產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計劃(完整版)
【正文】 提供產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究216。顧客退貨和拒收216。管理者的意見或指示；216。同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 6）一、輸入（ 6）產(chǎn)品 /過程設(shè)想216。 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立的。從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；216。制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。同創(chuàng)管理第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 5）三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (APQP小組 )量具 /試驗設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者的支持 運用 A2檢查表同創(chuàng)管理第三章 過程設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā) （ 1）輸入輸入 是第二章的輸出是第二章的輸出輸出包裝標(biāo)準(zhǔn) ： 保證產(chǎn)品在使用時的完整性產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 A4檢查表過程流程圖 為開發(fā)有效的過程 FMEA的控制計 劃奠定基礎(chǔ)。顧客滿意 評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，以必須的改變來糾正缺陷交付和服務(wù) 所獲取的經(jīng)驗提供了知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價格，并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。 A5檢查表特性矩陣圖 用來顯示過程參數(shù)和制造工位之 間關(guān)系的分析技術(shù)。同創(chuàng)管理第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 1）一、輸入一、輸入 是第一章的輸出是第一章的輸出二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (設(shè)計責(zé)任部門 )設(shè)計失效模式和后果分析 ：分析技術(shù)，充分考慮制造過程本身的限制因素動態(tài)文件，不斷更新。同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 13）二、輸出（ 4）產(chǎn)品保證計劃 （產(chǎn)品質(zhì)量計劃重要部分） 產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如零件 /百萬（ PPM）、 缺陷水平或廢品率等。同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 7）一、輸入（ 7）產(chǎn)品可靠性研究216。業(yè)務(wù)計劃確定項目進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等216。來自更高層或過去質(zhì)量功能開發(fā)項目的輸入；216。運行情況良好（ TGR） 報告同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 2）一、輸入（ 2）（ 2）保修記錄和質(zhì)量信息216。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組之別 ：：＊橫向職能小組；＊橫向職能小組；＊質(zhì)量策劃小組；＊質(zhì)量策劃小組；＊多方論證小組；＊多方論證小組；＊核心小組。注： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互 作用的活動。同創(chuàng)管理產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 APQPC
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