合同預算部員工培訓管理制度(完整版)
【正文】 淘汰 N N Y 發(fā)中標通知 簽訂合同 詳見合同管理制度 商務標書就商務報價、付款方式、工程量清單、合同條款以及其他情況進行分析。 項目管理制度 –招投標管理制度 一、 招投標工作的分類 類別 工 程 類 顧 問 類 一類 總承包標（ 500萬以上） 境外設計類顧問（建筑、結構、機電、景觀、室內、樣板房等） 精裝修分包工程標（ 100萬元以上） 境內方案類設計顧問（建筑、結構、機電、景觀、室內、樣板 房等） 景觀分包工程標（ 100萬元以上） 投資及質量控制類顧問（全過程 QS、審價、施工監(jiān)理） 標的 500萬元（含）以上的其他分 包工程及設備材料采購標 100萬元（含）以上的其他顧問類標 二類 總承包標（ 500萬以下） 100萬元以下的境內擴初及施工圖設計類顧問（建筑、結構、 機電、景觀、室內、樣板房等） 精裝修分包工程標（ 100萬元以下） 分階段委托的投資控制顧問（編織工程量清單、施工圖預算） 景觀分包工程標（ 100萬元以下） 20（含） — 100萬元的其他顧問類標 標的 100（含） — 500萬元的其他 分包工程及設備材料采購標 三類 標的 100萬元以下的其他分包工程 及設備材料采購標 標的 20萬元以下的其他顧問類標 項目管理制度 –招投標管理制度 二、評標小組及工作小組的組成 類別 評決標小組 工作小組 管理部門 技術小組 商務小組 一類 董事長 總裁 執(zhí)行董事 首席財務官 首席運營官 區(qū)域總經理 區(qū)域工程總監(jiān)（組長） 項目（總）經理（副組長） 成本控制 管理中心 集體規(guī)劃設計管理中心 集團酒店投資管理中心 區(qū)域設計部 項目工程總監(jiān) 監(jiān)理公司 集體成本控制管理中心 區(qū)域合預部 區(qū)域財務部 投資監(jiān)理（ QS） 二類 首席運營官 集團財務管理中心總監(jiān) 集團成本控制管理中心總經理 集團設計規(guī)劃管理中心總監(jiān) 區(qū)域總經理 區(qū)域工程總監(jiān) 集團酒店投資管理中心總經理 區(qū)域工程總監(jiān)（組長） 項目（總）經理（副組長） 成本控制 管理中心 區(qū)域設計部 項目工程總監(jiān) 設計院（顧問公司） 監(jiān)理公司 區(qū)域合預部 區(qū)域財務部 投資監(jiān)理（ QS） 三類 區(qū)域總經理 區(qū)域工程總監(jiān) 區(qū)域財務總監(jiān) 區(qū)域合預部經理 項目（總）經理 區(qū)域工程總監(jiān)（組長） 項目（總）經理（副組長） 區(qū)域合預 部 區(qū)域設計部 項目工程總監(jiān) 設計院（顧問公司） 監(jiān)理公司 區(qū)域合預部 區(qū)域財務部 投資監(jiān)理（ QS） 項目管理制度 –招投標管理制度 三、招投標工作經辦部門 1. 工程招投標（除配套、開發(fā)類） 合同預算部負責經辦 4. 各經辦部門在招投標工作小組組長指導下負責進行招投標工作的具體操作。 4. 工程款撥付 負責工程進度款、材料（物資）款金額的審核、支付； 5. 審價 負責工程竣工結算，及進行項目的成本分析。 項目管理制度 –招投標管理制度 技術標評標 技術標書就技術規(guī)范、技術要求、材料規(guī)格品牌、現(xiàn)場布置圖、施工人工、材料、機械的組織安排、施工進度計劃、施工組織設計等進行分析。 項目管理制度 –招投標管理制度 《 預備會議決議會簽單 》 ： 就預備會決議進行會簽。 167。 法人代表或其授權人簽署。 注： 具體表格見以下各表。 3天內完成產值核定和請款金額核 定，區(qū)域合預部匯總各項目工程、設計、配套費 用后，報區(qū)域領導審閱，最后報集團審批。擴初圖 紙完成之后，負責編制目標全面初步預算，由集團審核（可外 聘顧問）集團董事長簽署后作為全過程控制文件 ,并作為年度 /月度財務預算的基礎。
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