店長(zhǎng)店務(wù)篇和貨品管理篇(完整版)
【正文】 目的登錄、核算 店長(zhǎng)日常工作流程 營(yíng) n 推廣 升幅n 新貨 表現(xiàn)n 庫(kù)存 /周轉(zhuǎn)過去七日銷售及庫(kù)存報(bào)表 n 每一貨品 銷售及存貨比例 是否相符，如不符，應(yīng)立即補(bǔ)回?cái)嗌?/斷碼的貨品n 按每一款貨品進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨量規(guī)則為暢銷貨品保持 5天、慢流貨品保持 3天的存貨量進(jìn)行。 備 注 ﹡ 公司尚未處理的各類單據(jù)需單獨(dú)保管社會(huì)的n 不是不可能，只是暫時(shí)沒找到方法n 已知范圍＜未知范圍n “不可能 ”員工管理 是店長(zhǎng)工作范圍中很重要的一環(huán)，惟有員工的努力，店鋪才能真正成長(zhǎng)和興旺。記錄在盤點(diǎn)表上，加總每一貨架商品總和封箱商品需打開重新復(fù)點(diǎn)．n 后續(xù)工作n n 物流管理工作重要性 是指通過有效安排商品的倉(cāng)儲(chǔ)、管理和轉(zhuǎn)移，使商品在需要時(shí)間到達(dá)需要地點(diǎn)，即物流管理工作，它包括商品的 保管 、 裝卸 、 包裝 等，同時(shí)還包括在開展這些活動(dòng)過程中所伴隨的信息傳播倉(cāng)務(wù)管理 之 人員素質(zhì)n 熱愛倉(cāng)務(wù)管理工作n 誠(chéng)實(shí)可靠n 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度n 有吃苦耐勞的精神n 安心本職工作n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 2116:16:2516:16Jan2122Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 2222,下午 16:16:25一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 2116:16:2516:16Jan2122Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2222,下午 16:16:25一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2116:16:2516:16Jan2122Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。22,下午 16:16:25一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/22一月 JanuaryJanuary 2023/1/2220234:16:25JanuaryJanuary 2023/1/2220234:16:25JanuaryJanuaryn 工作流程 n 彼此坦誠(chéng)溝通n 互相諒解n 互相關(guān)心貨品管理n 靈活掌握貨品的配發(fā)原則 1 、了解時(shí)段銷售，作出更有效的貨品分配 2 、每天必讀報(bào)表n 3 、失貨控制 ?平和期團(tuán) 隊(duì) 精 神 與 合 作 資源鎖定系統(tǒng)：有價(jià)值或有威脅的信息得以進(jìn)入大腦。中l(wèi)賣場(chǎng)貨品陳列方式的更新 l店面、店內(nèi)的巡視 l銷售待客的應(yīng)對(duì) 顧客服務(wù) l商品的銷售、保管 l補(bǔ)貨、定購(gòu)貨品的檢查確認(rèn)店長(zhǎng)日常工作流程 營(yíng) 業(yè) 中l(wèi)店鋪即時(shí)清潔 l員工用餐 、休息l新進(jìn)員工或崗位新人培訓(xùn)l日常交接班次l臨時(shí)交辦、突發(fā)事宜店長(zhǎng)日常工作流程 營(yíng) 業(yè) 后l收銀員結(jié)算l清點(diǎn)貨品 /道具 l整理賣場(chǎng) l下班例會(huì) l離店下班 店鋪突發(fā)事件管理要素事前準(zhǔn)備事中應(yīng)變事后補(bǔ)救充足靈活及時(shí)店鋪突發(fā)事件管理處理辦法l遇到停電、停水 l遇到盜竊、搶劫 l遇到火警發(fā)生時(shí) l顧客之?dāng)_亂行為 營(yíng) 業(yè) 表 單 管 理l銷售日?qǐng)?bào)表l進(jìn)銷存報(bào)表l銷售信息反饋表 l每周銷售匯總表 具有天氣情況的日銷售報(bào)表 n 熟知銷售 走勢(shì) ，判斷是否理想n 與昨天及上周同日比較，找出 升跌原因 并做出適當(dāng)部署n 與 指標(biāo) （月 /日指標(biāo)）相比做相應(yīng)部署，如不合理則定下一步推廣計(jì)劃n 了解男 /女裝、鞋類及配件的比例是否正常銷售日?qǐng)?bào)表分款式銷售報(bào)表
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