【摘要】?計,會算也,從言十。——《說文·言部》?故較之以計,而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣?!嗨銊?,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計篇第一》?實例:聯通的CDMA計劃與麥肯錫方案實例:聯通的CDMA計劃與麥肯錫方案?
2025-02-18 13:54
【摘要】引子?知彼,知己,知天,知地?!獙O子?慣例是組織的技能。-組織是一個慣例層級體系。-慣例是組織的基因?!{爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過于模糊的長期目標,又有詳細的短期預算和年度計劃,缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯系起來?!狿rahalad,1994?評價環(huán)境的技術?評
2025-02-18 13:48
【摘要】Topic3ProjectPlanningDec.2023WanjunJIANGGSMPKU?I.ProjectmanagementprocessDec.2023WanjunJIANGGSMPKUProjectManagementProcess?Arrowsrepresentflow
2025-01-06 09:16
【摘要】引子,兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。---經之于五事---,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-----將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子精于算計,執(zhí)...
2024-10-25 08:47
【摘要】是什么因素導致中國企業(yè)的家族主義?北京大學“家族管理機制及其功效”研討會關于中國企業(yè)組織行為的解釋?低文本信息社會?中國(華人)文化空間(C-CulturalSpace)?差序格局、縱向信任、關系網絡(社會資本)、禮品經濟家族主義的信任/控制企業(yè)的家族化組織與管理家族主義與家族企業(yè)
2025-02-18 13:52
【摘要】第四章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法現實中,你是如何決策的??為什么要決策?發(fā)現機會、解決問題?你是如何決策的?定性、定量?你決策的依據是什么?直覺、他人(你會搶鹽嗎)?你屬于理性決策嗎?理性冷靜、感情用事?你對
2025-05-12 07:46
【摘要】企業(yè)決策模擬分析——第二次快賽第六組歷史分析一、生產:期初現金800萬,貸款額度達到1200萬,資金較為充足,前期可以急速擴張,購買機器和招人等等。生產排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場盡量進入全部的市場,考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足,沒有必要放棄市場。三、定價
2024-08-14 18:15
【摘要】2023年MBA復試準備北大篇孫聿峒主要內容08年復試流程回顧我的面試經歷申請材料準備個人面試與小組面試412其他項目準備563復試準備策略分析一、08年復試流程回顧08年復試流程回顧去年復試資格
2025-01-12 16:02
【摘要】第四章決策Decision本章主要內容?決策與決策理論?決策過程?決策的影響因素?決策方法決策與決策理論?決策的定義?決策的原則?決策的依據?決策理論?決策的類型
2025-01-10 15:54
【摘要】?計,會算也,從言十?!墩f文·言部》?故較之以計,而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。……多算勝,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計篇第一》?實例:聯通的CDMA計劃與麥肯錫方案實例:聯通的CDMA計劃與麥肯錫方案?
【摘要】Topic1INTRODUCTION+PROJECTSELECTIONNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofManagement,PekingUniversityI.IntroductionNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofM
2025-02-18 11:50
【摘要】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達到一定目標,從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標。?決策、即按一定目標多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34