中旭股份業(yè)務(wù)鏈(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略 目標(biāo) ?結(jié)果管理 9大要點(diǎn) ?結(jié)果管理 2大工具 ?責(zé)任下移的 4大步驟 ?責(zé)任下移的 1大工具 ?檢查平臺(tái)的 3+3系統(tǒng) ?激勵(lì)機(jī)制的 6大原則 ?激勵(lì)機(jī)制的 7大誤區(qū) ?改進(jìn)體系的 6大原則 ?改進(jìn)體系的 2大方向 ?改進(jìn)體系的 3大方法 中旭總裁執(zhí)行模式的六大模塊 ?措施管理的 4大原則 ?措施管理的 1大方法 總裁戓略模式 唯有人心丌散，才丌會(huì)元?dú)獯髠? 唯有清楚定位，才能抵御誘惑！ 唯有獨(dú)特價(jià)值，才能凸顯優(yōu)勢(shì)！ 唯有聚焦一點(diǎn)，才能贏取成功！ 唯有提前規(guī)劃，才能掌控變化！ ? 戓略第一支柱：文化戓略 ——決定競(jìng)爭(zhēng)力的基點(diǎn) ? 戓略第事支柱：定位戓略 ——決定競(jìng)爭(zhēng)力的邊界 ? 戓略第三支柱：價(jià)值戓略 ——決定競(jìng)爭(zhēng)力的核心 ? 戓略第四支柱：競(jìng)爭(zhēng)戓略 ——決定競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 戓略第五支柱：業(yè)務(wù)戓略 ——決定競(jìng)爭(zhēng)力的保障 總裁戓略模式解碼： 總裁領(lǐng)導(dǎo)模式 讓人自愿追隨幵達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力 ! 讓人自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力 組織固化力 領(lǐng)袖影響力 員工教導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力 心 事 人 員工教導(dǎo)力 =審時(shí)度勢(shì) +投資需求 支撐組織的肌肉 成為有限的領(lǐng)導(dǎo)者 學(xué)習(xí)力與指導(dǎo)力 立魂 卓越戰(zhàn)士的秘密 （樹榜樣、細(xì)教導(dǎo)、施恩威） 立勢(shì) 立核 領(lǐng)導(dǎo)力模式框架 制度設(shè)計(jì) 幫助企業(yè)家擺脫繁累的人治管理，邁向無(wú)為而治 ! 管理的最高境界是什么？ 無(wú)為而治！ 如何實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治呢？ 靠機(jī)制，靠制度！ 如何用制度實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治呢？ 精鷹特訕營(yíng) 中層執(zhí)行力（效能絆理） 中層領(lǐng)導(dǎo)力 中層執(zhí)行力： 打造讓人自動(dòng)執(zhí)行的管理者 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ——結(jié)果管理 執(zhí)行方法 ——七大法則 執(zhí)行基礎(chǔ) ——執(zhí)行人才 執(zhí)行方向 ——客戶價(jià)值 中層領(lǐng)導(dǎo)力： 打造讓人自動(dòng)追隨的管理層 思維關(guān)：從自我負(fù)責(zé)到集體負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變； 溝通關(guān)：從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變； 從業(yè)務(wù)與長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變； 魅力關(guān)：從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變； 與題內(nèi)訕 ?靠原則做事 ?用結(jié)果交換 ?社會(huì)人心態(tài) ?成年人邏輯 商業(yè)人格 堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格 課程設(shè)置： 實(shí)踐 課程 （選修課） 核心項(xiàng)目目錄 3S運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目 4A執(zhí)行文化項(xiàng)目 3P人力資源項(xiàng)目 5D實(shí)效執(zhí)行力項(xiàng)目 精益生產(chǎn) —— 成本管理 精益生產(chǎn) —— 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) —— 交期管理 事、咨詢產(chǎn)品 項(xiàng)目列表 中旭的核心理念？ 戰(zhàn)略上： 客戶價(jià)值 —— 客戶決定企業(yè)的生與死； 執(zhí)行上： 做結(jié)果 —— 只有人人做結(jié)果才能滿足客戶價(jià)值； 行動(dòng)上： 打造商業(yè)人格 —— 靠原則做事、用結(jié)果交換。 對(duì)員工， 是幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做亊方式、讓員工知道自己要什么，幵找到實(shí)現(xiàn)的辦法、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制； 對(duì)公司， 3S運(yùn)營(yíng)管理流程是一套戓略實(shí)施工具、幫助企業(yè)獲得戓略結(jié)果的管理方式、把老板腦子里的戓略變成員工的行動(dòng)、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 建立丌依賴二仸何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 關(guān)注方向： 流程、執(zhí)行力、跨部門（組織）協(xié)作 協(xié)同辦公 +知識(shí)管理 客戶需求流程 客戶服務(wù)系統(tǒng) 客訴處理系統(tǒng) 移動(dòng)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng) 、 EHR介紹 3P人力資源項(xiàng)目 a) 固化 3P項(xiàng)目成果 b) 提供高效管理戰(zhàn)略資源“人”的平臺(tái) 所謂 eHR，即電子人力資源管理，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。 :51:0003:51:00March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :51:0003:51Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 3時(shí) 51分 0秒 03:51:0010 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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