【正文】 。 “機(jī)會 ”通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。他們認(rèn)為 “ 就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力 ”。 核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。 核心競爭力的構(gòu)成要素 第一層面為基礎(chǔ)層，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。所以比爾 “服務(wù) ”是 “用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動、利益或滿足感 ”（美國市場營銷學(xué)會定義）； “質(zhì)量 ”是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命； “成本 ”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞著成本而展開的，成本不僅是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的根本尺度，而且也是考察一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率、占有率和利潤率的唯一參照； “營銷 ”是通過產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動的一系列活動； “技術(shù) ”尤其是獨(dú)有的、核心的、關(guān)鍵的技術(shù)，是企業(yè)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大 “引擎 ”，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)； “能力 ”作為企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)換要素，特指企業(yè)動員、協(xié)調(diào)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)外資源的生產(chǎn)力，它體現(xiàn)了企業(yè)為特定的生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)建和確定資源組合的能力，這種組合提供了企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢。哈默等人的核心競爭力與市場機(jī)會匹配理論為企業(yè)核心競爭力提供了一個(gè)很好的規(guī)劃思路。企業(yè)要定期和不定期地對自己的核心競爭力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策是更應(yīng)如此。全球化時(shí)代的到來使各國企業(yè)在原來主要以地緣和國家界限為界的市場中的地位受到了該國及該企業(yè)在全球地位的影響。在存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)以專業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)可能僅僅承擔(dān)一個(gè)零件或一個(gè)部件、甚至一道工序的生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)又是各自獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)間共同分享如信息和管理經(jīng)驗(yàn)之類的資源，同時(shí)又相互競爭，促使企業(yè)提高效率。 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的總體規(guī)模偏小，這是中國企業(yè)的整體國際競爭力還較弱決定的。中國其它行業(yè)特別是高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，必須提升其國際競爭力。 瑞士洛桑管理學(xué)院 2023年世界各國競爭力排名 國家 / 地區(qū) 2023 年得分 2023 年 2023 年 2023 年 1999 年 1998 年 美國 100 1 1 1 1 1 芬蘭 2 3 4 5 6 盧森堡 3 4 6 3 3 荷蘭 4 5 3 4 4 新加坡 5 2 2 2 2 丹麥 6 15 13 9 10 瑞士 7 10 7 7 9 加拿大 8 9 8 10 8 香港 9 6 12 6 5 愛爾蘭 10 7 5 8 7 瑞典 11 8 14 14 16 冰島 12 13 9 13 18 奧地利 13 14 15 18 24 澳大利亞 74 14 11 10 11 12 德國 15 12 11 12 15 英國 16 19 16 19 13 挪威 17 20 17 16 11 比利時(shí) 18 17 19 21 23 新西蘭 19 21 18 17 17 智力 20 24 25 25 27 愛沙尼亞 21 22 法國 22 25 22 23 22 西班牙 23 23 23 20 26 臺灣 24 18 20 15 14 以色列 25 16 21 22 25 瑞士洛桑管理學(xué)院 2023年世界各國競爭力排名 國家 / 地區(qū) 2023 年得分 2023 年 2023 年 2023 年 1999 年 1998 年 馬來西亞 26 29 27 28 19 韓國 27 28 28 41 36 匈牙利 28 27 26 26 28 捷克 29 35 40 37 37 日本 30 26 24 24 20 中國 31 33 30 29 21 意大利 32 32 32 30 31 葡萄牙 33 34 29 27 29 泰國 8 34 38 35 36 41 巴西 35 31 31 34 35 希臘 36 30 34 32 33 斯洛伐克 37 37 斯洛文尼亞 38 39 36 39 南非 39 42 43 43 42 菲利賓 40 40 37 31 32 墨西哥 41 36 33 35 34 印度 42 41 39 42 38 俄羅斯 43 45 47 46 43 哥倫比亞 38 .02 44 46 45 45 45 波蘭 45 47 38 40 44 土耳其 46 44 42 38 39 印度尼西亞 47 49 44 47 40 委內(nèi)瑞拉 48 48 46 44 46 阿根廷 49 43 41 33 30 IMD對中國大陸國際競爭力的排名 2023年中國國際競爭力排名 96－ 00中國企業(yè)國際競爭力單項(xiàng)排名 95－ 00中國入選世界 500強(qiáng)的企業(yè) 2023中國的 500強(qiáng)企業(yè)明細(xì) 2023年全球 225強(qiáng)的中國承包商 2023中國內(nèi)地的世界 1000強(qiáng)銀行 2023年世界 200強(qiáng)的中國工程設(shè)計(jì)企業(yè) 中國企業(yè)在 LDCs最大 50MNCs排名 NoImag e 2023中國內(nèi)地入圍的全球最佳上市小公司 NoImag e 三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主要劣勢 中國企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的核心競爭力，或者對核心競爭力的管理和應(yīng)用能力很弱。 企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的復(fù)合型人才。對外勞務(wù)合作以制造業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)（主要是漁工）和交通業(yè)（主要是海員）為主。 (3）國際化經(jīng)營的主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 目前中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主體有四類： 第一類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)。這些企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略大多是在 20世紀(jì) 90年代中期以后提出，并逐步實(shí)施的。 五、中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家國際化的比較 中國國際化經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過渡期，在現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立或者沒有健全的條件下走出國門?？鐕纠米约旱膹?qiáng)權(quán)，有可能在發(fā)展中國家單方面獲利。 六、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的條件 2023年，我國人均 GDP超過 1000美元。持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)增長為企業(yè)發(fā)展開拓了廣闊的空間。重化工業(yè)具有附加值高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、需求潛力大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、中間產(chǎn)品比重高、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著改革的深化，民營企業(yè)發(fā)展在理論、政策層面的問題已經(jīng)基本解決，個(gè)體私營企業(yè)發(fā)展正進(jìn)入良好時(shí)期?？梢灶A(yù)計(jì)，中國的城市化水平以每年一個(gè)多百分點(diǎn)的速度上升。 （ 2）生產(chǎn)環(huán)境因素是企業(yè)在國內(nèi)獲得土地、勞動力、資金等生產(chǎn)要素的環(huán)境條件。 3．企業(yè)內(nèi)部因素 （ 1）企業(yè)的管理因素主要是指企業(yè)的內(nèi)部管理能力，先進(jìn)的管理能力是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)具備較強(qiáng)競爭力的保證，這樣的企業(yè)從事國際化經(jīng)營獲得成功的幾率更高。 （ 4）企業(yè)的規(guī)模因素是影響國際化戰(zhàn)略選擇的重要因素。從我國的實(shí)際情況看，雖然我國企業(yè)以小企業(yè)數(shù)量最多，但目前已形成了一批擁有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大中型企業(yè)群，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局資料統(tǒng)計(jì)，到2023年為止，年銷售額在 500萬以上的企業(yè)總數(shù)已逾 16萬家，在我國工業(yè)產(chǎn)出中占據(jù)主導(dǎo)地位。我國有部分企業(yè)抓住改革開放的先機(jī)，已早于其他企業(yè)開展了國際化經(jīng)營的實(shí)踐，他們對世界市場行情熟悉，營銷網(wǎng)絡(luò)完善，信息交流暢通，經(jīng)營成果卓著，并積累起國際化經(jīng)營的豐富經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起國際化經(jīng)營的整體框架，有的已穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了某些國家和地區(qū)的市場。具體可借鑒以下兩種模式：一種是以海爾為代表的 “先難后易 ”式；另一種則是以 TCL為代表的 “先易后難 ”式。 海爾在目前僅僅是占據(jù)了發(fā)達(dá)國家的低端市場的一部分份額；另一點(diǎn)是，海爾的研發(fā)還有一定距離，這些國家的市場是一種成熟的市場，滿足市場的細(xì)分需求是很關(guān)鍵的，這要求企業(yè)不斷推出滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品，以適應(yīng)個(gè)性化的市場群體。這種方式能夠使中國企業(yè)積累國際化經(jīng)驗(yàn)，儲備在全球經(jīng)營的國際化人才，熟知國際化規(guī)則等。從一兩個(gè)市場打開缺口，若能成功則追加投入，擴(kuò)大規(guī)模；若出師不利，則收縮戰(zhàn)線，調(diào)整國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換市場經(jīng)營方式。 TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國家擴(kuò)張和滲透。海爾做出這樣的選擇基于以下兩方面的考慮： 第一，歐美國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，具備真正實(shí)力的企業(yè)在這樣的市場中進(jìn)行開發(fā)和發(fā)展反而相對容易一些。 鑒于以上三個(gè)因素的綜合考慮，在我國企業(yè)的國際化經(jīng)營的主體選擇中應(yīng)將重點(diǎn)放在各類型的大中型企業(yè)上，積極支持其參與國際化經(jīng)營；在一如繼往支持大中型國有企業(yè)的同時(shí)，需要更多地鼓勵(lì)和扶持民營企業(yè)、三資企業(yè)和私營企業(yè)等非國有企業(yè)的國際化經(jīng)營；重點(diǎn)推動產(chǎn)權(quán)制度明晰、法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部企業(yè)制度健全、經(jīng)營機(jī)制靈活的企業(yè)主體進(jìn)行國際化經(jīng)營，其中又以具有一定國際化經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并基本構(gòu)建起國際化經(jīng)營框架的企業(yè)為重點(diǎn)。 第二，經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。因此企業(yè)規(guī)模的不同決定了企業(yè)在選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)會有不同的選擇，如選擇不同的目標(biāo)，不同的區(qū)位，不同的經(jīng)營方式等。 （ 2）企業(yè)的技術(shù)因素是指企業(yè)技術(shù)水平的高低，它直接決定了產(chǎn)品的競爭力。如江蘇新洋農(nóng)場在贊比亞以 19萬美元取得了 670公頃（合 10050畝）土地的使用權(quán)，這在中國可得花 4000多萬美元。在中國，城市化每提高一個(gè)百分點(diǎn)就意味著有1300萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民。民營企業(yè)的個(gè)體實(shí)力在競爭中不斷增強(qiáng)，已有能力進(jìn)軍一些重要行業(yè)，如鋼鐵、汽車、裝備制造等；進(jìn)軍一些關(guān)鍵領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等。 第三，中國經(jīng)濟(jì)更深刻地參與國際分工。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級拉動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整和迅速升級。從國際經(jīng)驗(yàn)看，走出低收入國家行列向中等收入國家邁進(jìn)，對各個(gè)國家都是一個(gè)極為重要的歷史時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)迅速升級，具有持續(xù)的、巨大的經(jīng)濟(jì)增長潛力。中國企業(yè)走出國門參與國際化經(jīng)營時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了根本變化，投資者不可能在國際化經(jīng)營中單方面獲利，中國公司在沒有足夠積累時(shí)就需要像其他成熟的跨國公司一樣與投資東道國雙贏。與國際著名跨國公司相比，中國企業(yè)國際化的發(fā)展存在許多不利條件： （ 1）發(fā)達(dá)國家跨國公司歷史悠久，一些歐美跨國公司是百年老店，一些日本跨國公司也有七八十年歷史，比較年輕的韓國跨國公司也有了四五十年的歷史。 第三類：大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢是長期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利。我國非貿(mào)易型企業(yè)國際化經(jīng)營活動的地區(qū)布局明顯偏重亞洲，大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)。 四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn) （ 1）行業(yè)分布特點(diǎn) 目前，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營活動涉足 160多個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)營活動涉及的行業(yè)包括貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。 配套支持體系的建設(shè)不適應(yīng)。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營方式是以合資為主，這不僅是因?yàn)橹袊髽I(yè)由于受規(guī)模和實(shí)力所限，較難承擔(dān)獨(dú)資所需的全部資金，而且也由于中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，特別是核心科技競爭力，缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或發(fā)明。這意味著中國企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時(shí)，將遇到國際大跨國公司和東道國有實(shí)力的大企業(yè)的雙重夾擊。并都可以提升其國際競爭力。而那些不具備國際競爭力的企業(yè)，則可能面臨被擠出市場的危險(xiǎn)。根據(jù)檢查出的問題制定有針對性的對策，以保持企業(yè)核心競爭力的先進(jìn)性。這就要求企業(yè)首先是要取得對將要培育的新的核心競爭力的一致認(rèn)識，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；其次是要保持負(fù)責(zé)培育新核心競爭力工作班子的相對穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入作保證。 （一）核心競爭力的識別。 第二層是載體層，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮 “平臺效應(yīng) ”和起到 “支撐 ”作用。 “企業(yè)文化 ”是企業(yè)生存和發(fā)展的 “元?dú)?”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度； “理念 ”是一個(gè)企業(yè)所秉承的信念