品管圈活動(dòng)導(dǎo)入培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 股份公司 QCC推委會(huì) 步驟 五、要因確認(rèn)n 從末端原因中逐項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)n直方圖華映光電第 46頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 步驟三、設(shè)定目標(biāo)n 目的： 說(shuō)明解決問(wèn)題的的程度、對(duì)效果檢查的依據(jù)。%采用 QC手法 跳火（材料成本 COST因此，在活動(dòng)程序上就和原來(lái)的 “現(xiàn)場(chǎng)型 ”、 “攻關(guān)型 ”、 “管理型 ”、 “服務(wù)型 ”課題的活動(dòng)方式有一定的區(qū)別。課題類(lèi)型v2.，設(shè)法提升自己的能力。參加活動(dòng)、完成任務(wù)、積極提議n 輔導(dǎo)圈： 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量教育、制定活動(dòng)計(jì)劃、日常管理QCC起源發(fā)展起源發(fā)展（ 日本、泰國(guó)、中國(guó)、新加坡、 … ）提升品質(zhì)提升品質(zhì)降低成本降低成本團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善體質(zhì)改善體質(zhì)愿景愿景 華映 2023華映光電第 14頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 中國(guó) 1978年推行1989年日本首次提出（課題達(dá)成型） 創(chuàng)新型 2023年2023年福州全國(guó)第 27次代表會(huì)產(chǎn)生和發(fā)展第一節(jié)：起源與背景第一節(jié)：起源與背景QCC新發(fā)展QCC起源 1962年日本首創(chuàng)注：日本起源之后，在 70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展同時(shí)舉辦國(guó)際 QC小組交流會(huì)議 1976－2023年 23次國(guó)際會(huì)議華映光電第 15頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 三、發(fā)展階段（實(shí)踐年）2023年度進(jìn)入全面發(fā)展階段，達(dá) 56個(gè)課題， ROI預(yù)估561萬(wàn)元；國(guó)優(yōu)小組 *2圈一、試點(diǎn)階段2023年 1Q在 QGD進(jìn)行試點(diǎn)推廣，組圈 8個(gè)，二、推廣階段（基礎(chǔ)年）2023年 3Q開(kāi)始在公司范圍內(nèi)推廣 QCC， 組圈 46個(gè)，評(píng)選 15個(gè)優(yōu)秀小組，其 21個(gè)課題 IE統(tǒng)一評(píng)估 ROI:210萬(wàn)元四、強(qiáng)化階段 2023年（強(qiáng)化年）注冊(cè)小組 125個(gè)； 參與率 20％推廣幕僚 MODEL建立第二節(jié)：第二節(jié)： 華映推展?fàn)顩r華映推展?fàn)顩r華映光電第 16頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) Q A交流互動(dòng) 華映光電第 17頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) ，各抒己見(jiàn)，集思廣益，各顯其能。工作現(xiàn)場(chǎng)。216。圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，216。創(chuàng)造性。1900 1930 1950 1990華映光電第 18頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 第三章： QC小組的組建華映光電第 19頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 第一節(jié) :QC小組的組建n 自愿參加，上下結(jié)合n 實(shí)事求是，靈活多樣 QA:以上分別體現(xiàn)QCC什么特點(diǎn)？？？？華映光電第 20頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 第二節(jié) QC小組的成員角色n 圈長(zhǎng)的職責(zé)及要求，以提高解決問(wèn)題之能力，學(xué)習(xí)管理，改善能力。，提出自己的意見(jiàn)與創(chuàng)意。1.華映光電第 26頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 第四節(jié) QC小組活動(dòng)的基本條件n 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小組活動(dòng)思想上重視，行動(dòng)上支持n 職工對(duì) QC小組活動(dòng)有認(rèn)識(shí)有要求n 培養(yǎng)一批 QC小組活動(dòng)的骨干n 建立健全 QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度華映光電第 27頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 第四章 QC小組的活動(dòng)程序華映光電第 28頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) 第一節(jié)、質(zhì)量管理理論循環(huán)前進(jìn)、階梯上升 大環(huán)套小環(huán) P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C QCC活動(dòng)程序依 PDCA戴明循環(huán)理論 PDCA理論的特點(diǎn)a. 四個(gè)階段一個(gè)也不能少四個(gè)階段一個(gè)也不能少b. 大環(huán)套小環(huán)大環(huán)套小環(huán)c. 每循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、工序或工作質(zhì)量就提高一步。創(chuàng)新型課題達(dá)成 型兩大類(lèi) 五小類(lèi)EX:具體展開(kāi)說(shuō)明華映光電第 30頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) “問(wèn)題解決型 ”課題活動(dòng)程序選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制訂對(duì)策實(shí)施對(duì)策檢查效果是否達(dá)到目標(biāo)制訂鞏固措施總結(jié)和下一步打算否PlanDoCheckAction華映光電第 31頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) “創(chuàng)新型 ”課題活動(dòng)程序提出各種方案并確定最佳方案選擇課題設(shè)定目標(biāo)制訂對(duì)策實(shí)施對(duì)策檢查效果是否達(dá)到目標(biāo)制訂鞏固措施總結(jié)和下一步打算否PlanDoCheckAction華映光電第 32頁(yè) 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會(huì) ema
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