qc七大手法之柏拉圖(完整版)
【正文】 教 育 訓(xùn) 練 教 材 品管七大手法 — 柏拉圖 (Pareto)廠商 育富 祥裕 翔昇 十美 統(tǒng)盟 智恩 九德 欣興數(shù)量 105 52 47 37 30 25 21 18不良率 % % % % % % % %累積不良率% % % % % % % %依收集之?dāng)?shù)據(jù)項(xiàng)目的大小順序排列 .並計(jì)算出不良率及累積不良率依整理後之資料繪製各家 PCB不良率之柏拉圖主講人：曹建勇 16Upgrade Your Life 教 育 訓(xùn) 練 教 材 品管七大手法 — 柏拉圖 (Pareto)主講人：曹建勇 17Upgrade Your Life 教 育 訓(xùn) 練 教 材 項(xiàng)目 金手指凹陷 板面露銅 板彎 / 板翹 防焊不良 線路沾錫 阻抗out spec其他 合計(jì)數(shù)量 37 26 13 9 6 4 10 105不良率 % % % % % % %累積不良率% % % % % % 100%經(jīng)初步柏拉圖分析在各家 PCB中 ,廠商育富所佔(zhàn)的缺點(diǎn)不良最多 ,而針對(duì)此家廠商再做進(jìn)一步的分析 ,找出最大的問題點(diǎn)下表為廠商育富不良缺點(diǎn)明細(xì) ,再使用柏拉圖二次分析品管七大手法 — 柏拉圖 (Pareto)主講人：曹建勇 18Upgrade Your Life 教 育 訓(xùn) 練 教 材 經(jīng)分析育富廠商的不良項(xiàng)目中又以金手指凹陷、板面露銅及板彎 /板翹 為前三大比重 (%),所以就此結(jié)果要求廠商回覆其對(duì)策及在檢驗(yàn)時(shí)加 強(qiáng)檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。? ? 主講人：曹建勇 3Upgrade Your Life 教 育 訓(xùn) 練 教 材 三、柏拉圖基本概念 :依項(xiàng)目別分級(jí) ,按出現(xiàn)次數(shù)的大小順序排列 , 同時(shí)表示累積和的圖 ,並且著眼於少有的幾個(gè)重要項(xiàng)目 ,改善不良品數(shù) 目 ,以有限的人力和時(shí)間 ,有效的解決問題。 技碩科技生產(chǎn)主機(jī)板 ,SMT4/10的生產(chǎn)資料不良項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下 :品管七大手法 — 柏拉圖 (Pareto)二、柏拉圖的由來 義大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 (V .Pareto) 於 1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí) ,赫然發(fā)現(xiàn)國民所得的大部份均集中於少數(shù)人身上 ,於是將所得大小的關(guān)係加以整理 ,發(fā)現(xiàn)可以以一定的方程式來表示 ,稱為 “ 柏拉圖法則 ” 。 美國品管專家 Juran 將勞倫茲曲線應(yīng)用品管上 ,同時(shí)創(chuàng)出 “ 重要的少數(shù) ,瑣細(xì)的多數(shù) ” 的見解 ,並借用 Pareto的名字 ,將此現(xiàn)象定為 “ 柏拉圖原理 ” 。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理 ,並作成圖表 ,充份的掌握問題點(diǎn)及重要原因 ,則是時(shí)下不可或缺的管理工具。 T H E E N D 品管七大手
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