【正文】 ，經(jīng)銷部門自管化學(xué)品數(shù)量必須經(jīng)公安部門批準(zhǔn)。 ●苫蓋牢固。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 一、墊垛 墊垛是指在物品碼垛前，在預(yù)定的貨位地面位置，使用襯墊材料進(jìn)行鋪墊。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 矩形 正方形 三角形 梯形 矩形 三角形 矩形 梯形 矩形 半圓形 四、 貨垛設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括垛基、垛型、貨垛參數(shù)、堆碼方式、貨垛苫蓋、貨垛加固等。 2．選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性 3．面向通道，不圍不堵 第三節(jié) 物品堆碼 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 二、商品堆碼操作要求 1．牢固 。 2．貨區(qū)布置的形式 （ 1）垂直式布局：橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。 （ 1）單一的物流方向。 （ 2）按庫存物品的使用方向或按貨主不同進(jìn)行規(guī)劃。第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 漢江集團(tuán)電化公司“倉庫與庫存管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班 儲(chǔ)存技術(shù)及 5S活動(dòng) 黃 洋 副教授 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 主要內(nèi)容： 第一講 存儲(chǔ)規(guī)劃 第二講 儲(chǔ)存物的維護(hù)與保養(yǎng) 第三講 倉庫理貨員職業(yè)崗位知識(shí)介紹 職業(yè)崗位概況 主要工作內(nèi)容與工作流程 基本素質(zhì)和技能 第四講 倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及 5S活動(dòng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第一講 存儲(chǔ)規(guī)劃 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 進(jìn)入 21世紀(jì)以來，整個(gè)商業(yè)社會(huì)的零售指數(shù)一直處于下降趨勢，然而商品的生產(chǎn)和經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤仍然在成長，其原因何在？根據(jù)對商品流通企業(yè)的調(diào)查， 21世紀(jì)以來，商品的成本降低了近27%，零售指數(shù)下跌 9%，因此商品生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降低，為企業(yè)帶來了新的利潤增長點(diǎn)。 （ 3）混合貨位規(guī)劃。 （ 2）應(yīng)盡量減少儲(chǔ)存物資在庫內(nèi)的搬運(yùn)距離，避免任何迂回運(yùn)輸。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ●橫列式布局： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ● 縱列式布置： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ● 縱橫式布局 是指在同一保管場所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。 2．合理 。 1．垛基 將整垛貨物的重量均勻地傳遞給地坪；保證良好的防潮和通風(fēng)；保證垛基上存放的物品不發(fā)生變形。常見的襯墊物有：枕木、廢鋼軌、貨架板、木板、鋼板等。 ●苫蓋的接口要有一定深度的互相疊蓋，不能迎風(fēng)疊口或留空隙，苫蓋必須拉挺、平整，不得有折疊和凹陷，防止積水。 ? ３）危險(xiǎn)化學(xué)品的露天堆放必須符合防火防爆要求。 ? Ａ、滿足消防用電需要。 ? Ｆ、采暖管道和設(shè)備的保溫材料，必須采用非燃燒材料。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 二、影響物品質(zhì)量變化的外因 ? ? 溫度、濕度、有害氣體、日光、塵土、雜物、蟲鼠雀害、自然災(zāi)害等。 。常用絕對濕度、飽和濕度、相對濕度等方法表示。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 、濕度測量 測量庫內(nèi)外溫度時(shí)需要使用溫度計(jì)。但變化的程度不同。 ●做好密封后的觀察。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 提貨 當(dāng)一批貨物在倉庫結(jié)束儲(chǔ)存，需要被提出時(shí)，倉儲(chǔ)管理理貨員應(yīng)該根據(jù)客戶的提貨憑單，對貨物進(jìn)行揀選、配貨、包裝、置嘜，并填寫好裝箱單。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? (2)物料的存儲(chǔ)描述 物料屬性定義完成后，需要定義的另一個(gè)物料屬性就是物料的存儲(chǔ)屬性，其中主要包括了下列信息內(nèi)容： 物料的存儲(chǔ)信息，包括存儲(chǔ)地區(qū)、倉庫、倉庫內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域以及貨架儲(chǔ)位。然而，與 ERP系統(tǒng)不同， ERP系統(tǒng)所描述的成本控制，大多以物料成本為中心展開，而 WMS系統(tǒng)的成本，必須以作業(yè)成本為中心，因?yàn)?WMS系統(tǒng)的主要管理對象雖然是物料，但管理的主體確實(shí)作業(yè)，因此，作業(yè)成本的可控以及優(yōu)化是 WMS系統(tǒng)比較重要的環(huán)節(jié)。 2. 依據(jù)出貨單提前把物品整理出來并要簽好出貨憑證。細(xì)心周到，具有良好的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。 （ 3） 提高庫存物的裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)。當(dāng)作業(yè)量出現(xiàn)不均衡的情況 ,包干制勞動(dòng)組織適應(yīng)性較強(qiáng) ,可及時(shí)調(diào)整。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。 整理、整頓后，通過和休息場所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 實(shí)施 5S行動(dòng)前，第一件事是給工作場所拍照。牌子要由不直接管有關(guān)機(jī)器和作業(yè)區(qū)的人去掛 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 整頓倉儲(chǔ) 清理完畢之后，用字母、號(hào)碼，給每臺(tái)機(jī)器及其存放地點(diǎn)編一醒目的大標(biāo)簽。畫出清潔責(zé)任圖，排出打掃時(shí)間表，確定各個(gè)人的清潔時(shí)間、地點(diǎn)和清潔內(nèi)容。最理想的是創(chuàng)造一個(gè)工作場所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補(bǔ)救。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 限制庫存 既要逐步減少庫存，又不能干擾生產(chǎn)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 堅(jiān)持打掃和檢查 目標(biāo)是通過有效的掃除和檢查實(shí)現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能做建設(shè)性的批評和接受批評。通過把系統(tǒng)合理化，杜絕過度生產(chǎn)，就不必為清理它們操心了。 ? 采用不產(chǎn)生塵土的生產(chǎn)手段，如無屑鉆法。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 工廠每年花幾個(gè)月時(shí)間在全廠貫徹 5S。廠長和其他上層領(lǐng)導(dǎo)一月一次巡視工廠，并對每部門的 5S進(jìn)展做出評價(jià)。預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)化在于充分運(yùn)用 5S的預(yù)防步驟：預(yù)防性清除、預(yù)防性整頓、預(yù)防性打掃。制訂只存放必需物品的庫存制度。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 倉庫凌亂的原因： ? 如工作場所明顯紀(jì)律松馳，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向班組長提出建設(shè)性批評意見，但不要針對一般工人。實(shí)行分片包干。然后逐步降低紅色標(biāo)記。把照片張貼在大家都能看得見的地方。建立起每日五分鐘打掃習(xí)慣。所貼標(biāo)簽就能讓所有人對這三個(gè)問題一目了然。仔細(xì)標(biāo)明每張照片的拍攝地點(diǎn)，以便得到照片拍攝前后的對比。 人們能明確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算作好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品庫存過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事” ） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 沒有實(shí)施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)根據(jù)庫存物所處的狀態(tài) , 可分為 5 級(jí) （ 4） 實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。 、堆裝相反的作業(yè)。 4. 做好每個(gè)貨位的物料卡，定期或不定期對經(jīng)常入庫和出庫的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保做到賬、物、卡相一致。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作，專業(yè)化方向，企業(yè)的倉儲(chǔ)將不會(huì)只對企業(yè)的一個(gè)部門或幾個(gè)部門提供服務(wù)，將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 二、倉儲(chǔ)配置管理 物料的存儲(chǔ)條件需要進(jìn)行配置，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠通過對倉庫實(shí)體參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)對倉儲(chǔ)資源的識(shí)別和管理，需要配置的信息主要有：倉儲(chǔ)編號(hào)，倉儲(chǔ)面積，儲(chǔ)位編號(hào)，儲(chǔ)位面積以及儲(chǔ)位存儲(chǔ)規(guī)則等等。 倉儲(chǔ)管理理貨員應(yīng)該按貨物運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)對出庫的貨物進(jìn)行分類整理，通知承運(yùn)部門提貨發(fā)運(yùn)，并按交接清單逐件核對裝卸，雙方確認(rèn)無誤后在交接清單上簽章。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 思考題： ? 庫存物品在倉儲(chǔ)中主要會(huì)發(fā)生哪些變化？ ? 如何有效控制外界因素對庫存物品的影響？ 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第三講 倉庫理貨員職業(yè)崗位知識(shí)介 紹 ? 職業(yè)崗位概況 ? 主要工作內(nèi)容與工作流程