【摘要】QC七大手法實操2023/3/151QC七大手法功能簡介手法圖形用途備注查檢表簡單有效可幫助統(tǒng)計人員在最短的時間內(nèi)收集數(shù)據(jù)柏拉圖把握重點100%能夠以前幾項為改善的要點,可忽略最后幾項,即常說的“前三項”原則特性
2025-02-15 17:44
【摘要】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一
2025-02-15 17:38
【摘要】QC七大手法培訓教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-14 14:32
【摘要】QC七大手法頁次:1/24軟體應(yīng)用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-15 08:25
【摘要】1品管新舊QC七大手法詳解黃非(整理)2023年10月10日2前言?當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-12 22:41
【摘要】第一章品管七大手法簡介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。注意幾點n明確問題和現(xiàn)象;n尋找不良的情況統(tǒng)計數(shù)據(jù);n頻率計算和累計;n對頻率從高到低的順序排列;第一章品管七大手法簡介
2025-01-11 15:57
【摘要】1第第5章章高級網(wǎng)頁制作高級網(wǎng)頁制作網(wǎng)頁設(shè)計與制作南海學院計算機系制作2023/3/152知識就是力量Quality核準:審核:編寫:品管中心屈明安教材編號:版?????????本?:?【品管中心培訓教材
2025-02-14 07:57
【摘要】UpgradeYourLife教育訓練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-14 08:10
【摘要】QC七大手法前言日本于1950年代品質(zhì)水準相當差,于是邀請戴明博士到日本提倡品管理念,當時日本將他的理念奉為圭臬,而且努力去實踐,于1980年代就成為世界品質(zhì)水準最具有代表性的國家,其主要的過程就是利用QC手法。QC七大手法上課內(nèi)容一、查檢表(收集正
2025-02-14 05:29
【摘要】QC七大手法一、圖表的功用:圖表的應(yīng)用,可以將繁雜的數(shù)字情報轉(zhuǎn)化,以最簡單的方式表達出來,易看易懂,一目瞭然.在爭取時間,講求效率的今天,對管理者尤為重要.二、制作圖表的原則:圖表的必備條件,是要能認用表者迅速內(nèi)了解全盤,把握重點,作出正確的判斷,下訂對策.所以圖表應(yīng)簡單明瞭,重點突出.
2025-02-14 05:27
【摘要】QC七大手法一.查檢表二.柏拉圖三.特性要因圖(魚骨圖)四.散布圖五.層別法六.直方圖七.管制圖查檢表一﹒記錄用查檢表(一)作法步驟1:決定要搜集的數(shù)據(jù)及分類項目
2025-02-14 08:00
【摘要】品管人員教材QC七大手法簡介品保部X8版2023/3/51《QC七大手法簡介》Q
2025-02-15 12:58