【摘要】生產(chǎn)線平衡健峰管理技術研修中心彭國熙1一、工程分析所謂的工程分析就是依照工程順序為了達成生產(chǎn)效果,把設備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設計。2二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn)
2025-02-15 08:08
【摘要】生產(chǎn)線平衡系列培訓(ie07):2/8/2023PCEGDT(II)IE部IE課主要內(nèi)容主要內(nèi)容?相關的概念?平衡的手法?平衡的步驟?流程化作業(yè)2/8/2023PCEGDT(II)IE部IE課產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2/8/2023PCEGD
2025-01-23 13:27
2025-02-13 13:24
【摘要】Linebalance介紹部門:成本管理處主講:龔永強日期:2023/11/06IE0801工業(yè)工程系列培訓講義工業(yè)工程系列培訓講義目錄21相關概念介紹Linebalance改善方法(一)3Linebalance改善的步驟Linebalance改善方法(二)4一:相關概念介紹1.Linebalance:用
2025-01-08 06:54
【摘要】Linebalancing平衡生產(chǎn)線范例8工序生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率計算公式生產(chǎn)線平衡的改善措施執(zhí)行后??重新計算平衡率,看看改善的效果廠房布置~U型機器擺置廠房布置~直線型擺置工作流程設計作業(yè)時間3UMEMO(5’)3U的技巧
2025-03-07 19:51
【摘要】IE工程能力訓練教材(五)2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2023-4-143單件標準時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標準時間之和)T1T2T3T
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時間)瓶頸崗位時間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
【摘要】InnovationAccountabilityHighPerformance線平衡和生產(chǎn)線布局2/25/2023主講:陳淦2/25/2023PRESENTATIONTITLEFOOTER2尊重提問準時參與課堂紀律課程目標通過該課程學習,你將能夠:?1分析并解決線平衡
2025-02-06 03:37
【摘要】一分廠精益生產(chǎn)培訓系列課程LB生產(chǎn)線平衡2LB生產(chǎn)線平衡LB生產(chǎn)線平衡3-勵志語錄-無論我們走到哪里,有幾樣東西不能丟棄:追求,沒有目標,你就失去了精神的信仰,奔跑的方向;尊嚴,它能支撐你的脊梁,讓你高傲地活著;自信,千鈞壓頂何須嘆,披荊斬棘向前看;堅韌,成敗皆在毫厘之間,只要是你選擇的,再苦再難都要挺?。?/span>
2025-01-20 16:40
【摘要】作業(yè)測定及生產(chǎn)線平衡分析EngineeringPreparedByIETeam27Jan2023工業(yè)工程(IE)簡介1生產(chǎn)線平衡分析2總結與Q&A3目錄作業(yè)測定2目錄工業(yè)工程(IE)簡介1生產(chǎn)線平衡分析2總結與Q&A3作業(yè)測定2IE起源于20世紀初
2025-02-15 21:12
【摘要】生產(chǎn)線平衡原理與學習曲線生產(chǎn)線平衡原理平衡的目的§生產(chǎn)線平衡是指工序或工位間的負荷差距最小,流動順暢,減少因作業(yè)時間所造成的等待或滯留現(xiàn)象?!焐a(chǎn)線工序或工位平衡可以達到以下目的:§物流加速,縮短生產(chǎn)周期;§減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所;§消除工序瓶頸,提高作業(yè)效率;§
2025-02-13 19:15
【摘要】生產(chǎn)線平衡課程大綱第一篇.生產(chǎn)線平衡概述第二篇.線平衡改善步驟第三篇.生產(chǎn)線平衡實戰(zhàn)技法第四篇.生產(chǎn)線平衡約束問題第五篇.打破平衡生產(chǎn)線平衡概述?引言?常用術語?生產(chǎn)線平衡分析引言-裝配流水線起源手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)資料私有化無雇用關系(學徒)19
2025-02-13 13:31