【正文】 下的原因，電信運(yùn)營(yíng)商不會(huì)長(zhǎng)期租用 其它公司的網(wǎng)絡(luò)。從國(guó)情來(lái)考慮：電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)即為每年的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。相比之下，中國(guó)電信網(wǎng)雖然起步比美國(guó)晚，但是卻有機(jī)會(huì)使用技術(shù)更新、更好的網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和層次保持較高的水平。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中已經(jīng)失敗的公司也不愿意認(rèn)輸。?國(guó)外企業(yè)也將以其規(guī)范的管理運(yùn)做模式參與競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略方案5. 接入網(wǎng)，近期仍以窄帶接入網(wǎng)為主，逐漸發(fā)展為用戶(hù)提供語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、圖像等多媒 體服務(wù)的寬帶接入技術(shù)，尤其是寬帶 IP網(wǎng)接入技術(shù)，如 HFC等技術(shù)。?交換機(jī)市場(chǎng)由于企業(yè)信息化、寬帶網(wǎng)的建設(shè)，估計(jì)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭不減 ?中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)在各通信運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中仍然保持一枝獨(dú)秀的高速增長(zhǎng)，從而刺激了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通 GSM建設(shè)和擴(kuò)容的步伐。場(chǎng)?網(wǎng)絡(luò)利用率低?規(guī)劃很少進(jìn)行?沒(méi)有當(dāng)?shù)貥I(yè)沒(méi)有當(dāng)?shù)貥I(yè)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)?沒(méi)有業(yè)務(wù)合作沒(méi)有業(yè)務(wù)合作模式，缺少合作模式，缺少合作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)為運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)保障有可能成為一個(gè)潛在的專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目電信重組后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)商需要專(zhuān)業(yè)、高效、低成本的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍以保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供運(yùn)營(yíng)商需要專(zhuān)業(yè)、高效、低成本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)隊(duì)伍?能力分析客戶(hù)分析戰(zhàn)略方案?國(guó)際工程占全球工程承包和勞務(wù)市場(chǎng)約 1/3。BOT252。在一些涉及生產(chǎn)技術(shù)秘密的項(xiàng)目上，被業(yè)主選為特定的承包商。要想在這些地區(qū)打開(kāi)局面必須付出巨大的努力亞太地區(qū) 逐漸成為世界最大的工程市場(chǎng)。p發(fā)揮核心能力（項(xiàng)目管理），實(shí)施多元化拓展，2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目由于國(guó)際工程市場(chǎng)更復(fù)雜、更不確定性，中通建設(shè)的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略必須分階段發(fā)展分包分包總包總包項(xiàng)目管項(xiàng)目管理型理型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng) 全球市場(chǎng)全球市場(chǎng)現(xiàn)狀第一階段擴(kuò)張第一階段擴(kuò)張第二階段擴(kuò)張 第三階段擴(kuò)張2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目中通建設(shè)通過(guò)國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略的三個(gè)階段完成由勞動(dòng)密集型公司向資金技術(shù)密集型公司的轉(zhuǎn)型國(guó)際分包市場(chǎng)國(guó)內(nèi)總包市場(chǎng)（系統(tǒng)集成）國(guó)際總包市場(chǎng)全球總包市場(chǎng)并成為項(xiàng)目管理型公司在擴(kuò)張過(guò)程中積累實(shí)力p依托國(guó)內(nèi)通信業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)發(fā)展系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)提高技術(shù)含量，通過(guò)國(guó)內(nèi)總包和國(guó)際分包積累項(xiàng)目管理和國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和品牌p市場(chǎng)國(guó)際化，有選擇地在合適的國(guó)家發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，成為國(guó)際性總包公司p市場(chǎng)全球化，業(yè)務(wù)大型化，成為國(guó)際性總承包商和項(xiàng)目管理型公司2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目中通建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)培育能產(chǎn)生高附加值的、對(duì)行業(yè)具有杠桿作用的核心能力，即設(shè)計(jì)、國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投融資能力施工計(jì)劃 組織 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理目前的能力目前的能力第二步拓展第二步拓展的能力的能力第三步拓展第三步拓展的能力的能力施工2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目要擴(kuò)大在世界工程承包領(lǐng)域中的市場(chǎng)份額，中通建設(shè)必須在以下兩個(gè)方面取得突破承攬大型項(xiàng)目，有利于擴(kuò)大公司規(guī)模p在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的國(guó)際工程承包市場(chǎng)，小型的工程項(xiàng)目技術(shù)含量低、規(guī)模小，承包公司很難形成特色和優(yōu)勢(shì)p同時(shí)，承攬小型項(xiàng)目意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，承包公司往往只能獲得微薄的利潤(rùn)，承攬大型項(xiàng)目可以為承包公司帶來(lái)較大的利潤(rùn)p大型項(xiàng)目有助于承包公司形成自己的特色并且樹(shù)立良好的聲譽(yù)要提供更加廣泛的服務(wù)p現(xiàn)今的世界工程承包市場(chǎng)中，目際工程業(yè)主日益要求承包商提供越來(lái)越全面的服務(wù)，同時(shí)越來(lái)越多的業(yè)主希望承包商帶資承包。q競(jìng)爭(zhēng)從 “硬件 ”（網(wǎng)絡(luò)）走向 “軟件 ”（服務(wù)）。分拆前主要電信運(yùn)營(yíng)商收入份額比較分拆后主要電信運(yùn)營(yíng)商收入份額比較電信改革前中國(guó)電信一家獨(dú)大2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目中國(guó)電信各級(jí)實(shí)業(yè)公司是中通建設(shè)進(jìn)入中國(guó)電信省級(jí)以下市場(chǎng)的一大障礙中國(guó)電信主附分離 推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)p實(shí)業(yè)公司指各級(jí)電信企業(yè)直屬的非通信企業(yè)和單位，包括工程公司、器材公司、設(shè)計(jì)單位、科研單位等 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目在管線(xiàn)業(yè)務(wù)中省級(jí)運(yùn)營(yíng)商擁有強(qiáng)大的權(quán)力管線(xiàn)業(yè)務(wù)不存在技術(shù)壁壘，各運(yùn)營(yíng)商清楚施工單位的報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)。能力分析客戶(hù)分析2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目在設(shè)備業(yè)務(wù)中客戶(hù)權(quán)力相對(duì)弱小，權(quán)力主要集中在運(yùn)營(yíng)商的總部級(jí)?盡管在一干、二干運(yùn)營(yíng)商提供的業(yè)務(wù)量較大，但由于存在技術(shù)壁壘，并不是其它施工單位就可以完成設(shè)備業(yè)務(wù)。主要是財(cái)務(wù)控制。p低技術(shù)壁壘的管線(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素是低成本，這是中通建設(shè)的弱項(xiàng)。如：凡已由多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目以及多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)有能力承擔(dān)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，在同等市場(chǎng)條件下，仍應(yīng)優(yōu)先交由多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)承擔(dān)p實(shí)業(yè)公司及下屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以采用一些靈活的機(jī)制對(duì)中通建設(shè)的啟示p如何突破關(guān)系層面，進(jìn)入中國(guó)電信二干和地方網(wǎng)市場(chǎng)是中通建設(shè)必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。q投資與運(yùn)作更注重效益。行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目運(yùn)營(yíng)商的新格局使運(yùn)營(yíng)商的行為模式發(fā)生改變運(yùn)營(yíng)商行為模式發(fā)生改變p新運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)帶來(lái) 新的市場(chǎng)、新運(yùn)作模式 （如網(wǎng)通、廣電、聯(lián)通等），新舊模式相互影響、融合。中通建設(shè)應(yīng)該采取橫向聯(lián)合的生產(chǎn)模式擴(kuò)大市場(chǎng)份額各個(gè)不同職能的承包商在進(jìn)行充分的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，確定出各自在完成承包工程必須進(jìn)行的若干環(huán)節(jié)中擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可以創(chuàng)造超出行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，然后彼此結(jié)成動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同完成承包工程。該地區(qū)匯聚了225強(qiáng)中的 160余家公司，居世界各大市場(chǎng)之首。p人才使用機(jī)制合理，工資待遇高，吸引了大批優(yōu)秀人才。BOOT2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目國(guó)際工程承包的經(jīng)濟(jì)特征由勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，中通建設(shè)應(yīng)盡快適應(yīng)這種變化，定位于高端市場(chǎng)計(jì)劃 組織 設(shè)計(jì) 施工 項(xiàng)目管理傳統(tǒng)承包 業(yè)主 業(yè)主 設(shè)計(jì)商 供應(yīng)商 承包商 業(yè)主EPC 設(shè)計(jì) 供應(yīng) 施工CMPM設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 管理施工計(jì)劃 組織BOT 組織 設(shè)計(jì) 供應(yīng) 承包 經(jīng)營(yíng)管理2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目國(guó)際工程承包商存在巨大的優(yōu)勢(shì)p在管理上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、投資規(guī)模大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部管理體制。p未來(lái)的建筑市場(chǎng) ,不管是政府項(xiàng)目 ,還是私人項(xiàng)目 ,都將更多要求帶資承包 .融資能力成為是否能夠贏得工程的重要因素 .p項(xiàng)目日趨復(fù)雜和大型化，由勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型發(fā)展，高級(jí)項(xiàng)目管理人才將是國(guó)際工程承包商的核心。務(wù)創(chuàng)新、集務(wù)創(chuàng)新、集 數(shù)少市場(chǎng)規(guī)劃 培育需求網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)立計(jì)費(fèi)收費(fèi)服務(wù)保障銷(xiāo)售與服務(wù) 啟用 客戶(hù)服務(wù)?統(tǒng)一的代理商模式統(tǒng)一的代理商模式?代理商激勵(lì)不足代理商激勵(lì)不足?在銷(xiāo)售點(diǎn)登記在銷(xiāo)售點(diǎn)登記?客戶(hù)信息收集較少客戶(hù)信息收集較少?無(wú)客戶(hù)核查篩選無(wú)客戶(hù)核查篩選?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要依靠設(shè)備商?技術(shù)人員少，積極性不高?應(yīng)收帳款周應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)?欠費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)欠費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重重?服務(wù)職能實(shí)服務(wù)職能實(shí)施不夠施不夠?坐等客戶(hù)，坐等客戶(hù)，沒(méi)有主動(dòng)出擊沒(méi)有主動(dòng)出擊?客戶(hù)信息少客戶(hù)信息少?注重公司品注重公司品牌業(yè)務(wù)牌業(yè)務(wù)?品牌重視不品牌重視不夠夠?促銷(xiāo)以?xún)r(jià)格促銷(xiāo)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主戰(zhàn)為主?著重網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)?中國(guó)鐵通在 2023年迸發(fā)了極大的投資熱情，大規(guī)模建設(shè)自己的傳輸和交換網(wǎng)絡(luò)。以程控交換機(jī)為例：假如設(shè)備廠商每線(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格為 21美金，則安裝調(diào)測(cè) 5美金，設(shè)備成本 8美金，運(yùn)營(yíng)維護(hù) 8美金。7. 電信企業(yè)新技術(shù)新業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)。?未來(lái)光孤立子的出現(xiàn)將極大影響建設(shè)施工市場(chǎng)的大小無(wú)論勞動(dòng)力還是大型儀器儀表制造商的侃價(jià)能力都較強(qiáng)潛在進(jìn)入者不同的擁有成本低、先進(jìn)的管理模式。由于它們的弱點(diǎn)而不得不訴諸于極端的策略。中國(guó)電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀又要求企業(yè)有一定固定資產(chǎn)投資規(guī)模的建設(shè)由于競(jìng)爭(zhēng)的需要，運(yùn)營(yíng)商也要建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)利用率并不高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展還可以提高現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)利用率（波分復(fù)用、時(shí)分復(fù)用）中國(guó)目前不需要大規(guī)模建設(shè)矛 盾從技術(shù)角度來(lái)看，中國(guó)目前已經(jīng)不需要再繼續(xù)建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，但是結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，從運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的需要來(lái)看，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還要繼續(xù)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是在矛盾中求發(fā)展中國(guó)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化程度很高，但是國(guó)情需要，小規(guī)模的建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目RPM 主要反映的是網(wǎng)絡(luò)使用的強(qiáng)度，它能為投資者測(cè)算資金返還周期提供依據(jù)：RPM=一國(guó)當(dāng)年電信收入 / 一國(guó)主線(xiàn)總數(shù) 中國(guó)電信行業(yè)投入大、產(chǎn)出小。減少運(yùn)營(yíng)成本降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尋求獨(dú)立生存國(guó)家控制有限經(jīng)營(yíng)考核需要雖然目前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于停滯狀態(tài)，但是 5+1格局形成以后，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還要繼續(xù)2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目通信建設(shè)行業(yè)主要驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)關(guān)鍵成功因素不斷發(fā)生變化通信建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵 驅(qū)動(dòng) 因素 技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)市場(chǎng)需求是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的推動(dòng)力國(guó)家電信管制政策是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的推動(dòng)力電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展及其行為模式通信建設(shè)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵 成功 因素 低成本的控制能力強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力公共關(guān)系的開(kāi)拓能力對(duì)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的了解和運(yùn)用能力變化趨勢(shì)未改變未改變未改變逐漸增加逐漸增加逐漸增加逐漸降低逐漸增加過(guò)去 現(xiàn)在 未來(lái)中通能力不重要能力低比較重要能力一般非常重要能力較強(qiáng)2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目我國(guó)通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)波動(dòng)式增長(zhǎng)造成通信建設(shè)施工行業(yè)相應(yīng)的起伏中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)的拆分、聯(lián)通重組影響運(yùn)營(yíng)商投資力度中國(guó)電信南北拆分影響運(yùn)營(yíng)商投資力度我國(guó)十五規(guī)劃表明，未來(lái)幾年那我國(guó)通信建設(shè)將以 20％的速度增長(zhǎng)2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目中國(guó)通信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商基本形成了 5+1的競(jìng)爭(zhēng)格局，通信建設(shè)施工企業(yè)的訴求重點(diǎn)呈現(xiàn)由單一向分散化演變的趨勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)源：信息產(chǎn)業(yè)部通信行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料， 2023/11運(yùn)營(yíng)商收入比例的變化說(shuō)明我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)逐步從過(guò)去中國(guó)電信一家獨(dú)大的壟斷向以四家運(yùn)營(yíng)商瓜分市場(chǎng)的格局，并且新生的運(yùn)營(yíng)商將成為我國(guó)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)中的生力軍，發(fā)展?jié)摿^大2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目從投資結(jié)構(gòu)看，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模增長(zhǎng)較快，成為通信建設(shè)企業(yè)關(guān)注的新的市場(chǎng)焦點(diǎn)2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目隨著六大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商格局的形成，爭(zhēng)奪基礎(chǔ)電信資源的建設(shè)終將讓位于市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)資源的建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：市場(chǎng)資源建設(shè)客戶(hù)資源建設(shè)提升服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)手段：利用信息技術(shù)完善管理直銷(xiāo)與分銷(xiāo)相 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)： 以產(chǎn)品為中心，如何 將產(chǎn)品推向市場(chǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)：以建設(shè)為重點(diǎn) 的管理模式以運(yùn)維為中心 的管理模式 無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)方式開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)直接面對(duì)最終用戶(hù)采用垂直一體化經(jīng)營(yíng)模式先有產(chǎn)品，后有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，規(guī)模建設(shè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去以客戶(hù)為中心的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng) 投資競(jìng)爭(zhēng) 96291 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng) 從服務(wù)上考慮：彼此使用對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)，在運(yùn)行過(guò)程中，若發(fā)生故障責(zé)任很難介定。那時(shí)，線(xiàn)路鋪設(shè)將不再需要，而設(shè)備機(jī)站的建設(shè)將成為主要工作。低附加值 —— 高附加值中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整演變進(jìn)程，中通應(yīng)尋找應(yīng)對(duì)這種變革的新位置和新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中通的轉(zhuǎn)向q向高附加值的通信高端拓展q向知識(shí)密集的項(xiàng)目管理發(fā)展q其他領(lǐng)域的多元化2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目政策法規(guī)?財(cái)務(wù)分析資源與通信業(yè)西部大開(kāi)發(fā)的政策取向?鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商制訂對(duì)西部的傾斜和地區(qū)補(bǔ)貼政策；?通信業(yè)普遍服務(wù)機(jī)制的建立和落實(shí)；?稅收和財(cái)務(wù)核算上的傾斜；?通信資費(fèi)方面更大的權(quán)限和靈活性；?通過(guò)增加政策性投入和改革行業(yè)的投融資體制來(lái)解決西部信息通信企業(yè)的資金短缺問(wèn)題；?爭(zhēng)取地方政府各方面的支持?西部通信業(yè)的發(fā)展思路西部通信的發(fā)展重點(diǎn)?通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?發(fā)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?提高信息化應(yīng)用水平?實(shí)現(xiàn)普遍服務(wù)目標(biāo)結(jié)論q西部通信網(wǎng)絡(luò)中骨干網(wǎng)建設(shè)比例較高q在普遍服務(wù)未充分實(shí)現(xiàn)前，西部通信發(fā)展變數(shù)較大2023年 5月 北大 縱 橫－中通建 設(shè)項(xiàng) 目?許可制度?資費(fèi)管理?互聯(lián)互通?