店長(zhǎng)培訓(xùn)資料店面經(jīng)理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 員 工吃 飯； 謝謝大家共同的學(xué)習(xí) 希望我們能通過執(zhí)行 見成效 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 店面經(jīng)理只有在明 確 目 標(biāo) 和 運(yùn) 用方法恰 當(dāng) 的前提下 ,管理才 會(huì) 有 好的結(jié)果產(chǎn)生 提升品質(zhì) ? 經(jīng)常檢驗(yàn)各項(xiàng)工作執(zhí)行流程 ， 預(yù) 防不良 發(fā) 生 ； ? 定時(shí) 分析評(píng)定員工成績(jī) ，提高 員工工作積極性； ? 不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果 、 增強(qiáng) 培 訓(xùn)內(nèi)容，提高整體團(tuán)隊(duì) 素質(zhì)。 管理的五大要素可分為： 人 員 (Man)、設(shè)備 (Machine)、材料(Material) 、 作 業(yè) 方法 (Method) 、 作 業(yè)環(huán)境(Environment)。 造出大家容易工作的 職場(chǎng)與 安全而愉快的工作 環(huán) 境等。 :33:3901:33:39March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :33:3901:33Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 33分 39秒 01:33:3910 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :33:3901:33Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :33:3901:33:39March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 如何 實(shí) 施 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 能使下屬產(chǎn)生工作積極性； ? 具有溝通力； ? 是工作直接組織者， 能 幫 助部下通 過 目 標(biāo) 的 達(dá) 成 ，使其 有目標(biāo)的快速 成 長(zhǎng)； ? 對(duì) 於 業(yè)務(wù) 的某些方面是能手 ， 能 熟悉使用 部下的 個(gè)人 特 點(diǎn)、優(yōu)勢(shì) ； ? 用 人所 長(zhǎng) ,容人所 長(zhǎng)； ? 不在部下面前吐苦水 ； ? 不和部下 爭(zhēng)著搶 功 勞； ? 充分信任部下 ； ? 公正、合理 。 管理目 標(biāo) 最根本的可概括 為 : 提升品 質(zhì) (Quality) 、 降低成本 (Costing) 、確 保交 貨 (Deadline) 確 保人身安全 (Safety) 、提高士 氣 (Morale) 等五 點(diǎn) ,即 QCDSM。這些統(tǒng)稱為 4M1E。 簡(jiǎn) 而言之 ,可 綜合為 下列 兩項(xiàng) : ? ?經(jīng)營(yíng) 的任 務(wù) 對(duì) 事 ?人 際關(guān)系 或人事管理的任 務(wù) 對(duì) 人 達(dá)成職責(zé)的必要條件 兩項(xiàng)知識(shí)： ?工作的知 識(shí) ?職責(zé) 的知 識(shí) 三 種 技能 ： ?教 導(dǎo) /培 訓(xùn) 的技能 ?用人的技能 ?改善的技能 店面經(jīng)理 立場(chǎng)與職能 上司 店面經(jīng)理 下 屬 建 議 (代表部 屬 ) 站在下 屬 的立 場(chǎng) 上 了 解、 關(guān) 心 輔 佐 (代表公司 ) 站在公司的立 場(chǎng) 上 領(lǐng)導(dǎo) 、
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