【正文】 。 “機會 ”通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。他們認為 “ 就短期而言，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力 ”。 核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。 核心競爭力的構成要素 第一層面為基礎層，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。所以比爾 “服務 ”是 “用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動、利益或滿足感 ”（美國市場營銷學會定義）； “質量 ”是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命； “成本 ”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞著成本而展開的，成本不僅是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的根本尺度，而且也是考察一個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率、占有率和利潤率的唯一參照； “營銷 ”是通過產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動的一系列活動； “技術 ”尤其是獨有的、核心的、關鍵的技術，是企業(yè)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強大 “引擎 ”，同時也是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)； “能力 ”作為企業(yè)核心競爭力的轉換要素，特指企業(yè)動員、協(xié)調和開發(fā)企業(yè)內外資源的生產(chǎn)力，它體現(xiàn)了企業(yè)為特定的生產(chǎn)目標構建和確定資源組合的能力，這種組合提供了企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢。哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業(yè)核心競爭力提供了一個很好的規(guī)劃思路。企業(yè)要定期和不定期地對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策是更應如此。全球化時代的到來使各國企業(yè)在原來主要以地緣和國家界限為界的市場中的地位受到了該國及該企業(yè)在全球地位的影響。在存在外部規(guī)模經(jīng)濟的條件下，企業(yè)以專業(yè)化分工與合作為基礎，一個企業(yè)可能僅僅承擔一個零件或一個部件、甚至一道工序的生產(chǎn)，同時企業(yè)又是各自獨立的經(jīng)營實體，企業(yè)間共同分享如信息和管理經(jīng)驗之類的資源，同時又相互競爭，促使企業(yè)提高效率。 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的總體規(guī)模偏小，這是中國企業(yè)的整體國際競爭力還較弱決定的。中國其它行業(yè)特別是高新技術行業(yè)的企業(yè)要實現(xiàn)國際化經(jīng)營，必須提升其國際競爭力。 瑞士洛桑管理學院 2023年世界各國競爭力排名 國家 / 地區(qū) 2023 年得分 2023 年 2023 年 2023 年 1999 年 1998 年 美國 100 1 1 1 1 1 芬蘭 2 3 4 5 6 盧森堡 3 4 6 3 3 荷蘭 4 5 3 4 4 新加坡 5 2 2 2 2 丹麥 6 15 13 9 10 瑞士 7 10 7 7 9 加拿大 8 9 8 10 8 香港 9 6 12 6 5 愛爾蘭 10 7 5 8 7 瑞典 11 8 14 14 16 冰島 12 13 9 13 18 奧地利 13 14 15 18 24 澳大利亞 74 14 11 10 11 12 德國 15 12 11 12 15 英國 16 19 16 19 13 挪威 17 20 17 16 11 比利時 18 17 19 21 23 新西蘭 19 21 18 17 17 智力 20 24 25 25 27 愛沙尼亞 21 22 法國 22 25 22 23 22 西班牙 23 23 23 20 26 臺灣 24 18 20 15 14 以色列 25 16 21 22 25 瑞士洛桑管理學院 2023年世界各國競爭力排名 國家 / 地區(qū) 2023 年得分 2023 年 2023 年 2023 年 1999 年 1998 年 馬來西亞 26 29 27 28 19 韓國 27 28 28 41 36 匈牙利 28 27 26 26 28 捷克 29 35 40 37 37 日本 30 26 24 24 20 中國 31 33 30 29 21 意大利 32 32 32 30 31 葡萄牙 33 34 29 27 29 泰國 8 34 38 35 36 41 巴西 35 31 31 34 35 希臘 36 30 34 32 33 斯洛伐克 37 37 斯洛文尼亞 38 39 36 39 南非 39 42 43 43 42 菲利賓 40 40 37 31 32 墨西哥 41 36 33 35 34 印度 42 41 39 42 38 俄羅斯 43 45 47 46 43 哥倫比亞 38 .02 44 46 45 45 45 波蘭 45 47 38 40 44 土耳其 46 44 42 38 39 印度尼西亞 47 49 44 47 40 委內瑞拉 48 48 46 44 46 阿根廷 49 43 41 33 30 IMD對中國大陸國際競爭力的排名 2023年中國國際競爭力排名 96－ 00中國企業(yè)國際競爭力單項排名 95－ 00中國入選世界 500強的企業(yè) 2023中國的 500強企業(yè)明細 2023年全球 225強的中國承包商 2023中國內地的世界 1000強銀行 2023年世界 200強的中國工程設計企業(yè) 中國企業(yè)在 LDCs最大 50MNCs排名 NoImag e 2023中國內地入圍的全球最佳上市小公司 NoImag e 三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主要劣勢 中國企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的核心競爭力，或者對核心競爭力的管理和應用能力很弱。 企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的復合型人才。對外勞務合作以制造業(yè)、建筑業(yè)、農林牧漁業(yè)（主要是漁工）和交通業(yè)（主要是海員）為主。 (3）國際化經(jīng)營的主體結構特點 目前中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主體有四類： 第一類：外貿專業(yè)公司和大型貿易集團。這些企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略大多是在 20世紀 90年代中期以后提出，并逐步實施的。 五、中國企業(yè)與發(fā)達國家國際化的比較 中國國際化經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉換的過渡期，在現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立或者沒有健全的條件下走出國門。跨國公司利用自己的強權，有可能在發(fā)展中國家單方面獲利。 六、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的條件 2023年，我國人均 GDP超過 1000美元。持續(xù)快速的經(jīng)濟增長為企業(yè)發(fā)展開拓了廣闊的空間。重化工業(yè)具有附加值高、投資規(guī)模大、建設周期長、需求潛力大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、中間產(chǎn)品比重高、產(chǎn)業(yè)帶動力強等特點。隨著改革的深化，民營企業(yè)發(fā)展在理論、政策層面的問題已經(jīng)基本解決，個體私營企業(yè)發(fā)展正進入良好時期?？梢灶A計，中國的城市化水平以每年一個多百分點的速度上升。 （ 2）生產(chǎn)環(huán)境因素是企業(yè)在國內獲得土地、勞動力、資金等生產(chǎn)要素的環(huán)境條件。 3．企業(yè)內部因素 （ 1）企業(yè)的管理因素主要是指企業(yè)的內部管理能力，先進的管理能力是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)具備較強競爭力的保證，這樣的企業(yè)從事國際化經(jīng)營獲得成功的幾率更高。 （ 4）企業(yè)的規(guī)模因素是影響國際化戰(zhàn)略選擇的重要因素。從我國的實際情況看，雖然我國企業(yè)以小企業(yè)數(shù)量最多，但目前已形成了一批擁有經(jīng)濟實力的大中型企業(yè)群，據(jù)國家統(tǒng)計局資料統(tǒng)計，到2023年為止，年銷售額在 500萬以上的企業(yè)總數(shù)已逾 16萬家，在我國工業(yè)產(chǎn)出中占據(jù)主導地位。我國有部分企業(yè)抓住改革開放的先機，已早于其他企業(yè)開展了國際化經(jīng)營的實踐，他們對世界市場行情熟悉，營銷網(wǎng)絡完善，信息交流暢通，經(jīng)營成果卓著，并積累起國際化經(jīng)營的豐富經(jīng)驗，構建起國際化經(jīng)營的整體框架，有的已穩(wěn)穩(wěn)地占領了某些國家和地區(qū)的市場。具體可借鑒以下兩種模式：一種是以海爾為代表的 “先難后易 ”式；另一種則是以 TCL為代表的 “先易后難 ”式。 海爾在目前僅僅是占據(jù)了發(fā)達國家的低端市場的一部分份額；另一點是，海爾的研發(fā)還有一定距離，這些國家的市場是一種成熟的市場，滿足市場的細分需求是很關鍵的，這要求企業(yè)不斷推出滿足個性化需求的產(chǎn)品，以適應個性化的市場群體。這種方式能夠使中國企業(yè)積累國際化經(jīng)驗，儲備在全球經(jīng)營的國際化人才，熟知國際化規(guī)則等。從一兩個市場打開缺口，若能成功則追加投入，擴大規(guī)模；若出師不利，則收縮戰(zhàn)線，調整國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，轉換市場經(jīng)營方式。 TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。海爾做出這樣的選擇基于以下兩方面的考慮： 第一，歐美國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，具備真正實力的企業(yè)在這樣的市場中進行開發(fā)和發(fā)展反而相對容易一些。 鑒于以上三個因素的綜合考慮，在我國企業(yè)的國際化經(jīng)營的主體選擇中應將重點放在各類型的大中型企業(yè)上，積極支持其參與國際化經(jīng)營；在一如繼往支持大中型國有企業(yè)的同時，需要更多地鼓勵和扶持民營企業(yè)、三資企業(yè)和私營企業(yè)等非國有企業(yè)的國際化經(jīng)營；重點推動產(chǎn)權制度明晰、法人治理結構完善、內部企業(yè)制度健全、經(jīng)營機制靈活的企業(yè)主體進行國際化經(jīng)營，其中又以具有一定國際化經(jīng)營實踐經(jīng)驗，并基本構建起國際化經(jīng)營框架的企業(yè)為重點。 第二，經(jīng)營主體的產(chǎn)權結構及產(chǎn)權制度。因此企業(yè)規(guī)模的不同決定了企業(yè)在選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時會有不同的選擇，如選擇不同的目標，不同的區(qū)位，不同的經(jīng)營方式等。 （ 2）企業(yè)的技術因素是指企業(yè)技術水平的高低，它直接決定了產(chǎn)品的競爭力。如江蘇新洋農場在贊比亞以 19萬美元取得了 670公頃（合 10050畝）土地的使用權，這在中國可得花 4000多萬美元。在中國，城市化每提高一個百分點就意味著有1300萬農村人口轉為城市居民。民營企業(yè)的個體實力在競爭中不斷增強，已有能力進軍一些重要行業(yè)，如鋼鐵、汽車、裝備制造等；進軍一些關鍵領域，如基礎設施和公用事業(yè)等。 第三，中國經(jīng)濟更深刻地參與國際分工。消費結構升級拉動產(chǎn)業(yè)結構大幅度調整和迅速升級。從國際經(jīng)驗看，走出低收入國家行列向中等收入國家邁進，對各個國家都是一個極為重要的歷史時期，在這個時期經(jīng)濟結構、社會結構迅速升級，具有持續(xù)的、巨大的經(jīng)濟增長潛力。中國企業(yè)走出國門參與國際化經(jīng)營時，世界經(jīng)濟格局已經(jīng)發(fā)生了根本變化，投資者不可能在國際化經(jīng)營中單方面獲利，中國公司在沒有足夠積累時就需要像其他成熟的跨國公司一樣與投資東道國雙贏。與國際著名跨國公司相比，中國企業(yè)國際化的發(fā)展存在許多不利條件： （ 1）發(fā)達國家跨國公司歷史悠久，一些歐美跨國公司是百年老店，一些日本跨國公司也有七八十年歷史，比較年輕的韓國跨國公司也有了四五十年的歷史。 第三類：大型金融保險多功能服務公司。這些貿易大公司的優(yōu)勢是長期從事進出口貿易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務渠道，融資便利。我國非貿易型企業(yè)國際化經(jīng)營活動的地區(qū)布局明顯偏重亞洲，大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)。 四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的特點 （ 1）行業(yè)分布特點 目前，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營活動涉足 160多個國家和地區(qū)，經(jīng)營活動涉及的行業(yè)包括貿易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務等領域。 配套支持體系的建設不適應。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營方式是以合資為主，這不僅是因為中國企業(yè)由于受規(guī)模和實力所限，較難承擔獨資所需的全部資金，而且也由于中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，特別是核心科技競爭力，缺少擁有自主知識產(chǎn)權的技術或發(fā)明。這意味著中國企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，將遇到國際大跨國公司和東道國有實力的大企業(yè)的雙重夾擊。并都可以提升其國際競爭力。而那些不具備國際競爭力的企業(yè)，則可能面臨被擠出市場的危險。根據(jù)檢查出的問題制定有針對性的對策，以保持企業(yè)核心競爭力的先進性。這就要求企業(yè)首先是要取得對將要培育的新的核心競爭力的一致認識，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之中；其次是要保持負責培育新核心競爭力工作班子的相對穩(wěn)定性和權威性；再次是要有足夠的資源投入作保證。 （一）核心競爭力的識別。 第二層是載體層，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮 “平臺效應 ”和起到 “支撐 ”作用。 “企業(yè)文化 ”是企業(yè)生存和發(fā)展的 “元氣 ”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度； “理念 ”是一個企業(yè)所秉承的信念