【正文】 息。 :51:0003:51Mar2310Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :51:0003:51:00March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。所以也叫 戓略人力資源管理 關(guān)注方向： 戓略人力資源管理 人事管理 考勤管理 工資管理 績(jī)效管理 、 ESE介紹 總裁戰(zhàn)略模式 總裁執(zhí)行模式 3S運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目 4A執(zhí)行文化項(xiàng)目 3S3P4A a) 固化培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目成果 b) 提供高效管理戰(zhàn)略執(zhí)行管理平臺(tái) 所謂 ESE，即 企業(yè)戓略執(zhí)行系統(tǒng) ，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及通信技術(shù)的全新戰(zhàn)略執(zhí)行、檢討、優(yōu)化軟件系統(tǒng)，它通有效企業(yè)戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、分析、優(yōu)化、預(yù)警，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，更有效保障戰(zhàn)略的達(dá)成。這 5個(gè)管控體系體現(xiàn)了集團(tuán)總部對(duì)下屬公司亊前、亊中、亊后三個(gè)階段的管控； 項(xiàng)目結(jié)果： 1 最大化的利用集團(tuán)資源； 2 對(duì)各子分公司的有效管控，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)； 項(xiàng)目特點(diǎn)介縐： 集團(tuán)管控 項(xiàng)目特點(diǎn)介縐： 3S3P4A+集團(tuán)管控 圍繞 “戓略 +執(zhí)行”來(lái)觃劃的： 其一，通過(guò)戓略觃劃體系來(lái)觃劃、描述集團(tuán)戓略； 其事，通過(guò)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)來(lái)澄清企業(yè)集團(tuán)的管控準(zhǔn)則； 其三，通過(guò)管控流程制度不組織架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)確保管控模式落地； 其四，通過(guò)集團(tuán)人力資源不企業(yè)文化設(shè)計(jì)來(lái)支持管控流程不組織的實(shí)施。中旭股仹業(yè)務(wù)鏈 —— 張楚悅 管理咨詢 IT 企業(yè)培訕 英才學(xué)校 核心業(yè)務(wù) 中旭產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)什么幫助？ ！ ! ！ ！ 中旭的核心理念？ 戰(zhàn)略上： 客戶價(jià)值 —— 客戶決定企業(yè)的生與死； 執(zhí)行上： 做結(jié)果 —— 只有人人做結(jié)果才能滿足客戶價(jià)值； 行動(dòng)上： 打造商業(yè)人格 —— 靠原則做事、用結(jié)果交換。 項(xiàng)目特點(diǎn)介縐： 3S運(yùn)營(yíng)管理 準(zhǔn)度（尋找改善方向） 速度（快速解決的效率） 精度（解決問(wèn)題的能力） 力度（解決問(wèn)題的動(dòng)力） 態(tài)度（執(zhí)行文化體系） 關(guān)注方向：尋找促迚企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，從 方法 （流程、制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）， 能力 （組織結(jié)構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)、與業(yè)能力以及心態(tài)等），動(dòng)力 （富有激勵(lì)性的績(jī)效激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)等）， 文化 改善途徑：包括組織體系的改善戒現(xiàn)場(chǎng)改善 項(xiàng)目結(jié)果：在質(zhì)量，產(chǎn)量，銷量，成本等方面得以改變 項(xiàng)目特點(diǎn)介縐： 5D實(shí)效執(zhí)行力 關(guān)注方向：企業(yè)的運(yùn)作是依賴流程實(shí)現(xiàn)的，運(yùn)作效率的高低以及責(zé)仸是否明確也是依靠流程來(lái)提升和界定的； 改善途徑：流程的管理的三階段：流程梳理、流程優(yōu)化、流程重組，對(duì)核心流程的給予重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)化； 項(xiàng)目結(jié)果： 1 依靠體系來(lái)運(yùn)作，減少能人依賴； 2 依靠核心流程來(lái)保證利潤(rùn)源的最大化和穩(wěn)定化 項(xiàng)目特點(diǎn)介縐： 流程管理 關(guān)注方向：多產(chǎn)業(yè)多子公司的集團(tuán)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是人力資源還是財(cái)務(wù)資源都會(huì)顯現(xiàn)耗費(fèi)； 改善途徑：對(duì)集團(tuán)、子公司和分公司等重新定位，界定總部不下屬公司的職責(zé)， 采用“ SBRAA集團(tuán)管控架構(gòu)”，從 戓略不投資體系、計(jì)劃不預(yù)算體系、經(jīng)營(yíng)報(bào)告體系、審計(jì)監(jiān)察體系、人亊不考評(píng)體系 五個(gè)管控體系。 eHR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，提供決策支持，幫劣企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。 2023年 3月 10日星期五 上午 3時(shí) 51分 0秒 03:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:51:0003:51:0003:51Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:51:0003:51:0003:513/10/2023 3:51:00 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 51分 0秒 上午 3時(shí) 51分 03:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴