產(chǎn)品生命周期理論(完整版)
【正文】 。 1：新生命和成長期為新產(chǎn)品階段2：成熟期和銷售下降期為成熟產(chǎn)品階段3：讓與期為標準化產(chǎn)品階段 產(chǎn)品生命周期理論t0t1： 產(chǎn)品導(dǎo)入期；t1t2： 產(chǎn)品成長期；t2t3： 成長替代期，美國出口逐漸被歐洲替代；t3t4： 產(chǎn)品成熟期，美國進口，發(fā)展中國家開始生產(chǎn)，產(chǎn)品標準化；t4t5成熟期的飽和期，發(fā)展中國家出口為主。 產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易往往是在生產(chǎn)力發(fā)展程度、人均國民收入水平等條件接近的國家之間進行，其形成基礎(chǔ)和影響都不同于產(chǎn)業(yè)間工業(yè)品的相互貿(mào)易。2：出口情況日本汽車零配件的最大出口地是美國， 2023年的出口額為 ，較上年增加 %；第二國是英國，出口額為 ，增長 %；第三國為中國臺灣地區(qū)，出口額為 ，增加 %。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 娃 哈哈 雀 巢勞工（個） 產(chǎn)量（萬瓶）勞工（個） 產(chǎn)量（萬瓶）10 5 15 1015 10 20 1520 15 25 2025 20 30 2530 25 35 30 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 u 我們假設(shè)生產(chǎn)礦泉水的不同企業(yè)在中國和美國兩個國家（勞工稟賦都是 25），中國根據(jù)自己城市的需要需要自給自足，用 10單位的勞動力生產(chǎn) 5萬瓶的哇哈哈，和15單位的勞動力生產(chǎn) 10萬瓶雀巢。其國際競爭力所向披靡，迫使日本、韓國等同行企業(yè)紛紛關(guān)門大吉。 課堂討論u 溫州大虎打火機公司是個龍頭企業(yè)，員工 1000人只管裝配生產(chǎn)，而為之配套服務(wù)的零配件企業(yè)有 15家、 萬人，他們之間毫無資產(chǎn)關(guān)系，卻構(gòu)成緊密合作
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