【正文】 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:40:0715:40:0715:40Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:40:0715:40:0715:401/31/2023 3:40:07 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:40:07 下午 3:40 下午 15:40:07一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:40:0715:40:0715:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20233:40:07 下午 15:40:07一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。PFMEA簡(jiǎn)介失效模式及后果分析（ FMEA） 57 / 11 6Sigma是我們的工作方式 57是我們的工作方式彎曲 毛刺 孔錯(cuò)位斷裂 轉(zhuǎn)運(yùn)損壞 漏開(kāi)孔臟污 變形 表面太光滑短路 開(kāi)路表面粗糙 開(kāi)孔太深 失效模式應(yīng)以規(guī)范化技術(shù)術(shù)語(yǔ)描述，不同于顧客察覺(jué)的現(xiàn)象典型的失效模式失效模式及后果分析（ FMEA） 58 / 11 6Sigma是我們的工作方式 58是我們的工作方式噪音 粗糙 費(fèi)力工作不正常 異味滲漏 不能工作報(bào)廢 外觀不良 無(wú)法緊固 不能配合不能連接 無(wú)法安裝損壞設(shè)備 危害操作者工裝過(guò)度磨損對(duì)最終使用者 對(duì)下道工序潛在失效的后果失效模式及后果分析（ FMEA） 59 / 11 6Sigma是我們的工作方式 59是我們的工作方式過(guò)程輸入 潛在的失敗模式 潛在失敗影響嚴(yán)重度 潛在要因 發(fā)生率當(dāng)前控制方法探測(cè)難度 RPN建議的措施功能規(guī)格書(shū) 錯(cuò)誤 電子板設(shè)計(jì)出錯(cuò) 10① 粗心 ② 策劃客戶需求出錯(cuò) 5每天溝通 1次以上 6 300 無(wú)功能規(guī)格書(shū) 不完整 電子板設(shè)計(jì)延期 8① 責(zé)任心不強(qiáng) ② 策劃客戶需求不明確 5每天溝通 1次以上 2 80 考核任務(wù)書(shū)內(nèi)容 錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 10 ① 技術(shù)參數(shù)錯(cuò) 6 每天溝通 1次以上 2 120 培訓(xùn)任務(wù)書(shū)內(nèi)容 不完整 項(xiàng)目進(jìn)度延期 8 ① 成本未核算 ② 效益未分析 ③ 技術(shù)參數(shù)不完整7 每天溝通 1次以上 6 336 無(wú)銷量預(yù)測(cè) 不準(zhǔn)確 效益分析不準(zhǔn)確 10① 責(zé)任心 ② 技能 ③監(jiān)控 7每天溝通 1次以上 6 420 無(wú)工業(yè)設(shè)計(jì)圖 未受控 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 6 未入 CPD受控管理 10 沒(méi)有控制 1 60 進(jìn) CPD管理工業(yè)設(shè)計(jì)圖 錯(cuò)誤 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出錯(cuò) 10 專業(yè)知識(shí)不足 8 每天溝通 1次以上 3 240 培訓(xùn)工業(yè)設(shè)計(jì)圖 不完整 項(xiàng)目進(jìn)度延期 8 工作責(zé)任心不夠 6 每天溝通 2次以上 2 96 考核工業(yè)設(shè)計(jì)工程師 工業(yè)設(shè)計(jì)不良 設(shè)計(jì)延期 10 沒(méi)有設(shè)計(jì)限制 6每天溝通 1次以上 1 60 定規(guī)范任務(wù)書(shū)審核者 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 任務(wù)書(shū)不良 8 ① 責(zé)任心 ② 技能 2 任務(wù)書(shū)考核 6 96 考核項(xiàng)目經(jīng)理 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8① 責(zé)任心 ② 技術(shù)、管理技能 7 任務(wù)書(shū)檢查 6 332 考核設(shè)計(jì)限制 不完整 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8 沒(méi)有整理規(guī)范 4 每天溝通 1次以上 2 64 定規(guī)范設(shè)計(jì)限制 不執(zhí)行 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8 對(duì)規(guī)范沒(méi)有達(dá)成共識(shí) 8每天溝通 1次以上 2 128 強(qiáng)制執(zhí)行目標(biāo)成本 無(wú) 成本失控 10 ① 流程不完善 ② 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式 10 沒(méi)有控制 1 100 定流程目標(biāo)成本 不準(zhǔn)確 成本失控 10 ① 流程沒(méi)有執(zhí)行 ②原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 10 沒(méi)有控制 2 200 考核例子：開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良例子：開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良失效模式及后果分析（ FMEA） 60 / 11 6Sigma是我們的工作方式 60是我們的工作方式過(guò)程輸入 潛在的失敗 模式 潛在失敗影響 嚴(yán)重度 潛在要因 發(fā)生率 當(dāng)前控制 方法 探測(cè)難度 RPN 建議的措 施任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)者 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8 ① 責(zé)任心 ② 技能 5 沒(méi)有控制 1 40 默認(rèn)改為 駁回工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄 未被執(zhí)行 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8 意見(jiàn)不一致 7每天溝通 1次以上 2 112規(guī)范評(píng)審會(huì)分發(fā)人員 分發(fā)錯(cuò)誤 任務(wù)發(fā)錯(cuò) 10 ① 責(zé)任心 ② 技能③ 分發(fā)規(guī)則 5 考核 4 200 考核分發(fā)人員 分發(fā)不及時(shí) 任務(wù)發(fā)不出 10 ① 責(zé)任心 ② 技能③ 選錯(cuò)用戶 6 培訓(xùn) 2 120 培訓(xùn)策劃工程師 任務(wù)書(shū)編制 不良 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8 ① 責(zé)任心 ② 技能 5 考核 2 80 考核產(chǎn)品型號(hào) 錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 8 ① 客戶需求不明確 ② 責(zé)任心 8 考核 1 64 定規(guī)則 我們按 2/8法則從中篩選出了 7個(gè)影響顧客不良的輸入因子 ,下一步將對(duì)該 7個(gè)重要的輸入因子再進(jìn)行 FMEA分析 ,進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 .例子：開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良例子：開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良失效模式及后果分析（ FMEA） 61 / 11 6Sigma是我們的工作方式 61是我們的工作方式例子：開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良例子：開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良 2nd FMEA過(guò)程輸入 潛在失敗影響 潛在要因當(dāng)前控制方法風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)建議的措施責(zé)任人 采取措施 嚴(yán)重度 發(fā)生率 探測(cè)力 RPN功能規(guī)格書(shū)電子板設(shè)計(jì)延期① 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)模板② 未重視每天溝通 1次以上 300定模板 車玉明 定模板 8 4 2 64功能規(guī)格書(shū)電子板設(shè)計(jì)出錯(cuò)① 粗心 ② 策劃客戶需求出錯(cuò)每天溝通 1次以上 80 無(wú) 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 8 4 2 64任務(wù)書(shū)內(nèi)容 設(shè)計(jì)出錯(cuò)① 成本未核算② 效益未分析③ 技術(shù)參數(shù)錯(cuò)每天溝通 1次以上 120 培訓(xùn) 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 10 4 2 80任務(wù)書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度延期① 成本未核算② 效益未分析③ 技術(shù)參數(shù)錯(cuò)沒(méi)有控制 336 無(wú) 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 8 5 6 240項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)度延期① 責(zé)任心 ② 技能 沒(méi)有控制 332 培訓(xùn) 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 8 6 6 288銷量預(yù)測(cè) 效益分析不準(zhǔn)確 ① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 評(píng)審 無(wú) 420 考核 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 10 5 6 300工業(yè)設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)出錯(cuò)① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 未受控 沒(méi)有控制 300進(jìn) CPD管理 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 10 5 5 250工業(yè)設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目進(jìn)度延期工作責(zé)任心不夠每天溝通 2次以上 96 考核 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 8 3 2 48分發(fā)人員 任務(wù)書(shū)發(fā)錯(cuò) ① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 分發(fā)規(guī)則 考核 200 考核 張春迎 分發(fā)人員培訓(xùn)考核 10 4 3 120分發(fā)人員 任務(wù)書(shū)發(fā)不出 ① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 選錯(cuò)用戶 培訓(xùn) 120 培訓(xùn) 張春迎 分發(fā)人員培訓(xùn)考核 10 2 2 40目標(biāo)成本 成本控制不良 目標(biāo)成本不準(zhǔn)確 沒(méi)有控制 300 考核 張春迎 修訂任務(wù)書(shū)流程 8 6 6 288 我們按 2/8法則從中篩選出了 5個(gè)影響顧客不良的輸入因子 ,下一步將對(duì)該 5個(gè)重要的輸入因子再進(jìn)行 A階段的分析 ,進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 .失效模式及后果分析（ FMEA） 62 / 11 6Sigma是我們的工作方式 62是我們的工作方式例子：例子： 開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)不良 部分改善措施部分改善措施NO 工程名 改善項(xiàng)目 改善前現(xiàn)況 對(duì)策實(shí)施具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成日期1 編制任務(wù)書(shū) 無(wú)功能規(guī)格書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板 反復(fù)溝通 確定模板 車玉明 10月 15日2 CPD任務(wù)書(shū)分發(fā) CPD出錯(cuò) ,或選錯(cuò)用戶 檢查 每日檢查 CPD系統(tǒng) 李亮 10月 30日3 CPD任務(wù)書(shū)分發(fā) 用戶不及時(shí)完成任務(wù) 檢查 培訓(xùn)考核 李亮 11月 30日4 工業(yè)設(shè)計(jì) 沒(méi)有電子 \結(jié)構(gòu)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)限制規(guī)范 溝通 制定結(jié)構(gòu) /電子工業(yè)設(shè)計(jì)限制規(guī)范并下發(fā)執(zhí)行 梁春華 /張永忠 10月 30日5 編制任務(wù)書(shū) 任務(wù)書(shū)內(nèi)容不完整 ,錯(cuò)誤 投訴修訂任務(wù)書(shū)編發(fā)流程任務(wù)書(shū)中增加銷售 ,成本，項(xiàng)目管理檢查評(píng)審張春迎 10月 20日失效模式及后果分析（ FMEA） 63 / 11 6Si