寶鋼現(xiàn)代設(shè)備維修管理課件(完整版)
【正文】 術(shù)管理制度設(shè)備定修計(jì)劃管理制度3. 設(shè)備管理的評(píng)價(jià) ⑴ 設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（ OEE） 設(shè)備故障時(shí)間 設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率 設(shè)備功能投入率 精度保持率 ⑵ 評(píng)價(jià)形式 每周 ?........... 每月 ?........... 每年 ?........... 不定期 ?......... 一個(gè)核心 管理 技術(shù) 操作 點(diǎn)檢 檢修 人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新 信息網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)資源 作業(yè)長制 計(jì)劃值管理 點(diǎn)檢定修制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 自主管理 生產(chǎn)設(shè)備檢修采購銷售人事 兩只輪子 三方配合 四個(gè)支撐 五制配套 六位一體 最高的設(shè)備綜合效率 最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用 點(diǎn) 檢 定 修 制 本章小結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度地延長其零部件的使用壽命適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備 設(shè)備管理的要點(diǎn) ⑸ 設(shè)備的改造與更新 ⑹ 設(shè)備的處置 ⑺ 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 ⑻ 教育與培訓(xùn) ⑴ 設(shè)備前期管理 ⑵ 設(shè)備的使用與維護(hù) ⑶ 設(shè)備的檢修 ⑷ 設(shè)備的維修外協(xié) ⑴ 設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào) 。寶鋼 現(xiàn)代化管理 交流內(nèi)容 寶鋼現(xiàn)代化管理概況 寶鋼設(shè)備維修管理概況 2023年 9月 3日 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 引 言 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 設(shè)備、技術(shù)、管理 產(chǎn)品（產(chǎn)量、質(zhì)量） 寶鋼現(xiàn)代化管理 特色 ? 社會(huì)化專業(yè)協(xié)作 集中一貫管理體制 ? “五制配套” ? 國際標(biāo)準(zhǔn) 與信息系統(tǒng) ? 觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代 企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變 企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)變 企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變 一、 寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程 第一階段 第二階段 財(cái)務(wù)管理 為中心、 用戶滿意 工程、產(chǎn)銷 研一體化、 9672系統(tǒng) 管理措施 第三階段 集中一貫、五制配套、主輔分離、減員增效 加強(qiáng)用戶技術(shù)服務(wù)、實(shí)施 ESI工程、推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)＋ α” 組織生產(chǎn)的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、價(jià)值管理、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) 發(fā)展階段 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo) 推行“集中一貫”的管理體制 建立并實(shí)施“五制配套”的基層管理模式 推行“主輔分離”，建立社會(huì)化專業(yè)協(xié)作體系 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 第一階段：以生產(chǎn)制造管理為重心的階段 (投產(chǎn)初至 90年代初 )
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