【正文】 化的內(nèi)容及要求。 2?材料 的批次方式有無(wú)管制 。 (教材 .師資 .考核 .記錄 ) 2?有無(wú) 定期或不定期 進(jìn)行 教育 培訓(xùn) 。 執(zhí)行重點(diǎn) : 各供應(yīng)商之間零部件的連接性 (重點(diǎn) :4M 管理 ,識(shí)別 ,追溯方法 ,先 進(jìn) 先出 ) A供應(yīng)商 大長(zhǎng)江 入 庫(kù) (出 廠 ) 送貨單 倉(cāng)庫(kù)收貨 ERP系統(tǒng)資料 制 造日期是否 能 與送貨單里的內(nèi) 容相連接 ? 批次的定義 ? 批次的定義 ? （ 1）零部件上的批次標(biāo)識(shí)方法 ★對(duì)于圈 A件及功能件，原則上必須在該件上標(biāo)明其制造日期（包括批次號(hào)），并使其標(biāo)識(shí)在裝車后仍處于易辨認(rèn)的位臵。若是連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，一個(gè)批次原則上指一天 /一班次制造的一組零部件。 ?生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如涉及到過(guò)程能力研究項(xiàng)目的變化，需對(duì)改進(jìn)后的過(guò)程能力進(jìn)行重新計(jì)算。如復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更、異地生產(chǎn)、建立新的生產(chǎn)線等，管理的期限應(yīng)長(zhǎng)；簡(jiǎn)單的過(guò)程變更，管理的期限可短。 初物 新品初物 變更初物 設(shè)計(jì)變更 初物 新供方 異地生產(chǎn) 工裝 /模具變更 重要工序人員變更 加工條件 /方法變更 過(guò)程變更 初物 品質(zhì)改善初物 工藝流程變更 檢驗(yàn) 變更 二次供方 變更 其它 變更 設(shè)備 變更 第 1種情況：供應(yīng)商必須進(jìn)行 產(chǎn)品的過(guò)程變更或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng) ，提交產(chǎn)品批準(zhǔn)部門（設(shè)計(jì)變更為技術(shù)部，過(guò)程變更為進(jìn)貨檢驗(yàn)部門）批準(zhǔn) 第 2種情況：供應(yīng)商必須提交 樣件給大長(zhǎng)江進(jìn)行鑒定 ，且在需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品文件 (如工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）中所有適用的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和更新，以適時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程的情況 第 3種情況： 不要求向大長(zhǎng)江進(jìn)行變更申請(qǐng)也不需由大長(zhǎng)江進(jìn)行樣件鑒定 ，但供應(yīng)商有責(zé)任跟蹤更改和 /或改進(jìn)，更新任何受到影響的產(chǎn)品文件 ，并需填寫初物單及初物輔助單 注 :外協(xié)外購(gòu)件的分類情況見 初物分類表 ，分類管理流程見 初物管理流程 (外協(xié)外購(gòu)件 ) ●新產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)就應(yīng)編制品質(zhì)保證計(jì)劃 ,詳見 新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)保證展開計(jì)劃 ( ) ● 技術(shù)質(zhì)量交流 (需形成 交流備忘錄 ) ?研究圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ?零件的功能及特性（圖紙上規(guī)定的要求、 與其它零件的關(guān)聯(lián)等） ?制造上的問(wèn)題點(diǎn)（精度、制造方法等） ?生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備配臵 ?工程管理標(biāo)準(zhǔn) (控制項(xiàng)目、管理要點(diǎn)） ?產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (控制項(xiàng)目、管理要點(diǎn)） ?原材料及外購(gòu)件清單 ?生產(chǎn)批次的標(biāo)識(shí)方式及位臵 ?樣件鑒定要求 ?進(jìn)度的安排 ●生產(chǎn)準(zhǔn)備 ★工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn) ★過(guò)程關(guān)鍵特性（安全特性及功能特性）及特殊特性清單的確定 ★關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程的控制計(jì)劃（工程管理標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） ★過(guò)程指導(dǎo)性文件的編制 ★設(shè)施、設(shè)備、工裝、夾具、模具及試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備 ★操作人員及檢驗(yàn)人員的培訓(xùn) ★ 其它要求執(zhí)行 新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)保證展開計(jì)劃 （ ）的有關(guān)內(nèi)容 ● 樣件生產(chǎn)要求 (供方 ) ★樣件必須 是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用與批量生產(chǎn)時(shí)同樣的工裝、工藝過(guò)程、材料及過(guò)程參數(shù)等的情況下生產(chǎn)的產(chǎn)品 (是指為判定是否可進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段而需進(jìn)行判定的樣件，不包括為了驗(yàn)證設(shè)計(jì)而試作的樣件） ● 需提交樣件的初物的類別 ★《初物分類表》中的第二種情況 ★《初物分類表》的第一種情況，大長(zhǎng)江指示需進(jìn)行樣件鑒定時(shí) ● 明確過(guò)程控制要求 ★ 明確所有過(guò)程的控制要求，關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的控制要求作為重點(diǎn)，編制工程管理標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)文件 — 明確過(guò)程 4M1E五大因素的控制要求，主導(dǎo)因素作為控制重點(diǎn) 例：沖壓工序，模具為主導(dǎo)因素，因此對(duì)模具的管理就應(yīng)作為控制重點(diǎn)；又如手工裝配工序，人員為主導(dǎo)因素，所以對(duì)人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目 — 對(duì)于特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，必須通過(guò)對(duì)過(guò)程因素的控制來(lái)實(shí)現(xiàn) 例：對(duì)焊接過(guò)程的質(zhì)量控制，應(yīng)對(duì)焊接人員的資格要求、操作規(guī)范要求以及對(duì)焊接過(guò)程參數(shù)控制來(lái)進(jìn)行 ● 送樣要求 (供方 ) ★ 對(duì)于首次送樣的零部件的送樣數(shù)量一般為 6件（套），對(duì)于變更樣件的送樣數(shù)量一般為 3件（套），且需提供必要的試驗(yàn)用試片（棒）、拉伸試樣、工藝散件等。盡管在編寫過(guò)程中做出了很大努力，但由于時(shí)間倉(cāng)促，加之知識(shí)、水平的局限，仍難免有不少欠妥甚至錯(cuò)誤之處， 對(duì)其中的內(nèi)容有不明之處或有更好的意見，歡迎與大長(zhǎng)江郭緒昌聯(lián)系，電話： 075032889992503/2501，或發(fā)郵件至 。 樣件 生產(chǎn) 初期流動(dòng) 物品生產(chǎn) 批量 產(chǎn)品 生產(chǎn) 出現(xiàn) 變化點(diǎn) 第 1種情況 事前 申報(bào) 生產(chǎn)前 準(zhǔn)備 新產(chǎn)品 開發(fā)設(shè)計(jì) 不能 預(yù)先 掌握 的變 化點(diǎn) 樣件和首批初期 流動(dòng)物品屬初物 批次管理 初物是指試制階段以及設(shè)計(jì)變更和過(guò)程變更后制造的零部件 (包括樣件及首批件 )。樣件要做好編號(hào)標(biāo)識(shí)，且能與?供方自檢報(bào)告?中樣件的編號(hào)一一對(duì)應(yīng)。 ?初期流動(dòng)管理期限、管理項(xiàng)目等的設(shè)定人根據(jù)初期流動(dòng)物品的性質(zhì)的不同而可能其級(jí)別或所屬部門也有所不同。 ?如過(guò)程能力計(jì)算項(xiàng)目為一個(gè)以上時(shí)，將最小的過(guò)程能力指數(shù)（ Cpk）作為產(chǎn)品的綜合過(guò)程能力指數(shù)。特殊情況，如需要熱處理的零部件，應(yīng)把每爐作為一個(gè)批次。關(guān)于批次標(biāo)識(shí)的方式及位臵，供方可事先向大長(zhǎng)江進(jìn)貨檢驗(yàn)部門申報(bào)。 3?有無(wú) 工 序 作 業(yè) 人 員 出勤 及 替代人 員上崗的記錄 。 五、零部件追溯識(shí)別方法：如何追溯識(shí)別何日制造、該批次數(shù)量、該工序 作業(yè)人員、設(shè)備、條件、材料狀況與入庫(kù) /出 貨管理。 ◎誰(shuí)負(fù)責(zé)變化點(diǎn)的實(shí)施？ ◎是否需事前報(bào)告？ ▲變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程及管理要點(diǎn) — 能預(yù)先掌握的變化點(diǎn) 對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行指示（管理者） 對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行指示，要求執(zhí)行人員對(duì)管理項(xiàng)目及具體要求徹底明白為止 按要求實(shí)施并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查