mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 (1)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 (2) 強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)“自我控制”、“自我評(píng)估”，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法 (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的意義 ? 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 ? 通過目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的本質(zhì) —— 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 ? 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 四，一個(gè)成功的目標(biāo) 將前面三步的內(nèi)容總結(jié)起來就是一個(gè)成功的目標(biāo)了： – 我堅(jiān)持每天做 45分鐘有氧運(yùn)動(dòng)，達(dá)到減肥 20斤； – 我要學(xué)習(xí)更多的銷售方法，從而提高個(gè)人銷售額，使月收入達(dá)到 5000元； – 我要每天背 20個(gè)單詞，做 2篇閱讀理解，在年底通過英語(yǔ) 6級(jí)。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理實(shí)施案例 ? 一家制藥公司，決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施和完成情況，一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩個(gè)部分。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無(wú)法按時(shí)交貨。 4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評(píng)估?？蛻魸M意度下降，利潤(rùn)也在下滑。他們付給咨詢顧問高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。公司通過對(duì)比實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 二、對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 三、把每個(gè)人生目標(biāo)單獨(dú)寫在一張白紙的頂端。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時(shí)目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)員工參與 ? 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ) ? 部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo) ? 可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 M A N A G E M E
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