【正文】 問題在于從維修體制上進行111169改革改革 , 通過通過 資資 產(chǎn)重組及資源的優(yōu)化配置逐漸將現(xiàn)有的產(chǎn)重組及資源的優(yōu)化配置逐漸將現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部的維修機構(gòu)組合成為面向市場企業(yè)內(nèi)部的維修機構(gòu)組合成為面向市場 , 實施專業(yè)化實施專業(yè)化維修的企業(yè)維修的企業(yè) , 現(xiàn)有大企業(yè)內(nèi)部的維修機構(gòu)及設(shè)備制造現(xiàn)有大企業(yè)內(nèi)部的維修機構(gòu)及設(shè)備制造廠家應發(fā)揮本身技術(shù)及專業(yè)方面的優(yōu)勢廠家應發(fā)揮本身技術(shù)及專業(yè)方面的優(yōu)勢 , 面向市場面向市場 , 參與競爭參與競爭 , 向?qū)I(yè)化維修過渡。與此形成對照的是 , 專業(yè)化維修機構(gòu)或設(shè)備專業(yè)化維修機構(gòu)或設(shè)備制造廠家在上述幾方面形成了明顯的優(yōu)勢制造廠家在上述幾方面形成了明顯的優(yōu)勢 , 正因為正因為如此如此 , 發(fā)達國家以專業(yè)化為特點的市場化維修在維發(fā)達國家以專業(yè)化為特點的市場化維修在維修工作中占據(jù)了重要地位。因而自修對于企業(yè) , 特別是中小型企業(yè)特別是中小型企業(yè)91169來說有可能是來說有可能是 造成間接費用上升的重要因素。但是多變的生產(chǎn)機制又將 81169導致企業(yè)生產(chǎn)成本的提高導致企業(yè)生產(chǎn)成本的提高 , 企業(yè)必須重視對間接費企業(yè)必須重視對間接費用的調(diào)節(jié)以應付上述負面效應用的調(diào)節(jié)以應付上述負面效應 , 其具體措施就是設(shè)其具體措施就是設(shè)法降低維修費用。在發(fā)達國家在發(fā)達國家 , 作為第三產(chǎn)業(yè)重要支柱的維修服務(wù)業(yè)扮作為第三產(chǎn)業(yè)重要支柱的維修服務(wù)業(yè)扮演了非常重要的角色演了非常重要的角色 , 其服務(wù)范圍早已超出傳統(tǒng)的其服務(wù)范圍早已超出傳統(tǒng)的 ““維護、檢查、修理維護、檢查、修理 ”” 而涉及到許多專業(yè)化的領(lǐng)域而涉及到許多專業(yè)化的領(lǐng)域 , 如如舊設(shè)備的拆卸、重新組裝舊設(shè)備的拆卸、重新組裝 , 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)分析、排除設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)分析、排除 , 設(shè)備的現(xiàn)代化改裝與優(yōu)化等等。在企業(yè)中三種式，第三種則為狀態(tài)監(jiān)測維修模式。何時進行維修，維修到何種程度，決策優(yōu)化的問題。也將逐漸消失。設(shè)設(shè) 備備 的的 維維 修修 管管 理理11169一一 . 基本概念基本概念 維修：維修： 維持和恢復設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評估維持和恢復設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。維修除對設(shè)備的磨損與消耗在物資形態(tài)上給予補償維修除對設(shè)備的磨損與消耗在物資形態(tài)上給予補償外，還補償了其經(jīng)濟價值。何時進行維修，維修到何種程度，也就是維修計劃和維修層次的問題，連同維修組織等也就是維修計劃和維修層次的問題，連同維修組織等因素便構(gòu)成了一種策略上的考慮，將其規(guī)范化后因素便構(gòu)成了一種策略上的考慮，將其規(guī)范化后 41169就形成了不同的維修策略。在企業(yè)中三種策略都不可或缺，對于一般設(shè)備或故障損失較小的策略都不可或缺，對于一般設(shè)備或故障損失較小的設(shè)備可采用基于故障的策略，主要生產(chǎn)設(shè)備可采用設(shè)備可采用基于故障的策略，主要生產(chǎn)設(shè)備可采用基于時間、工作量的策略，亦可采用基于狀態(tài)的策基于時間、工作量的策略，亦可采用基于狀態(tài)的策略，對于涉及安全、環(huán)?；蛄鞒躺a(chǎn)的設(shè)備則可采略，對于涉及安全、環(huán)?；蛄鞒躺a(chǎn)的設(shè)備則可采用基于狀態(tài)的策略。德國工業(yè)維修有限公設(shè)備的現(xiàn)代化改裝與優(yōu)化等等。對間接費用的價值分析源自制造法降低維修費用。首先造成間接費用上升的重要因素。修工作中占據(jù)了重要地位。只有實現(xiàn)了真正意義向?qū)I(yè)化維修過渡。的物質(zhì)基礎(chǔ)。維修從而減輕企業(yè)維修管理方面的壓力。于均衡。工具使用費用；材料購置及倉貯費用；管理費用。兩者之間的比較還可通過綜合評分的方法進行用。以時間劃分時間劃分 , 維修計劃可分為年度、季、月度和周維修維修計劃可分為年度、季、月度和周維修計劃；按作業(yè)類別計劃；按作業(yè)類別 , 則可分為大修、項修、小修計則可分為大修、項修、小修計劃劃 , 預防性檢查計劃等。在計劃預修制中中 , 設(shè)備的維修是通過計劃實現(xiàn)的設(shè)備的維修是通過計劃實現(xiàn)的 , 計劃準確與否計劃準確與否 , 主要取決于編制計劃的依據(jù)是否準確主要取決于編制計劃的依據(jù)是否準確 , 這些依據(jù)通常這些依據(jù)通常包括以下內(nèi)容：包括以下內(nèi)容：221169 (1) 分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)：通過對設(shè)備進行的分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)：通過對設(shè)備進行的日常及定期點檢日常及定期點檢 , 對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行分析對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行分析 , 以以此驗證設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)及維修間隔期的長短此驗證設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)及維修間隔期的長短 , 從而提高設(shè)備維修計劃的準確性、合理性及經(jīng)濟從而提高設(shè)備維修計劃的準確性、合理性及經(jīng)濟性。在對關(guān)鍵設(shè)備進行停產(chǎn)檢修前檢修前 , 必須考慮到對生產(chǎn)計劃的影響必須考慮到對生產(chǎn)計劃的影響 , 權(quán)衡經(jīng)濟效權(quán)衡經(jīng)濟效果。 維修計劃的編制、維修計劃的編制 （（ 1）按時間編制的維修計劃）按時間編制的維修計劃 年度維修計劃的編制：年度維修計劃的編制： 年度維修計劃是企業(yè)維修計劃編制的重點年度維修計劃是企業(yè)維修計劃編制的重點 , 它它具體編制了全年各個季度及各個月份的維修任務(wù)具體編制了全年各個季度及各個月份的維修任務(wù) , 包括維修的設(shè)備、維修類別、日期、停機時間、維包括維修的設(shè)備、維修類別、日期、停機時間、維修工作量、備品配件及材料、經(jīng)費等。261169 （（ 2）按維修技術(shù)手段（資源）及作業(yè)進度編制的）按維修技術(shù)手段（資源）及作業(yè)進度編制的維修計劃維修計劃 在維修能力計劃中，維修及生產(chǎn)人員的素質(zhì)與數(shù)在維修能力計劃中，維修及生產(chǎn)人員的素質(zhì)與數(shù)量起著非常重要的作用，就維修作業(yè)的有效性而言，量起著非常重要的作用，就維修作業(yè)的有效性而言，維修的人事計劃有很大的影響。 維修作業(yè)所需設(shè)備及設(shè)施的計劃也應列入技術(shù)手維修作業(yè)所需設(shè)備及設(shè)施的計劃也應列入技術(shù)手段計劃的內(nèi)容，因為這些設(shè)備和設(shè)施也是進行維修作段計劃的內(nèi)容，因為這些設(shè)備和設(shè)施也是進行維修作業(yè)時所不可或缺的，從維修所用的設(shè)備、工具直到維業(yè)時所不可或缺的，從維修所用的設(shè)備、工具直到維修工人的作業(yè)場所都應納入計劃之中。在計劃中，維修材料及維修零部件的結(jié)構(gòu)狀況如表所示。標標 301169 維修的作業(yè)流程、維修的作業(yè)流程 在維修范圍內(nèi)，作業(yè)計劃具有重要的意義，而作在維修范圍內(nèi)，作業(yè)計劃具有重要的意義，而作業(yè)流程的制訂又在其中起著核心作用。維修作業(yè)的具體實施是通過下列策略完成的：的具體實施是通過下列策略完成的： 企業(yè)自身的維修部門；企業(yè)自身的維修部門； 企業(yè)外部的專業(yè)維修企業(yè)。331169 在表的底部，是作業(yè)流程變更的說明。其它一系列有關(guān)維修作業(yè)的文件，如作業(yè)工單、材料領(lǐng)取單、工期卡片、作業(yè)流程件，如作業(yè)工單、材料領(lǐng)取單、工期卡片、作業(yè)流程圖（表）、計件工作單等都是由作業(yè)流程導出的。維修費用強度可是考核和評估維修費用控制的參數(shù)。這兩項參數(shù)合理性，據(jù)此制訂相應的費用控制措施。計算的結(jié)果制的實際效果，反映了費用的計劃程度。并為下一年度編制維修計劃（時間方面）提供依據(jù)。這兩項參數(shù)應由企業(yè)勞動人企業(yè)之間的評估與比較。該項參數(shù)應由企業(yè)設(shè)備維修或不同企業(yè)之間的比較。重要的意義。集中使用。首先是所規(guī)定的大修理提存率偏也暴露出許多弊端。對某些價值高昂也可杜絕資金挪用的問題。日常維修費用雖然列入當月的車間生產(chǎn)成本。用中不含工資。電量評價。 對勞動力的配置應制訂優(yōu)化的計劃、管理和控制系對勞動力的配置應制訂優(yōu)化的計劃、管理和控制系統(tǒng)并認真加以實施。出于安全的考慮 , 人們總是愿意多一些庫存人們總是愿意多一些庫存 , 而而合理的庫存不僅可以減少流動資金的占用合理的庫存不僅可以減少流動資金的占用 , 還可降低還可降低倉儲費用。就快速、簡捷及可靠方面而言 , 自自修具有一定的優(yōu)勢修具有一定的優(yōu)勢 , 但是在某些方面但是在某些方面 , 對設(shè)備進行外對設(shè)備進行外委維修也是合理而且可行的。隨著外委協(xié)作的加強加強 , 雙方的聯(lián)系將更為密切雙方的聯(lián)系將更為密切 , 在信任和鞏固的協(xié)作在信任和鞏固的協(xié)作基礎(chǔ)上基礎(chǔ)上 , 費用也將隨之發(fā)生變化費用也將隨之發(fā)生變化 , 外委與自修的差異外委與自修的差異也將縮小。內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 工作可靠度工作可靠度 R0: 產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。平均故障間隔期常用來表示可修復系統(tǒng)的可靠性。 維修度即以概率表示的產(chǎn)品進行維修時的難易維修度即以概率表示的產(chǎn)品進行維修時的難易程度。 維修性取決于：產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、維修管理。相同條件下，平均修理時間越短則維修性越好。來表示。于指數(shù)分布規(guī)律。即： 不同的檢修周期將使使用不同的檢修周期將使使用中的產(chǎn)品具有不同的可靠中的產(chǎn)品具有不同的可靠度，度， 檢修周期越短，產(chǎn)品檢修周期越短，產(chǎn)品的可靠度越高。 741169 例題：故障遵從指數(shù)分布的產(chǎn)品有例題：故障遵從指數(shù)分布的產(chǎn)品有 10件，其故障件，其故障前的工作時間分別為前的工作時間分別為 70、 1 1 1 250、3 360、 400、 450小時，試求其平均壽命、故障率小時，試求其平均壽命、故障率、工作、工作 300小時無故障的可靠度及可靠度為小時無故障的可靠度及可靠度為 99% 時的時的工作時間。上式可用右圖加以表示。通過維修得到的有效度增量。681169 三 . 設(shè)備的有效度設(shè)備的有效度 A (t) 1. 定義：產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)履行其功能的概定義：產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)履行其功能的概 率。 二二 . 設(shè)備的維修性設(shè)備的維修性 ：給定條件下產(chǎn)品進行維修時的維修性定義：給定條件下產(chǎn)品進行維修時的性能。產(chǎn)品從開始使用到失效為止使用時間的平均值。 R 0=R1R2 不可靠度（累積故障概率）不可靠度（累積故障概率） F(t)：： 產(chǎn)品在規(guī)定產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)不能完成規(guī)定功能的概率。之間。綜上所述 , 對外委與自修的選擇必須預先對外委與自修的選擇必須預先計劃計劃 , 詳盡分析詳盡分析 , 隨時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息隨時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息 , 以便在以便在變化的需求上作出正確的選擇。首先 , 外委維修具有專外委維修具有專業(yè)優(yōu)勢和良好的后勤輔助系統(tǒng)業(yè)優(yōu)勢和良好的后勤輔助系統(tǒng) , 因而維修工時要少于因而維修工時要少于自修；其次自修；其次 , 本部門的自修能力不足時本部門的自修能力不足時 , 外委維修將外委維修將使自修能力得以均衡的利用并導致費用結(jié)構(gòu)的變化；使自修能力得以均衡的利用并導致費用結(jié)構(gòu)的變化；此外此外 , 由于維修時間、質(zhì)量的差異由于維修時間、質(zhì)量的差異 , 將對車間生產(chǎn)計將對車間生產(chǎn)計劃及設(shè)備的后續(xù)維修產(chǎn)生影響。為此 , 應注意采集備件庫存的數(shù)據(jù)；在此應注意采集備件庫存的數(shù)據(jù)；在此基礎(chǔ)上基礎(chǔ)上 , 合理地安排備件庫存以減少不必要的備件購合理地安排備件庫存以減少不必要的備件購置及閑置。據(jù)國外的資料 , 勞動力的優(yōu)化配置勞動力的優(yōu)化配置 601169一般可節(jié)省一般可節(jié)省 10%左右的費用。 按計劃開動臺時確定日常維修費用是較好的一按計劃開動臺時確定日常維修費用是較好的一種方法種方法 , 因為它反映了影響設(shè)備磨損的因素一設(shè)備因為它反映了影響設(shè)備磨損的因素一設(shè)備的運行時間的運行時間 , 因而據(jù)此確定的日常維修費用是較為因而據(jù)此確定的日常維修費用是較為科學合理的。加以確定。要的作用。這類設(shè)備采用待攤或預提的策略加以平衡。在實際執(zhí)行過資金遠遠不能滿足大修理的實際需要。首先預計在設(shè)備的使用年限內(nèi)需支出的大修理費的。日常維修費用組成。管理部門進行統(tǒng)計并考核。事部門進行統(tǒng)計并考核。 3. 維修管理的組織參數(shù)維修管理的組織參數(shù) 人均固定設(shè)備資產(chǎn)價值人均固定設(shè)備資產(chǎn)價值 = 100%可用于考核和評為正說明費用超支，反之則為節(jié)余。并考核。由業(yè)財務(wù)部門加以統(tǒng)計并考核。在維修作業(yè)中，作業(yè)流程還可以被用來作為確定維修委維修作業(yè)中，作業(yè)流程還可以被用來作為確定維修委托書內(nèi)容的參考文件。 維修作業(yè)流程的編制一般是按照下列步驟進行維修作業(yè)流程的編制一般是按照下列步驟進行的：的： 工序計劃：工序順序的編制；工序計劃：工序順序的編制； 實施時間的確定：定額時間（包括剩余時間及實施時間的確定：定額時間（包括剩余時間及時間單位）的確定；時間單位）的確定； 維修人員的確定：實質(zhì)上是對專業(yè)技能的要求維修人員的確定：實質(zhì)上是對專業(yè)技能的要求。311169維修的作業(yè)流程如表所示。作業(yè)流程是維修系統(tǒng)中維修作業(yè)計劃的信息載體，計劃制訂者則依修系統(tǒng)中維修作業(yè)計劃的信息載體，計劃制訂者則依據(jù)作業(yè)流程編制維修措施實施的作業(yè)程序。正常消耗正常消耗 －－ －－ －－加工后使用加工后使用 －－ －－ －－基于基于 時間時間 的故障的故障 －－ （（ ）） （（ ））偶偶 發(fā)發(fā) 故障故障 －－ （（ ）） （（ ）） 資資 291169 技術(shù)手段計劃的制訂還必須包括維修用材料的計技術(shù)手段計劃的制訂還必須包括維修用材料的計劃。但是在實際工作中，由于對維修人員的需求必須與生產(chǎn)相適應，因此在日由于對維修人員的需求必須與生產(chǎn)相適應，因此在日常維修作業(yè)中，人事計劃的制訂并不是一件簡單的事常維修作業(yè)中，人事計劃的制訂并不是一件簡單的事情。251169 季度維修