【正文】 了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。現(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點： ? 工藝技術(shù)方面較為薄弱。 。桌面狀態(tài) 共獨區(qū)分 作業(yè)管理要點： 素養(yǎng) ：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。5s管理講座 .營造競爭的氣氛。 ? □ 依據(jù)視覺意識化的具體管理方法□ 揭示管理信息、知會眾人的管理方法 目的： 八大類別： 設(shè)備管理 公私區(qū)分 抽屜狀態(tài) ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距； ? 細(xì)節(jié)的忽略。 一、什么是 5S管理 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱 5S管理。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S管理活動的效果是立竿見影。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 ? 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時間等） ? 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。方法說明會 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 10時 2分 59秒 下午 10時 2分 22:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :02:5922:02:59March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 2分 59秒 下午 10時 2分 22:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 22:02:5922:02:5922:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進行教育 5S管理推行步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職責(zé)確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 ? 實施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 三、 5S管理的效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 目的： ● 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了