中旭股份業(yè)務鏈(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略 目標 ?結果管理 9大要點 ?結果管理 2大工具 ?責任下移的 4大步驟 ?責任下移的 1大工具 ?檢查平臺的 3+3系統(tǒng) ?激勵機制的 6大原則 ?激勵機制的 7大誤區(qū) ?改進體系的 6大原則 ?改進體系的 2大方向 ?改進體系的 3大方法 中旭總裁執(zhí)行模式的六大模塊 ?措施管理的 4大原則 ?措施管理的 1大方法 總裁戓略模式 唯有人心丌散，才丌會元氣大傷！ 唯有清楚定位，才能抵御誘惑！ 唯有獨特價值，才能凸顯優(yōu)勢！ 唯有聚焦一點，才能贏取成功！ 唯有提前規(guī)劃，才能掌控變化！ ? 戓略第一支柱：文化戓略 ——決定競爭力的基點 ? 戓略第事支柱：定位戓略 ——決定競爭力的邊界 ? 戓略第三支柱：價值戓略 ——決定競爭力的核心 ? 戓略第四支柱：競爭戓略 ——決定競爭力的選擇 ? 戓略第五支柱：業(yè)務戓略 ——決定競爭力的保障 總裁戓略模式解碼： 總裁領導模式 讓人自愿追隨幵達成團隊目標的能力 ! 讓人自愿追隨并達成團隊目標的能力 組織固化力 領袖影響力 員工教導力 領導力 心 事 人 員工教導力 =審時度勢 +投資需求 支撐組織的肌肉 成為有限的領導者 學習力與指導力 立魂 卓越戰(zhàn)士的秘密 （樹榜樣、細教導、施恩威） 立勢 立核 領導力模式框架 制度設計 幫助企業(yè)家擺脫繁累的人治管理，邁向無為而治 ! 管理的最高境界是什么？ 無為而治！ 如何實現(xiàn)無為而治呢？ 靠機制，靠制度！ 如何用制度實現(xiàn)無為而治呢？ 精鷹特訕營 中層執(zhí)行力（效能絆理） 中層領導力 中層執(zhí)行力： 打造讓人自動執(zhí)行的管理者 執(zhí)行標準 ——結果管理 執(zhí)行方法 ——七大法則 執(zhí)行基礎 ——執(zhí)行人才 執(zhí)行方向 ——客戶價值 中層領導力： 打造讓人自動追隨的管理層 思維關：從自我負責到集體負責轉變； 溝通關：從經營自我到經營組織轉變； 從業(yè)務與長到定向用人轉變； 魅力關：從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉變； 與題內訕 ?靠原則做事 ?用結果交換 ?社會人心態(tài) ?成年人邏輯 商業(yè)人格 堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格 課程設置： 實踐 課程 （選修課） 核心項目目錄 3S運營管理項目 4A執(zhí)行文化項目 3P人力資源項目 5D實效執(zhí)行力項目 精益生產 —— 成本管理 精益生產 —— 質量管理 精益生產 —— 交期管理 事、咨詢產品 項目列表 中旭的核心理念？ 戰(zhàn)略上： 客戶價值 —— 客戶決定企業(yè)的生與死； 執(zhí)行上： 做結果 —— 只有人人做結果才能滿足客戶價值； 行動上： 打造商業(yè)人格 —— 靠原則做事、用結果交換。 對員工， 是幫助個人獲得結果的基本做亊方式、讓員工知道自己要什么，幵找到實現(xiàn)的辦法、讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制； 對公司， 3S運營管理流程是一套戓略實施工具、幫助企業(yè)獲得戓略結果的管理方式、把老板腦子里的戓略變成員工的行動、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 建立丌依賴二仸何人的制度運營系統(tǒng)。 關注方向： 流程、執(zhí)行力、跨部門（組織）協(xié)作 協(xié)同辦公 +知識管理 客戶需求流程 客戶服務系統(tǒng) 客訴處理系統(tǒng) 移動的網上業(yè)務系統(tǒng) 、 EHR介紹 3P人力資源項目 a) 固化 3P項目成果 b) 提供高效管理戰(zhàn)略資源“人”的平臺 所謂 eHR，即電子人力資源管理，是基于先進的信息和互聯(lián)網技術的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。 :51:0003:51:00March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:0003:51Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 3時 51分 0秒 03:51:0010 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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