【正文】 員 2. 推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí) 3. 設(shè)定 5S改進(jìn)崗位 4. 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷 5. 員工自身開(kāi)展活動(dòng) 6. 確認(rèn)活動(dòng) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第五步：宣傳、造勢(shì)和溝通 ? 宣傳造勢(shì)的方法： 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S 外購(gòu)或制作 5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼 每年規(guī)定一個(gè) 5S月或每月規(guī)定一個(gè) 5S日，定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育 舉辦各種活動(dòng)及比賽，如征文、漫畫活動(dòng)等 5S推選的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第六步，局部推進(jìn) 5S ?對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū) ?集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣 5S的推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第七步：全面推進(jìn) 5S及檢查 ? 開(kāi)展大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃 ? 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施 將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)修訂，確定正式的實(shí)施辦法 由最高管理者決策并公開(kāi)承諾，提出方針、目標(biāo)和措施 實(shí)施辦法的公布 各部門制定活動(dòng)的細(xì)則 ? 活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查） 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第八步： 5S巡回診斷與評(píng)估 ? 5S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展活動(dòng) ? 5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答 ? 了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具 《 現(xiàn)場(chǎng) 5S整改措施表 》 ，責(zé)令限期整改 ? 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光懲罰 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第九步：納入日常管理活動(dòng) ?注意點(diǎn)：推行辦要根據(jù)實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策 第二講 整理推進(jìn)的原則方法和 實(shí)施步驟 整理的定義及目的 ? 定義：區(qū)分需要與不需要，將不需要的東西予以處置。 編號(hào) 存在問(wèn)題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完成日期 實(shí)際完成情況 整理的推進(jìn)步驟 第七步：清理非必需品 ? 需要注意的幾個(gè)著眼點(diǎn)： ?整理前需考慮一些事項(xiàng) ?對(duì)暫不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，判斷這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，并弄清楚保留的理由和目的 ?必需品的判定是沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 整理的推進(jìn)步驟 第八步：處理非必需品 物品廢棄申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門 物品名稱 廢棄理由 購(gòu)買日期 可否再利用 物品類別 判定部門 判定 負(fù)責(zé)人簽字 ?可 ?不可 ?可 ?不可 ?可 ?不可 ?可 ?不可 其他判斷 ?可 ?不可 ?可 ?不可 認(rèn)可 ?廢棄 ?其他處理 總經(jīng)理 廢棄 倉(cāng)庫(kù)部門： 憑證 提交財(cái)務(wù) 整理的推進(jìn)步驟 第九步：每天循環(huán)整理 ? 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程 ? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理的推進(jìn)步驟 第十步：每天自我檢查 ? 整理的總體要求： ?要明確原則、大膽果斷地將不需要的東西斷然地加以置 ?整理是 5S的開(kāi)始，是開(kāi)展 5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目 ?整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷地實(shí)施 整理活動(dòng)具體推行方法實(shí)例 設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法 對(duì)象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要的物品 審批者 設(shè)備 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用？ 完全閑置的設(shè)備是否不需要？ 閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用？ （ 1）整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用給予判斷。周圍有沒(méi)有標(biāo)示的東西？有無(wú)建立文件管理作業(yè)流程？ ? 模具、治具架：是否有固定的區(qū)域？是否有編號(hào)管理？當(dāng)需要時(shí)，是否能在最快的時(shí)間內(nèi)取出？ 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 事務(wù)部門 ? 文件、資料：是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔等？管理性文件是否有特殊儲(chǔ)存？ ? 辦公桌、事務(wù)框（如制造部門）有無(wú)清理？ ? 樣品、測(cè)試品：有無(wú)標(biāo)示？有無(wú)定位？ 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 倉(cāng)儲(chǔ)部門 ? 進(jìn)料區(qū)域：是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)？是否在材料上標(biāo)示料號(hào)、數(shù)量？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示進(jìn)料日期及允許、拒收狀況？搬運(yùn)工具是否有固定的位置？ ? 儲(chǔ)存區(qū)域：是否有儲(chǔ)位區(qū)域規(guī)劃？各儲(chǔ)存區(qū)域是否有標(biāo)示儲(chǔ)材料的名稱？呆滯（廢）材料是否與有效材料區(qū)隔？是否有效執(zhí)行先進(jìn)先出？ 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 維修部門 ? 預(yù)防保養(yǎng)：機(jī)油或維護(hù)用油是否妥善保存？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示維護(hù)保養(yǎng)狀況？ ? 治（工）具：治（模）具是否使用編號(hào)管理？是否有固定位置來(lái)儲(chǔ)存治、工（模）具？工具是否能透明化的顯示出來(lái)？ 品管、設(shè)計(jì)部門 ? 樣品是否編號(hào)管理？ ? 是否有固定場(chǎng)所來(lái)存放測(cè)試樣品？ ? 試作所使用的零、配件有無(wú)作整體性規(guī)劃？零、配件有無(wú)標(biāo)示、定位？文件是否妥善保管、標(biāo)示？量規(guī)、儀器設(shè)備有無(wú)定期校驗(yàn)并架以標(biāo)示校驗(yàn)狀況？ 不同對(duì)象的定位注意事項(xiàng) 機(jī)械設(shè)備定位注意事項(xiàng)： ? 不移動(dòng)的設(shè)備不要畫線，移動(dòng)的設(shè)備要畫線 ? 必須考量人體的效率，重點(diǎn)放在人的效率提升，盡量讓人減少走動(dòng)，與機(jī)械設(shè)備維持互動(dòng)關(guān)系在最佳化狀態(tài) ? 重點(diǎn)放在人、機(jī)之間的關(guān)系，必須易于維修保養(yǎng)、容易清掃，最重要是安全第一 工具定位注意事項(xiàng)： ? 工具按用途區(qū)分為：日常作業(yè)的常用工具、換線工具、修理某機(jī)器專用工具等； ? 必須在使用點(diǎn)附近做定位、標(biāo)識(shí)，其定位必須易取易放、盡量集中、盡量共有、統(tǒng)一管理； ? 必須做好安全維護(hù)的配置，以防止碰撞、腐蝕發(fā)生。 做整頓需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 把握 “ 整頓 ” 的五個(gè)原則 ? 對(duì) “ 不知何時(shí)才能使用 ” 的和使用頻率很低的物品，集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理； ? 要考慮到物品使用和存放管理的方便； ? 笨重物品，為便于使用，應(yīng)放置在下層，輕微物品則放在上層； ? 把使用頻率高的物品，放置在易于取放的場(chǎng)所； ? 貨架櫥柜的透明化。 ? 管理容器作業(yè)：各系統(tǒng)、隔絕好、有溫壓、要降了、有毒氣、不作業(yè)、 管道上、勿行站、進(jìn)容器、要監(jiān)護(hù)、用照明、須低伏。 6 整理和徹底清潔自己的工作臺(tái)面。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 8:42:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 8 檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、防火設(shè)施和糾正任何差錯(cuò)或脫落。 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn) 第二步：制定禮儀守則，實(shí)施各種教育培訓(xùn) ? 5S要注意的禮儀： ? 常用的禮儀語(yǔ)言 ? 請(qǐng)注意儀表禮儀 ? 服飾禮儀 ? 行為禮儀 ? 待客禮儀 ? 宴請(qǐng)禮儀 ? 握手禮儀 ? 呈送名片的禮儀 ? 訪問(wèn)客戶的禮儀 ? 坐車禮儀 提示： 《 禮儀規(guī)范表 》 請(qǐng)見(jiàn)附錄 14 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn) 第三步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化 ? 共同遵守的規(guī)章制度包括： ? 廠規(guī)廠紀(jì) ? 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任 ? 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù) 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn) 第四步：違者必究、有錯(cuò)必改 ? 主管見(jiàn)到下屬有違反事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)予以指正 ? 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情 ? 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé) ? 受批語(yǔ)指責(zé)者應(yīng)立即改正，或限時(shí)改正 ? 改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn) 第五步 :推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ? 培養(yǎng) ” 素養(yǎng) ” 的七種工具是 : ? 標(biāo)語(yǔ) ? 醒目的標(biāo)識(shí) ? 值班圖表 ? 進(jìn)度管理 ? 照片、錄像 ? 新聞 ? 手冊(cè)和表格 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn) 第五步、是推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ? 素養(yǎng)的形成過(guò)程： 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn) 第五步、是推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ? 素養(yǎng)厲行 “ 三守 ” 的原則： ?守紀(jì)律 ?守時(shí)間 ?守標(biāo)準(zhǔn) 第八講 5S管理活動(dòng)推行的案例與問(wèn)題處理 員工和管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 員工的 5S活動(dòng)中的責(zé)任： ? 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ? 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 ? 滅火器、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔 ? 物品、設(shè)備要仔細(xì)放、正確放、安全地放、較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級(jí)的指示，并加以配合 員工和管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 管理人員在 5S活動(dòng)的責(zé)任： ? 配合公司政策，全力扶持與推行 5S； ? 參加有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧； ? 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料； ? 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動(dòng)； ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作； ? 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)； ? 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn)； ? 熟讀公司 “ 5S推行手則 ” 并向部屬解釋； ? 必要時(shí)，