qc七大手法統(tǒng)計(jì)分析(完整版)
【正文】 方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質(zhì)之?dāng)?shù)據(jù)群混合一起離島型不同東西混入不同製程混入DATE:2023/11/3 27PAGE:27 / 1//// 10 //// / 1(+))L10＝ L2 ＝ U2?。? = 81～ 90 41～ 50 1～ 10 L1+U1組界即是每一分組之上下界限值，其決定之方法如下：第一組下界 ?。?1?。健?MIN｛ Xij｝－ 量測單位／ 2第一組上界 ?。?1 ＝?。?1?。?h第二組下界 Ｌ 2?。健。?1第二組上界 ?。?2?。健。?2 ＋ h第ｉ組下界 ?。?i 除以全距 四 .直方圖～ 12250 以上 10 ～ 25全距 (據(jù)之樣本大小 n即數(shù)據(jù)的期間 .數(shù)據(jù)的數(shù)目等 .DATE:2023/11/3 17PAGE:17以某一期間收集特定問題的檢查記錄。把握正確資訊 ,採取必要的措施 .DATE:2023/11/3 13PAGE:13?繪製日期 ,繪製者 ,其他參考事項(xiàng) ……..DATE:2023/11/3 9PAGE:9為了解決問題 ,將品質(zhì)特性 (結(jié)果 )與原因之關(guān)係明確化 .而在品質(zhì)管制上造成的因素稱為要因 .所以利用圖將品質(zhì)特性的要因表現(xiàn)出來即稱為特性要因圖 .因很像一隻吃完魚肉 ,只剩骨頭的魚所以又稱魚骨圖 .DATE:2023/11/3 7PAGE:7工具包括：特性要因圖（ CharacteristicQC七大手法 集 ：須根據(jù)事實(shí)或數(shù)據(jù)說明。然而，解決問題是要用方法的，而品質(zhì)管理（ QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。 把工作人員的想法與意見有效發(fā)揮 統(tǒng)計(jì)方法收集數(shù)據(jù) ,加以統(tǒng)計(jì)分析DATE:2023/11/3 3PAGE:3工具包括：柏拉圖（ ParetoDATE:2023/11/3 6PAGE:6 :尺寸 ,不良率 ,不良現(xiàn)象 ,…..列舉要因中 ,該追加的追加 ,該減少的減少 .一切以數(shù)據(jù)為根據(jù) . 品質(zhì)特性與品質(zhì)特性的關(guān)係 ,某一成分的量與硬度關(guān)係 ,電鍍時(shí)間與電鍍厚度之關(guān)係將收集之?dāng)?shù)據(jù)繪於相對位置上 .x增加時(shí) y也跟著增加 .欲管制 y時(shí)只需管制 x.x與 y完全沒有相關(guān) .DATE:2023/11/3 14PAGE:14以產(chǎn)品或製程訂定檢查項(xiàng)目或不良原因。三 .柏拉圖 (柏拉圖 ): . . :四 .直方圖l 直方圖的繪製方法分組的組數(shù)並沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但太多或太少組皆會使直方圖失真 2,h/h6. 計(jì)算組中點(diǎn)四 .直方圖順序 測 =L1?。?L7?。? U7?。?DATE:2023/11/3 24PAGE:24=數(shù) fi /////// 23 61.DATE:2023/11/3 31PAGE:31所以，為了要明瞭品質(zhì)變異的原因來自何處，就必須針對各項(xiàng)因素分開蒐集數(shù)據(jù)，加以比較，因此，將人員、材料、製造方法或機(jī)器設(shè)備等分開蒐集數(shù)據(jù)，以找出其間的差異，並針對差異加以改善的方法稱為層別 部門、年齡、性別、熟練程度等層別 公司注塑機(jī)系三班輪班 ,七 .查核表l 查核表是一種用來收集及分析數(shù)據(jù)簡單而有效率的圖形方法。DATE:2023/11/3 38PAGE:38結(jié)語在日常管理中解決問題不能只靠「經(jīng)驗(yàn)」和「感覺」，必須依據(jù)「客觀的事實(shí)」來做
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1