目標(biāo)成本管理課件(完整版)
【正文】 分析法 ? 預(yù)算差異 =實際制造費用總額 （變動制造費用率 實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時 +固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)總額） ? 能量差異 =（變動制造費用率 實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時 +固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)總額） 制造費用率 實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時 =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時 實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 制造費用差異 預(yù)算差異 能量差異 三項差異分析法 ? 耗費差異 =（實際固定制造費用 – 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用） + 實際工時 （實際變動制造費用率 標(biāo)準(zhǔn)變動費用率） ? 效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時） 變動制造費用率 ? 產(chǎn)能差異 =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時 實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 制造費用差異 預(yù)算差異 耗費差異 效率差異 能量差異 四項差異分析法 ? 預(yù)算差異的耗費差異與效率差異同三項差異分析。 ? 成本差異報告要適時，要能對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)工時 四、固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 價格標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計發(fā)生固定制造費用總額 247。 ? 在技術(shù)上的主要難點，如何合理地確定成本目標(biāo)，如何利用成本目標(biāo)對各部門的成本進(jìn)行日?？刂?、考核和分析評價。 (一 ) 標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度的定義及程序 ? 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時應(yīng)該注意的問題 ? 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，須考慮正常的損壞及浪費。 直接材料成本差異分析的基本方法 ? 直接材料成本差異 =材料價格差異 +材料用量差異。 ? 產(chǎn)能差異的數(shù)量差異與效率差異計算如下： – 能力利用差異 =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時 實際工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 – 效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 制造費用差異 預(yù)算差異 效率差異 能量差異 能力利用差異 效率差異 耗費差異 例題 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： – 直接材料 （ 50千克 /千克） 10元 – 直接人工 （ 2小時 6元 /小時） 12元 – 制造費用 – 變動： （ 2小時 3元 /小時） 6元 – 固定： （ 2小時 1元 /小時） 2元 – 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本： 30元 /件 – 制造費用預(yù)算：全月固定制造費用 1,000元，變動制造費用為 3000元，基準(zhǔn)產(chǎn)能為 500件。 – 制造費用差異中屬效率差異和耗費差異的要由生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任。 變動成本法下的凈營業(yè)收益和全額制造成本法下的聯(lián)系 ? 全額成本法下的凈營業(yè)收益 =變動成本法下凈營業(yè)收益 +本期固定制造成本攤?cè)肫谀┐尕浗痤~ 固定制造成本攤?cè)肫诔醮尕浀慕痤~。 ? 變動成本法對存貨的估價法，能夠比較精確地提供制造產(chǎn)品所需要的現(xiàn)支成本的金額。 ? 變動成本法需將制造費用分為固定制造費用和變動制造費用，在分配上很難做到精確。 – 從長期來看，
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