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【正文】 注： 為指令線路； 為支持線路 在扁平結構中，行政等級的延伸應受到扼制，轉為以專業(yè)等級為主的職業(yè)發(fā)展走向 行政等級體系 部門總經(jīng)理 部門副總經(jīng)理 部門經(jīng)理助理 專業(yè)等級體系 資深經(jīng)理 高級經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理 業(yè)務助理 專業(yè)等級晉升梯級 行政等級晉升梯級 以專業(yè)等級為主線的晉升途徑為專業(yè)人士的成長鋪平道路 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 結束 對 XX證券進行戰(zhàn)略策劃的整體思路 證券行業(yè)分析 參考國外最佳實踐 實施建議 及培訓 7S總結 戰(zhàn)略具體 闡述 主要戰(zhàn)略 是什么 資金 /人力 /技能 /產(chǎn)品 戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng) 價值號召力 /核心技能 差別 /精英 /組織 /協(xié)作 歷史回顧 戰(zhàn)略資源及 組合的問題 要優(yōu)化組合 (概要總結 ) 戰(zhàn)略資源 評價 /比較 聯(lián)證整體 戰(zhàn)略體系 總綱 公司使命 /遠景 /目標 后續(xù)項目建議 ?組織結構設計 ?人力資源系統(tǒng)細化 ?內控管理系統(tǒng)設計 ?戰(zhàn)略培訓及跟進 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 國內券商均面臨巨大的市場壓力 182?！? “我們企業(yè)上市后，經(jīng)營狀況不好，目前既不能配股又沒有好的項目，這時候，我們的主承銷商不知道在哪里！” 客戶群 “我們企業(yè)靠負債投資了新的產(chǎn)品線，由于流動資金缺乏未形成生產(chǎn)規(guī)模，償債能力出現(xiàn)問題。 、差別戰(zhàn)略所做出的基本戰(zhàn)略定位的貫徹和實現(xiàn)，需要與 之適應的組織結構的保證 、精英人才戰(zhàn)略需要組織從結構形態(tài)上以及成長空間上給 予足夠的支持。 以團隊的力量為客戶提供高價值號召力的產(chǎn) 品，是證券組織創(chuàng)新的基本出發(fā)點 投行總部 高層管理機構 經(jīng)紀總部 服務部門 管控部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 區(qū)域投行 區(qū)域投行 區(qū)域投行 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 決策管控 業(yè)務政策 業(yè)務執(zhí)行 科層制與按業(yè)務細分設置部門的結合，對于投資銀行而言過于繁復，系統(tǒng)效率將受到影響 ?嚴謹、刻板的科層制，對于需要創(chuàng)造力的投資銀行而言過于僵硬 ?過多的層級和多層級的權限審核制度將妨礙組織系統(tǒng)的運作效率 ?以行政權力為重心的科層制，對于專家型的投資銀行員工職業(yè)生涯將是障礙 資料來源：證券內部資料，內部訪談分析 證券與其他券商間組織運作系統(tǒng)明顯趨同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 客戶服務 系統(tǒng)效率 人才培養(yǎng) 核心技能 問題 可能產(chǎn)生的影響 ?按業(yè)務細分接觸客戶 ? 服務技能單一、簡單 ?按產(chǎn)品設立銷售渠道 ?按業(yè)務細分設置的部門，缺少相互支持和配合的運行機理 ?刻板的科層制 ?以行政職務主導的成長機制 ?業(yè)務細分為主的技能累積機制
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