【正文】 國有大中型設(shè)計院特征備注典型設(shè)計院 優(yōu) 勢劣 勢 與之競爭所需的資源、能力 上?，F(xiàn)代集團 我國加入 WTO和人均國民收入水平的迅速提高，北京奧運申辦成功和全民體育健身活動開展，上海申博成功和會展經(jīng)濟的發(fā)展，我國的房屋建筑結(jié)構(gòu)將面臨新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整 167。 “ 十五 ” 期間北京、上海、深圳三地的房屋建筑設(shè)計市場預(yù)計仍將占據(jù)全國市場 23%以上167。因此，企業(yè)的能力與外界環(huán)境之間的差距往往較大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的波動較大 HHY設(shè)計總監(jiān)戰(zhàn) 略管理視野中的企業(yè)發(fā)展階段明確的最高層戰(zhàn)略遠景和領(lǐng)導(dǎo)支持性的l 結(jié)構(gòu)l 系統(tǒng)l 人員l 技術(shù)l 共享價值觀l 風(fēng)格總體態(tài)勢分析，并對競爭性和行業(yè)動態(tài)進行評價產(chǎn)生戰(zhàn)略方案以創(chuàng)造經(jīng)濟價值的潛力 “ 動態(tài) ” 配置資源年度預(yù)算為中心若干年的預(yù)算，差距分析，“ 靜態(tài) ” 配置資源第一階段預(yù)算規(guī)劃第二階段以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃第三階段戰(zhàn)略規(guī)劃達到預(yù)算和規(guī)劃要求 預(yù)測未來 戰(zhàn)略性思考 創(chuàng)造未來第四階段戰(zhàn)略管理價值體系參考HHY公司公司目前正處于戰(zhàn)略規(guī)劃階段 明顯標(biāo)志：? 公司邀請專業(yè)的管理咨詢公司來進行戰(zhàn)略規(guī)劃 關(guān)注的焦點：? 從銷售量和收入的預(yù)測轉(zhuǎn)向了對顧客需求、競爭地位、技術(shù)發(fā)展和市場特征的更深的理解上 ? 公司開始明顯地加強對企業(yè)內(nèi)部資源和能力的關(guān)注，規(guī)劃變得復(fù)雜起來 ? 基層管理者也明顯的參與提出戰(zhàn)略，并引進職業(yè)的規(guī)劃制定人員，戰(zhàn)略制訂的制度將傾向于更加正規(guī)化 HHY公司公司的每一個新的發(fā)展時期都是伴隨著整個國家房屋建設(shè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整的開始而開始的我國房屋建設(shè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整 HHY公司公司的發(fā)展時期 167。 一級注冊建筑師 10700多人 167。 各專業(yè)齊全，專業(yè)配套能力較強 。配合 ZH集團，適度加大在全國的區(qū)域市場拓展，爭取在 5年內(nèi)進入全國建筑設(shè)計企業(yè)排名前 20強。城市規(guī)劃等業(yè)務(wù)的收入與建筑設(shè)計的方案收入相當(dāng)，盈利較好，可以與建筑設(shè)計的方案階段很好的銜接216。而對于必須要進行的技術(shù)開發(fā)，可以考慮與高等院校等研究機構(gòu)合作進行，利用這些研究機構(gòu)的專項大型設(shè)備，聯(lián)合開發(fā)，利益共享。 02:37:2302:37:2302:37Monday, April 05, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:37:2302:37:2302:374/5/2023 2:37:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:37:23 上午 2:37 上午 02:37:23四月 21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 212:37 上午 四月 2102:37April 05, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。adipiscingac,cursus.purus.Fusce 2:37:23 上午 2:37 上午 02:37:23四月 21MOMODA POWERPOINTLorem 02:37:2302:37:2302:374/5/2023 2:37:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:37:2302:37:2302:37Monday, April 05, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20232:37:23 上午 02:37:23四月 21 1比不了得就不比，得不到的就不要。HHY公司目前的計算機化基本還是在 CAD輔助設(shè)計方面，在管理、聯(lián)合工作等等方面的應(yīng)用還與世界先進水平有一定的距離，這方面是 HHY公司值得投入的領(lǐng)域，相對結(jié)構(gòu)等技術(shù)方面的開發(fā)投入要少的多，但一旦成功能夠大大提高效率，緩解 HHY公司人手不足的困 客戶關(guān)系管理和市場營銷能力發(fā)展戰(zhàn)略建議 進行股份制改造，讓核心資源所有者占有公司股份 成立專門的客戶關(guān)系管理部門，將客戶關(guān)系管理工作作為一項日常性的常項工作來進行，并建立一定的評估、考核指標(biāo)。這要與市場相結(jié)合需要等待人員規(guī)模的增加，或者生產(chǎn)效率的提高，才能有所動作 議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議HHY公司目前在人力資源方面尚有較多約束 基礎(chǔ)性員工數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏頂尖高手，各專業(yè)人才比例不夠協(xié)調(diào) 缺乏有效的正規(guī)培訓(xùn)機制，不適合戰(zhàn)略擴展對新員工的需求 缺乏正規(guī)的人力資源管理機制和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的人力資源管理工作主要還是傳統(tǒng)的人事工作 對人力資源能力和績效的評估比較定性化，在項目調(diào)配的調(diào)人過程中心里不能太有數(shù) 激勵機制偏向項目，趨于短期化，管理、研發(fā)、市場拓展、高層次項目投標(biāo)等的發(fā)展性激勵不足，影響進一步的發(fā)展工作開展 員工成長階梯不明顯HHY公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方向性建議 建立發(fā)展型激勵機制，但要等到改制工作穩(wěn)定以后開始 以專項激勵的方式，盡快建立正規(guī)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，尤其是針對新的基礎(chǔ)性員工培訓(xùn)機制，爭取能在 1～ 2個項目培訓(xùn)過程中培訓(xùn)、甄選出有效員工，盡量縮短員工從進入到能夠產(chǎn)生效益的 “ 人力資源挖掘期 ” 以專項激勵的方式，盡快建立正規(guī)的、定量的人力資源能力評估和績效評估機制，針對不同的崗位、層次建立不同的評估指標(biāo)體系，建立明確完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展階梯。在這種最差的情況下， HHY公司的年收入在 5年后也將接近 1億 最好情況： HHY公司在深圳本地的市場份額在今后幾年以 10%的速度增長 。年，遠超絕大部分的國有大院，在國內(nèi)居領(lǐng)先地位 內(nèi)在的資源能力優(yōu)勢企業(yè)競爭力的真正來源 HHY公司生產(chǎn)效率較高的內(nèi)在原因? 管理隊伍精干，領(lǐng)導(dǎo)親自參與業(yè)務(wù)，對項目和員工都相當(dāng)熟悉? 技術(shù)人員素質(zhì)較高，比例較大? 激勵機制有利于員工積極性的發(fā)揮? HHY公司具有較好的文化氛圍，員工自由發(fā)揮的空間較大? HHY公司的收入在中上水平，福利待遇公平，水平員工心態(tài)較穩(wěn)? 具有統(tǒng)一的設(shè)計技術(shù)資料庫? 已通過 ISO9001認(rèn)證，具有較好的設(shè)計流程基礎(chǔ)對中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司的說明備注中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司的員工僅有 485人，但其近年來的營業(yè)收入?yún)s相當(dāng)高，2023年更是高達 ，幾乎和擁有 2296名員工的上?，F(xiàn)代建筑集團的營業(yè)收入大致相當(dāng)，人均創(chuàng)收高達，而國內(nèi) 2023年前 14大建筑設(shè)計企業(yè)人均創(chuàng)收僅為 從組織機構(gòu)來看：? 該公司在全國各地有 30家分公司、 1個辦事處、 1家子公司和 5家控股或參股的企業(yè)，組織機構(gòu)相當(dāng)多，該公司的人員統(tǒng)計中有可能只統(tǒng)計了分公司的管理人員，而卻把整個分公司的營業(yè)收入全都計算在總公司的營業(yè)收入之內(nèi) 從業(yè)務(wù)范圍來看：? 該公司可承擔(dān)各類建筑設(shè)計、各類工程設(shè)計，市政工程設(shè)計等，由此看來，該公司的業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)寬廣，營業(yè)收入里面可能涵蓋了諸多不屬于建筑設(shè)計的部分 人均創(chuàng)收水平高達 可能的原因HHY公司的高級技術(shù)人員儲備較多，能夠支持人員規(guī)模的進一步擴張（ 1） HHY公司與競爭對手的技術(shù)人員比例比較HHY公司 與競爭對手 的一級注冊建筑師比例比較HHY公司員工中的技術(shù)人員比例高達%，在深圳各綜合性的建筑設(shè)計企業(yè)中名列榜首 HHY公司的一級注冊建筑師占全體員工的比例也排在第一位，并超過華森甚多 HHY公司的高級技術(shù)人員儲備較多，能夠支持人員規(guī)模的進一步擴張（ 2） HHY公司與競爭對手的一級注冊結(jié)構(gòu)師比例比較HHY公司的一級注冊結(jié)構(gòu)工程師的比例也遠高于華森，僅稍低于總院 ? HHY公司技術(shù)人員的儲備比例相對要比華森高許多? 但華森 2023年的人均產(chǎn)值甚至比 HHY公司還高? 除去可能有的掛靠現(xiàn)象等因素不論? 注冊建筑師和注冊結(jié)構(gòu)師的比例較高 1. HHY公司還有很大的能力擴張空間2. HHY公司完全可以進行規(guī)模的擴張 就目前的人才