業(yè)、行業(yè)或較大領(lǐng)域?qū)用娴?、整體性的風(fēng)險管理 ?IRM把重點放在 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 （戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險與戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險）上 –傳統(tǒng)風(fēng)險管理注重?fù)p失控制和風(fēng)險規(guī)避， IRM注重企業(yè)價值提升 ?從避免或降低風(fēng)險損失，到追求風(fēng)險收益（風(fēng)險報酬） 整體風(fēng)險管理的內(nèi)涵 ?整體風(fēng)險管理中的關(guān)鍵詞 ?整體風(fēng)險管理的定義 ?整體風(fēng)險管理的要點 ?風(fēng)險管理整合化的內(nèi)容 整體風(fēng)險管理中的關(guān)鍵詞 ?風(fēng)險 –投機風(fēng)險 –較大環(huán)境下的重要（關(guān)鍵）風(fēng)險 ?較大環(huán)境： （ 1）企業(yè)或組織； （ 2）行業(yè)或領(lǐng)域； （ 3）企業(yè)域外部市場互動的更大環(huán)境，如在金融市場大背景下利用不同金融工具組合創(chuàng)新 ?重要風(fēng)險：威脅到企業(yè)經(jīng)營成功和生存發(fā)展的風(fēng)險（ Risk Management Association, RMA） 整體風(fēng)險管理中的關(guān)鍵詞 ?風(fēng)險管理 – 一般風(fēng)險管理 ?目標(biāo)和計劃的確定 ?風(fēng)險識別 ?風(fēng)險衡量 ?風(fēng)險融資 ?風(fēng)險控制 風(fēng)險應(yīng)對 ?風(fēng)險管理決策 ?考核與評價（監(jiān)控） – 整體風(fēng)險管理 ?沒有能力也沒有必要對付所有的風(fēng)險，只要關(guān)注那些企業(yè)難以承受的重要風(fēng)險 ?增加： 風(fēng)險評級 ； 風(fēng)險容忍度確立 整體風(fēng)險管理的定義 ? 整體風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、積極的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理過程，用以理解、控制和交流來自企業(yè)各個方面的風(fēng)險，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略決策關(guān)注的問題，目的是要促使企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo)。 ? IRM體現(xiàn) 風(fēng)險承受能力 理念，更加重視 重要風(fēng)險 的整體化管理， 以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 。 ? 王吉鵬、邸潔， 《 集團(tuán)風(fēng)險控制 》 ，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2023。 ? 高立法， 《 企業(yè)全面風(fēng)險管理實務(wù) 》 （第 2版），經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2023。 ? 李社環(huán)， 《 整體風(fēng)險管理及其在金融業(yè)的應(yīng)用 》 ，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2023。 – 在一個統(tǒng)一的框架下對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整合與管理 ?資產(chǎn)負(fù)債表模型代表的是 整個企業(yè) ，左右兩邊不可分割，要 左顧右盼 ！ 整體風(fēng)險管理的要點 ? 以整個企業(yè)的所有經(jīng)營和管理活動為考察對象，綜合考慮企業(yè)所面臨的所有重要風(fēng)險 ? 充分考慮各種風(fēng)險的相互關(guān)聯(lián)性，關(guān)注不同風(fēng)險相互作用后的整體效應(yīng)及其對企業(yè)生存、經(jīng)營和發(fā)展的影響 ? 長期目標(biāo)是企業(yè)價值最大化 ? 遵循風(fēng)險與收益權(quán)衡原則、成本與收益權(quán)衡原則 ? 不但要識別、管理和控制可能給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險，還要發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)潛在的發(fā)展和獲利機會（ “ 經(jīng)營 ”風(fēng)險 ） 風(fēng)險管理整合化的內(nèi)容 李社環(huán)（ 2023）： p25～ 39 ?風(fēng)險管理方式的整合
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