20xx年云頂服裝服飾公司員工培訓規(guī)劃報告(完整版)
【正文】 服務品質方面，仍然有不足之處。 全體員工應當明確培訓是以 提升績效 為目的，而非為訓練而訓練。 20xx 年，本公司之培訓要逐漸走上軌道。匯總中高層被訪者對員工的意見，發(fā)現(xiàn)績效差距有部分可依賴培訓方式來解決。 對象： 本計劃 隨 招聘計劃進行 ， 在一個集中招聘時間段，或者人數(shù)夠數(shù)量，不定期開一期新人班 。 時間：每周的周四定為學習日。 《紅與黑》體驗式 《性格分析與贊美藝術》研討會 6月 團隊競爭力 《競爭力提升與領導力打造》講座 打造團隊競爭力； 學習怎樣做一個團隊領袖； 學習怎樣與團隊相處和自己調控，使目標達成。 七 、結論及建議 面對激烈競爭的未來，公司要達成未來愿景必須有賴于人才，培訓愈來愈重要。公司成功關鍵在于運用有能力的人才，期盼公司各階層管理人員共同支持 此年度培訓計劃，加速組織核心能力建立，并使培訓開發(fā)工作為公司帶來實質的效益。 把工作當成信仰。 根據(jù) 公司 20xx 年發(fā)展目標和各部門培訓需求反饋情況，現(xiàn)制訂計劃如下： 20xx 年度課程規(guī)劃 時間 培訓主題 課程題目 培訓目的與設計思路 元月 新的開始 《職業(yè)生涯規(guī)劃》講座 一 年之計在于春，在年初指導學員厘清職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人生目標； 通過觀摩《喜劇之王》，找尋周星馳成功之道，學習“我是一個演員”對目標的執(zhí)著； 通過研討會，帶領著學員做好自己的人生規(guī)劃，并明確一年的工作計劃。 目標：增進各職位專業(yè)人員的技術水平，以提升工作績效 對象： 市場 、 客服、企劃、設計、 財務 、人資等 專業(yè)人員 。 ，為達成公司愿景與目標，掌握機會，培育接班人（儲備干部）以及加強內部經(jīng)驗傳承應是重要課題，建議應 加強投資此方向之培訓。 二 、 員工培訓需求調查反饋： 參考 20xx 年 培訓需求調查的數(shù)據(jù)分析， 歸納出相關之培訓需求，大 致可分下列幾方面： 1. 因為原來培訓較少， 90%員工還沒有將學習當作習慣，所以讓員工明確現(xiàn)在的位置，強化危機感，啟動學習意愿和養(yǎng)成學習習慣是 20xx 年培訓重點。 如何坐穩(wěn)江山，如何把品牌運作提升到更高的高度，如何讓公司朝向更加規(guī)范的 方向經(jīng)營，那就需要我們公司組織核心能力的建立以及員工的個人能力提升必須加強。因此，有關培訓體系及培訓藍圖的建立及增強，必須加以重視。 加強各種培訓，關心員工能力成長進而留住人才。 課程內容： —— 依據(jù)管理能力目標實施培訓 —— 參酌行業(yè)、市場變化加入新課題 4. 基中高層管理人員培訓計劃 目標：提高各級管理人員的管理能力。 《首席執(zhí)行官》影片觀摩 《有效地會議管理》研討會 4月 時間管理 《時間管理》講座 講述時間重要性和時間管理的方法； 針對員工會抱怨自己的工作在與別部門合作的時候會浪費時間的問題，通過游戲，讓大家學會高效配合。
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