【摘要】主講:薛燦宏—構(gòu)建高績效組織團隊經(jīng)營一、甄選合適人才(慧眼識英才,測試分高低)企業(yè)發(fā)展的階段及管理內(nèi)容創(chuàng)業(yè)階段直線型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合一沒有分權(quán)決策集中成長階段職能型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合一部分授權(quán)發(fā)展階段事業(yè)部制所有權(quán)
2025-03-04 12:51
【摘要】一、團隊概述現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況:說起來,團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設團隊,做起來,都是別人的不是;各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團隊,實為一盤散沙。一、團隊概述我們以前經(jīng)常聽說下面的話:“一個中國人是一條龍,一群中國人是一堆蟲。
2025-03-04 12:43
【摘要】?團隊建設?你不能教別人任何事,只能幫助別人在心中去發(fā)現(xiàn)??????????????????????????
2025-02-26 10:21
【摘要】郭琦的壽險生涯1995年3月16日加入中國平安保險公司任業(yè)務員1995年度北分平安長壽業(yè)務競賽第五名1995年底北分公司業(yè)務競賽第八名1996年底晉升營業(yè)部經(jīng)理1997年底加入平安組訓(第五期)1998年調(diào)入培訓部工作,加入麥肯錫工作小組1999年調(diào)入北分營銷部督導室2023—2023年歷任營業(yè)處組訓、營業(yè)處經(jīng)理
2025-01-15 21:05
【摘要】團隊建設團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效團隊與群體工作群體工作團隊?信息共享?中性(有時消極)?個體化
2025-01-14 21:44
【摘要】團隊建設方案1 班組文化建設活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作,是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責任班組、精細班組”活動中,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中...
2025-10-01 02:17
2025-10-02 00:31
2025-10-02 00:10
【摘要】第一篇:團隊建設方案 5-12月團隊建設方案 團隊,即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。由于市場各個行業(yè)的不斷整...
2025-10-05 00:22
【摘要】團隊建設2團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處3團隊的作用1、效率:團隊完成任務的效率是個人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團隊表現(xiàn)的
2025-03-04 06:01
【摘要】團隊管理能力——團隊建設2023年11月2什么是好團隊老團隊的發(fā)展如何處理團隊沖突團隊角色與組織角色團隊角色3什么是好團隊什么是好團隊【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體
2025-01-15 21:36
【摘要】團隊建設員工發(fā)展培訓課程第2頁導讀第一章:提高團隊目標管理能力第二章:提高團隊角色認知能力第三章:提高團隊執(zhí)行能力第四章:提高團隊協(xié)作能力第3頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團隊、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個人的性格,以及人群中首領的個性有關,與相互之間的影
2025-03-01 19:58