【正文】 ，關鍵在于開發(fā)。創(chuàng)新港灣公司，“誠信自在我心”。 創(chuàng)新港灣公司要求，公平公正地對待每一個人、每一件事。但是，這并不意味著制度是僵化、一成不變的；制度創(chuàng)新始終是創(chuàng)新港灣公司發(fā)展歷程中極具變革意義之舉，以保證公司制度在執(zhí)行中的適用性、可操作性和與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應的匹配性。 但權力是有限制范圍的，不存在不受限制的權力。 任何員工接收制度規(guī)定下的監(jiān)督，都是“太陽底下”的事情，是光明正大的。管理者應該有能力創(chuàng)造出易于溝通的氣氛和通暢的渠道，能夠讓員工對公司制度有任何疑問或抱怨時，首先想到的是尋求溝通，而不是在私下發(fā)牢騷。 三是為實現(xiàn)精確的管理，對每一項制度要制定得盡可能細致，對要求做出明確的界定，這要求每一位管理者要對每一項活動具有精確的把握，將之完善到制度中去。公司以經(jīng)營計劃為基礎，以資金收支為主線，合理配置財務資源，按制成本和財務風險，建立自上而下，自個體至總體的全面預算體系。一切以“能者上，庸者下”的原則，不拘一格選拔人才。以信息流優(yōu)化業(yè)務流程，以信息集 成提高決策效率，增強企業(yè)的整體反應速度。 授權管理 優(yōu)秀的管理者是善于分配權力資源的人。 第二條 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。 工作態(tài)度標準 第一條 對來賓與客戶要熱情周到。 第二條 站姿。 第四條 目光交流。 在進行自我介紹遞送名片時，要注意用雙手把名片的下面按正遞送給對方，在接到對方的名片時要雙手接過，仔細瀏覽一遍，重復一遍對方的姓名、職務等。在宴請客人時，應注意座次的安排，一般來講，主人要面對門坐，右邊為主賓，左邊為副主賓，主陪要坐在主人的對面。 第十二條 企業(yè)文化建設的要點 公司領導帶頭，正己先于正人； 灌輸、灌輸、再灌輸； 剛性為主，強力推行； 淡化原有企業(yè)文化的影響，輕裝上陣； 從小事做起，小題大做； 強化監(jiān)督。 第四章 企業(yè)文化建設綱要 第十條 企業(yè)文化建設的目標 一、總體目標：通過企業(yè)文化建設，使創(chuàng)新港灣公司的企業(yè)文化深入人心；全體員工以公司企業(yè)文化為自身行動的準則，團結向上，凝聚一心。客人乘車前來時，主人 要主動上前為客人打開車門，身體位于車門打開的方向，手要扶住車門的上沿，給客人以暗示。 接待來賓禮儀 第一條 接待客人。 異性之間握手時，女士應主動先伸出手來男士方可握手。 第五條 工作中嚴禁閑談、打鬧嬉笑、大聲喧嘩以及做與工作無關的事情。 語言標準 第一條 接待客戶和接打電話時應使用禮貌用語，不得態(tài)度生硬。 即時激勵 管理者要善于對員工的行為表現(xiàn)及時進行激勵，鼓勵進步，鞭策后進。 以下是不公正的評估行為： ? 根據(jù)道聽途說或不 全面的信息下判斷； ? 對員工的能力的評價不準確，低估或高估； ? 結論下得太快； ? 評估的標準與評估目標不相符； ? 因那些臨時性的問題過分影響判斷； ? 評價他人時存在個人偏好和偏見。 采供管理 創(chuàng)新港灣公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃和實際需求確定采購計劃，統(tǒng)籌安排采購和供應活動。公司通過系統(tǒng)化的績效考核體系，從多角度考 核員工的工作業(yè)績和工作能力。公司的營銷管理 注重于：吸引本專業(yè)領域的營銷人才，建立一支團結協(xié)作、拼搏進取的高素質(zhì)營銷團隊，推行一套績效導向的薪酬激勵制度，營造一張全方位的客戶網(wǎng)絡。 精確管理 有三個方面的含義。創(chuàng)新港灣公司管理的基本目的就是最大限度的發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能朝著 有利于達到公司的目標的方向發(fā)展。權力也是一種工作資源，分配好這種資源是促進創(chuàng)新港灣公司管理的一個重要內(nèi)容。我們做到第一的方面，要做得比過去更好；我們做不到第一的方面，我們也要力爭比過去有更大改進。創(chuàng)新港灣公司鼓勵創(chuàng)新，贊賞變革的推動者，允許失敗，員工的任何創(chuàng)新活動，只要為 了提高客戶滿意度和公司發(fā)展，在創(chuàng)新港灣公司都會得到贊賞并獲得所需條件，創(chuàng)新成功的員工是企業(yè)的英雄，創(chuàng)新失敗的員工決不會受到指責。我們不能盲目認為什么東西絕對正確，首先要做的是看看我們有什么不足，其次再溝通雙方的前提?！安恢涝趺醋?，那就找制度；制度不完備，那就完善制度”，員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是公司制度。創(chuàng)新港灣公司以人為本，始終把人的因素放在中心位置，時刻把調(diào)動人的積極性放在主導地位。 快 ：加強協(xié)同，優(yōu)化流程，快速響應，雷厲風行。同時，公司的服務理念是“急客戶之所急，想客戶之所想”，這是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎。 第一章 基本理念 第一條 公司愿景 在未來 510 年的時間內(nèi)，發(fā)展成為一個具備一定 業(yè)內(nèi)影響力 的、 專業(yè)化 的航務 工程 公司。 業(yè)內(nèi)影響力 ：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公 司對于外 部市場和外部群體的結合程度和影響能力。 第三條 公司精神 誠信 協(xié)作 務實 創(chuàng)新 誠信 ：創(chuàng)新港灣公司要求員工保持“誠信”的公司精神，對工作誠信就是敬業(yè)，對企業(yè)誠信就是忠誠，對客戶和合作者誠信就是守信。 嚴 ：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，超越自我。在實現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經(jīng)濟價值的同時，盡可能地發(fā)揮每個人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。 至誠至信。 鼓勵競爭。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展?！拔覀冇肋h在提高”是創(chuàng)新港灣公司的共同行為準則。 監(jiān)督機制 沒有監(jiān)督，沒有制度的約束，“好人也容易變壞人”。 管理者應多以表揚和提出更高期望的方式來鼓勵下屬追求成功，管理者應成為良好的目標制定者、傾聽者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導者。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴，不容侵犯，一經(jīng)頒布即不折不扣的執(zhí)行，從總經(jīng)理到一般員工無一例外。 項目管理 創(chuàng)新港灣公司關注項目管理過程中的質(zhì)量、安全、效率和成本因素?？己藘?yōu)良者，公司考慮在薪酬上加以鼓勵，或者在職務上加以提升。采購計劃遵循及時、適用、合理、配套、節(jié)約的原則，實現(xiàn)最優(yōu)性價比。 及時反饋與培訓 每一位管理者對下屬員工要及時進行信息的溝通，給予培訓和指導，促進員工的能力提高。 以下是正確的激勵行為： ?