【正文】 流資源信息共享。 （三） 物流信息技術(shù) 無限射頻識別技術(shù) RFID優(yōu)點 （三） 物流信息技術(shù) 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI EDI定義 通過電子方式，采用標準化的格式，利用計算機網(wǎng)絡進行結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的傳輸和交換。 條形碼可以標出物品的生產(chǎn)國、制造廠家、商品名稱、生產(chǎn)日期、圖書分類號、郵件起止地點、類別、日期等許多信息，因而在商品流通、圖書管理、郵政管理、銀行系統(tǒng)等許多領(lǐng)域都得到廣泛的應用。 （一）物流信息概述 物流信息的特點和作用 輔助決策分析的作用 物流管理決策過程的本身就是對物流信息進行深加工的過程，物流信息可以協(xié)助物流管理者鑒別、評估經(jīng)比較物流戰(zhàn)略和策略后的可選方案，如 車輛調(diào)度、庫存管理、設(shè)施選址、資源選擇以及流程設(shè)計 等均是在物流信息的幫助下才能作出的科學決策。 空調(diào)、熱水器的安裝調(diào)試 流通加工合理化的最終判斷，是看其是否能實現(xiàn)社會的和企業(yè)本身的兩個效益，而且是否取得了最優(yōu)效益 。 適用范圍 適用于紙箱、木箱、塑料箱、信函及包裹、書刊等多種包件的捆扎。 ?涵義 ?流通的特殊形式，商品流通的橋梁和紐帶 ?突出服務性能、增加利潤、降低成本 五、流通加工 （一）流通加工概述 ?特點（相對于生產(chǎn)加工） ?加工對象不同 ?加工程度不同 ?附加價值不同 ?加工主體不同 ?加工目的不同 五、流通加工 （一）流通加工概述 與生產(chǎn)加工相比較，流通加工具有特點： ?從加工對象看 ?從加工程度看 ?從價值觀點看 ?從加工責任人看 ?從加工目的看 流通加工的對象是進入流通過程的商品；生產(chǎn)加工的對象是原材料、零配件或半成品 流通加工大多是簡單加工，而不是復雜加工 ，對生產(chǎn)加工的輔助或補充 生產(chǎn)加工的目的在于創(chuàng)造價值及使用價值，而流通加工的目的則在于完善其使用價值 流通加工的組織者是從事流通工作的 人員，生產(chǎn)加工由企業(yè)來完成 生產(chǎn)為了交換 和 消費。 塑料袋：接觸式加熱加壓封口或非接觸式的超聲波熔焊封口 麻袋、布袋、編織袋：縫合方式封口 瓶類容器：壓蓋或旋蓋封口 罐類容器：卷邊式封口 箱類容器：釘封或膠帶封口 五、流通加工 （三）流通加工設(shè)備（包裝） 裹包機械 是用薄型撓性材料（如玻璃紙、塑料膜、拉伸膜、收縮膜等）裹包產(chǎn)品的包裝設(shè)備。 在支轉(zhuǎn)干或干轉(zhuǎn)支這些必須停頓的環(huán)節(jié)，按干線或支線運輸合理的要求進行適當加工，提高運輸及運輸轉(zhuǎn)載水平。因此，物流信息是溝通物流活動各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的橋梁。 作用 制定物流戰(zhàn)略、指導控制和操作。 （三） 物流信息技術(shù) 條形碼技術(shù) 條碼的識別裝置 光筆掃描儀 臺式掃描儀 手持式掃描儀 固定式光電及激光快速掃描器。 UCC北美地區(qū)與 EAN對應的組織。 （三） 物流信息技術(shù) 網(wǎng)絡專業(yè)性強 。 內(nèi)容 一、運輸 二、儲存 三、包裝 四、裝卸搬運 五、流通加工 六、物流信息 七、配送 主要內(nèi)容 配送概述 配送的種類與模式 配送中心概述 配送的流程 配送合理化 配送概述 配送是在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求， 對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè) ，并按時送達指定地點的物流活動。 配送的作用 通過集中庫存使企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存 生產(chǎn)企業(yè)可以完全依靠配送中心的準時配送而不需保持自己的庫存。通過合作和共享，這種模式打破企業(yè)之間的界限，實現(xiàn)物流高效化。確定每天從各配送點發(fā)運的商品品種、規(guī)格、數(shù)量。 配送中心概述 配送中心概念 （ distribution center) 從事配送業(yè)務且具有完善信息網(wǎng)絡的場所或組織，應基本符合下列要求： 主要為特定的客戶或末端客戶服務； 配送功能健全； 輻射范圍??； 提供高頻率、小批量、多批次配送服務。 信息管理 信息是配送系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”，只有做到有效地處理并及時傳輸物流信息，才能對系統(tǒng)內(nèi)部的人、財、物、設(shè)備和方法等五個要素進行有效的管理。 2）增加搬運距離。 ? 作業(yè)彈性大 ? 作業(yè)員責任明確，作業(yè)容易組織 ? 分揀后不必再進行分類作業(yè) ? 貨物品種多時，分揀行走路徑加長，分揀效率降低。 ?配送量計劃不準 ?資源籌措過多或過少 ?不考慮建立與資源供應者之間長期穩(wěn)定的供需關(guān)系等。 ?此刻，不直接進貨而通過配送，屬于不合理。 配送合理化 合理化措施 (2)推行加工配送 ? 加工和配送結(jié)合，利用原本中轉(zhuǎn)，不增加新的中轉(zhuǎn)求得配送合理化。 ?送取結(jié)合，充分利用運力，使配送企業(yè)功能有更大發(fā)揮，實現(xiàn)合理化。 ?即時配送也是用戶實行零庫存重要保證手段。 ?配送準時，用戶才可把握資源，放心地實施低庫存或零庫存，有效地安排接貨的人力、物力，追求最高效率工作。 ? 兩者有機結(jié)合，不增加太多投入，是配送合理化的重要經(jīng)驗。 ?如果一戶一送，車輛達不到滿載 (即時配送過多、過頻時出現(xiàn)情況 )，屬于不合理。 ?在儲存量不足，不能保證隨機需求，失去應有市場。 ? 盤虧較少 ? 所有種類實施困難 ? 增加出貨別的分貨作業(yè) ? 全部作業(yè)完成后，才能發(fā)貨 適合少品 種批量出貨、且訂單的重復訂購率較高的場合 ? 揀選 按單分揀和批量分揀的對比 配送流程 配送流程 組配貨 根據(jù)貨物去向科學合理地進行貨物裝載。 1. 優(yōu)點： 1）便于周轉(zhuǎn)率大的貨物的存取，具有定位儲放的各項優(yōu)點。 ?配送質(zhì)量管理，包括配送服務質(zhì)量、配送工作質(zhì)量、配送工程質(zhì)量等的管理。 物的管理 這里的物指的是配送活動的客體及物質(zhì)資料實體。 ④ 列出詳細配送計劃表供審批、執(zhí)行和備案。這種模式對物流企業(yè)的運輸管理、運作經(jīng)驗和管理水平有著很高的要求。 簡化事務，方便用戶 用戶只需向一處