【正文】 買價值」 5S是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。不要 A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問： “為什么會泄漏？ ”他答： “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。其要點：應要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 31 明示標準量和堆放場所，以資周知 防止灰塵的蓋子 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 臨時，任誰都可以知道正常與否。 集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。再如一些 “雜物柜 ”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F定置實施 3 地板（面）的清掃的推行 例 清掃的推行4再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 清掃的典型問題?成為慣例和制度；?是標準化的基礎；?企業(yè)文化開始形成。工廠的改善目標 才是最重要的。 “標準 ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。?清掃落在地板上的物品；?回收空箱、包裝紙等。F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。三、及時表揚和批評　　 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。B、檢查中常見問題：F認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。PM1以我獨沈久，愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2114:08January下午 2:08PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2114:08January下午 2:08PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2114:08January下午 2:08adipiscingac,cursus.purus.FuscePOWERPOINTLorem20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 一月 21一月 21Sunday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。一月 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 一月 21一月 21Sunday,20231行動出成果，工作出財富。一月 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 一月 21一月 21Sunday, 所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1 不要隨手亂放物品。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。和工廠改善目標的結(jié)合 清潔的推行改善快每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 打破慢性的品質(zhì)不良 特別說明清潔的含義含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例2 目的定置管理“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長地久3要素 —— 標示方法紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標示方法●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標示方法清楚標明使用者及使用場所。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。定點、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 操作標準規(guī)則的整頓的推行貼上有色膠帶整頓的推行機械設備整頓的推行機械設備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。 在制品整頓的推行 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。產(chǎn)品會損傷，沾污 在制品整頓的推行 在制品的數(shù)量規(guī)制設定在制品的標準量 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。16其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型問題整理的典型問題整頓的含義整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。金屬油封來取代橡膠油封5問例一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。 ”C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標