【正文】 算出之預(yù)估制造成本稱(chēng)為「技術(shù)成本」；技術(shù)成本要以前期的制造成本為基礎(chǔ)再將可預(yù)料的增減考慮在內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分類(lèi) ? 成本制度大致上分為兩類(lèi)：分批和分步成本制 分批成本 ： 其成本系依每一訂單 (批次 )予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其成本總數(shù)。 ........比較兩家以上的估價(jià)，參考具有利條件那一家的估價(jià)，算出欲購(gòu)單價(jià)。 來(lái)自運(yùn)搬方式不之之成本變動(dòng)。 采購(gòu)成本的變化 來(lái)自使用材料之購(gòu)價(jià)的決定方法不同之成本變動(dòng)。 (lead time)，即減短自采購(gòu)申請(qǐng)單到物料之接受的時(shí)間，借此降低庫(kù)存。 自有資 資本負(fù)債比率＝ ──── 100％ 負(fù) 債 自有資本 自有資本比率＝ ──── 100％ 總 資 產(chǎn) 指標(biāo)四活動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是 否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。 本期凈利 總資本報(bào)酬率 ＝ ───────────── 100％ （期初總資本＋期末總資本 ） 本期銷(xiāo)貨毛利 銷(xiāo)貨毛利率＝ ────── 100％ 本期銷(xiāo)貨收入 本期凈利 營(yíng)業(yè)凈利率 ＝ ────── 100％ 本期銷(xiāo)貨收入 指標(biāo)二流動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)營(yíng)運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為 100％就說(shuō)明企業(yè)有償債能力。 成本部門(mén)主導(dǎo)的成本管理 :而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說(shuō)已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)整理、分析 、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門(mén)來(lái)把握，并加以控制。 ? 來(lái)自使用材料尺寸之不同的成本變動(dòng)。 交貨場(chǎng)所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動(dòng)。 ..........從產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)逆算采購(gòu)品所須有的目 標(biāo)單價(jià)。 ....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度， 按照此成本尺度算出欲購(gòu)成本。 由于產(chǎn)品種類(lèi)定型，易于事先計(jì)劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工資率： 工資率之決定可根據(jù)過(guò)去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來(lái)趨勢(shì)等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。因此，價(jià)值分析，與其說(shuō)是分析「如何以低價(jià)制造此 一零件」，不如說(shuō)是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來(lái)完成同樣機(jī)能。 質(zhì)量特性的確定 安全性運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行壽命 可靠性 裝配使用安裝外觀下道工序影響處理權(quán)限檢驗(yàn)嚴(yán)格情況致命缺陷影響安全的所有缺陷會(huì)引起難以糾正的非正常情況會(huì)影響必然會(huì)造成產(chǎn)品故障會(huì)造成安裝的困難嚴(yán)重影響后工序高層 加嚴(yán)檢驗(yàn)嚴(yán)重缺陷不涉及可能會(huì)引起易于糾正的非正常情況可能影響可能造成產(chǎn)品故障肯定會(huì)造成裝配困難可能會(huì)造成困難外觀難以接受較大影響嚴(yán)格檢驗(yàn),正常檢驗(yàn)一般缺陷不涉及 不會(huì)影響 不影響不會(huì)成為故障的起因可能影響不涉及影響較大較大一般正常檢驗(yàn),抽樣輕微缺陷不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 影響可能有影響抽樣放寬產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (三 )價(jià)值革新活動(dòng) ? 價(jià)值革新活動(dòng) (VIP)是 以?xún)r(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司 的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動(dòng)，此活動(dòng)因適用對(duì)象之不同，已區(qū)分為間接部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的價(jià)值革新活動(dòng)。 。 (簡(jiǎn)化 ) 公司成本管理的思路 再談 PDCA P D A C 結(jié)果目標(biāo) 方法目標(biāo) 教育訓(xùn)練 實(shí)施 日常檢查 要因檢討 應(yīng)急措施 再發(fā)防止 關(guān)鍵的少數(shù) ? 世界中總是有大象和螞蟻 ? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻 影響因素 結(jié)果 影響因素 結(jié)果 思考 ? 庫(kù)存是否成本 ? 庫(kù)存的利與憋 ? 庫(kù)存與什么相關(guān) ? 庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系 . 成本責(zé)任制 所有成本責(zé)任部門(mén)對(duì)責(zé)任負(fù)完全責(zé)任 ? 統(tǒng)計(jì)出成本的現(xiàn)況 ? 確定主要改進(jìn)的項(xiàng)目 ? 將所控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為日常管理指標(biāo) (明確指標(biāo)與日常工作的要求 ) ? 制定指標(biāo)值 (建標(biāo) ) ? 確定為達(dá)成指標(biāo)所需進(jìn)行的工作 (工作計(jì)劃及優(yōu)先序 ) ? 組織實(shí)施并進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì) (實(shí)施 ) ? 建立以日常指標(biāo)結(jié)果為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的考核制度 (考核改進(jìn) ) 考核的方案 ? 每周制定出主要的工作指標(biāo)計(jì)劃 ? 并確定主要的工作任務(wù) ? 進(jìn)行工作完成的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告 ? 由上司對(duì)指標(biāo)及工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn) ? 上司對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 按制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資進(jìn)行核算 (增減標(biāo)準(zhǔn) ) 為此項(xiàng)工作所進(jìn)行的培訓(xùn) ? 目視管理 ? 制造企業(yè)的日常管理 ? 工作改善 ? 浪費(fèi)分析 ? 問(wèn)題解決法 111 112 113 演講完畢，謝謝觀看！ 。 。 價(jià)值革新活動(dòng) 的目的 (一 )防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營(yíng)體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。 在價(jià)值分析中，使用價(jià)值、 期望價(jià)值、成本價(jià)值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。 標(biāo)準(zhǔn)量確定后 ，須折計(jì)為直接人工小時(shí)、直接人工成本、機(jī)器工作小時(shí)，或生產(chǎn)單位數(shù)。 ： 純粹分步制 適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計(jì)成本，可想而知，標(biāo)準(zhǔn)成本為應(yīng)有的成本而非歷史成本之已有成本 技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn) 品的成本，這種預(yù)計(jì)成本通常稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)成本。 ........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，算出價(jià)格。 來(lái)自包裝方弋示同之成本變動(dòng)。 ? 來(lái)自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動(dòng)。 。 速動(dòng)比率 ? 美國(guó)以 200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)以 150%以上屬于良好 流動(dòng)負(fù)債沒(méi)有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距 流動(dòng)資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫(kù)存資產(chǎn) …… 等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài) 流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債 指標(biāo)三安定力分析 對(duì)事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治?。成本管? 前言 哲學(xué)家的話 : 要想站在原地 ,必須不斷奔跑 換種說(shuō)法 所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快 做好工作的基礎(chǔ) 技能 知識(shí) 態(tài)度 (包括觀念 ,思想等 ) 此次培訓(xùn)的目的 ? 認(rèn)識(shí)到成本的重要性 ? 理解成本的概念 ? 能夠正確分析自己部門(mén)的成本 ? 了解成本管理的一些方法 ? 按要求對(duì)部門(mén)成本進(jìn)行分析 ,制