【正文】 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ?有些內(nèi)容對辦公室或個(gè)別行業(yè)不適用 5S推行失敗的原因分析 推行 5S管理失敗的兩種模式 ? 速成法：在沒有進(jìn)行計(jì)劃、宣傳、引導(dǎo)工作，甚至基層員工都不清楚什么是 5S管理活動(dòng)的前提下，便大張旗鼓地實(shí)施5S ? 評分法：在公司內(nèi)頒布 5S推行和評分辦法，安排主管負(fù)責(zé)評分，并將成績公布，要求檢查修正 5S推行失敗的原因分析 為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場管理還做不好？ ? 5S管理推行失敗的原因： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)都不支持 ? 中層管理者不配合 ? 基層員工抵制，干勁不足 ? 僅憑一股熱勁，行動(dòng)無計(jì)劃，只是形式上模仿 ? 缺少系統(tǒng)性規(guī)劃 ? 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確 ? 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 ? 沒有開展各種競賽活動(dòng)以保持活躍的氣氛 ? 沒有訂立目標(biāo) ? 沒有不斷地修正和檢查 實(shí)施 5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧 ? 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 ? 蟑螂搜尋法 ? 公用設(shè)施重點(diǎn)法 ? 天空捕蟬 ? 地毯搜索 ? 下班后檢查法 ? 老鼠覓食法 ? 文藝宣傳 ? 目標(biāo)張貼法 ? 綠化認(rèn)養(yǎng)法 ? 1紅單連罰 ? 1有獎(jiǎng)?wù)鞔? ? 1重點(diǎn)推廣法 ? 1會議記錄法 ? 1榮譽(yù)委員 推進(jìn) 5S活動(dòng)的心得和經(jīng)驗(yàn) ? 宣傳第一 ? 正確的心態(tài) ? 樣板學(xué)習(xí) ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行 ? 借助外力 ——外來的和尚好念經(jīng) ? 常抓不懈 5S的真正意義 ? 整理的真意為組織化 ? 整頓的真意在于流程合理化 ? 清掃的真意在于點(diǎn)檢確認(rèn)化 ? 清潔的真意在于徹底改善化 ? 素養(yǎng)的真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化 附 錄 《 5S管理實(shí)戰(zhàn) 》 參考資料 附錄 1： 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 5S 對象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識 創(chuàng)造一個(gè) “ 清清爽爽 ” 的工作場所 整頓 時(shí)間空間 物有定位 空間標(biāo)識 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類看板 照相機(jī)錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “ 井然有序 ” 的工作場所 清掃 設(shè)備空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 隱藏低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī)錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “ 零故障 ” 的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要： 要常用 要干凈 要整齊 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “ 干干凈凈 ” 的工作場所 素養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 高尚 禮儀活動(dòng) 5S實(shí)施展覽 5S表揚(yáng)大會 教育訓(xùn)練 照相機(jī)、錄影機(jī) 點(diǎn)檢表 評核表 創(chuàng)造一個(gè) “ 自主管理 ” 的工作場所 附錄 2： 5S標(biāo)語 要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不了 1整理、整頓天天做清掃、清潔時(shí)時(shí)行 以品質(zhì)求生存，以效益為目的 1貫徹執(zhí)行說寫做，全員參與你我他 寫我所做的，做我所寫的 1品質(zhì)靠制造，檢驗(yàn)分高低 產(chǎn)量誠可要，質(zhì)量價(jià)更高 1 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 工作要認(rèn)真， 5S要記心 以品質(zhì)求生存，以效益求發(fā)展 自主管理，自主檢驗(yàn)，增加利潤 2若想生產(chǎn)搞得好，品質(zhì)觀念不能少 產(chǎn)品記得熟，缺點(diǎn)全挑出 2品質(zhì)能過關(guān)，效益年年翻 推行品管，降低成本，增加利潤 2第一次就做好，每一次都做好 說到就要做到，要做就做最好 2 5S做得好，工作起來沒煩惱 培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營好管理 2來料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn) 1上游工序做得好，下游工序無煩惱 2儀器檢驗(yàn)如過時(shí)，立即召回不可遲 1產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，業(yè)務(wù)海外好接單 2文件資料管制好，查詢調(diào)閱免煩惱 1整理、整頓勤動(dòng)手，清掃、清潔每日有 2售后服務(wù)滿意時(shí)，訂單上門結(jié)果實(shí) 1 “ 5S”做到家，絕無臟、亂、差兒 2設(shè)計(jì)管理做得好，制造行銷沒煩惱 1 “ 5S”活動(dòng)推行好，品質(zhì)工作沒煩惱 因?yàn)橛形?，所以會更? 附錄 2： 5S標(biāo)語 C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 CO2整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 CO3清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 CO4清潔：維持前 3S的成果，制度化，規(guī)范化 CO5素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) CO6安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 CO7勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展 CO8服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神 CO9整理整頓做得好，工作效率步步高 CO10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) CO115S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵 CO12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量 附錄 2： 5S標(biāo)語 C201整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C202講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向 C203無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C204思一思研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C205積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C206創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C207整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C208實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 C3015S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信 C302整理 ——騰出更大的空間 C303整頓 ——提高工作效率 C304清掃 ——掃走舊觀念，掃出新天地 C305清潔 ——擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C306素養(yǎng) ——塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3 清潔任何濺落和泄漏的水、油、碳粉或其他物品。 ? 起重作業(yè)：十不吊、記心間、各部位、先試驗(yàn)、起吊前、須看好、被吊物、捆扎牢、鋼絲繩、檢查好、吊物下、禁行站、操作時(shí)、按信號、聽指揮、穩(wěn)準(zhǔn)慢。 ? 不管顏色運(yùn)用在何種層面， 5S委員會都必須通過討論、分析，在顏色的應(yīng)用和定義上建立共識，讓全體人員能夠清楚明白，達(dá)到顏色分類、凸顯、注意的目的。（假定 K為車身最大寬度） ? 劃線定位方式有四種：油漆定位；定位膠帶定位；瓷磚定位；柵欄定位。 C、墻壁上 蜘蛛網(wǎng)； 過期和老舊的海報(bào)、看板； 破爛的信箱、意見箱、批示牌； 過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘； D、天花板 不再使用的各種管線； 不再使用的吊扇、掛具； 老舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖。 ? 誤區(qū) 6：工作太忙，沒有時(shí)間做 5S。 ? 5S是降低成本的利器。 ? 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 ? 3S清掃 ? 定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污 ,并防止污染的發(fā)生。 ? 5S是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。 ? 誤區(qū) 7：我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間。 整理的推進(jìn)步驟 第四步：制定 “ 場所 ” 的基準(zhǔn) 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個(gè)月到 1年使用 1次的物品 集中場所（如工具室、倉庫） 平均 12個(gè)月使用 1次的物品 置于工作場所 1周使用 1次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 整理的推進(jìn)步驟 第五步：整理的推進(jìn) ? 整理分類需要五問： ?有沒有用？ ?要不要用？ ?是不是可以不用？ ?是不是現(xiàn)在要用？ ?如果不用，是否有影響？ 整理的推進(jìn)步驟 第五步：整理的推進(jìn) ? 物品分類及處理方法： ? 沒用品：不能用或不再使用 處理方法：拉出去做廢棄處理 ? 少用品：半年以上或三個(gè)月以上才使用一次 處理方法：拉回倉庫儲存，用的時(shí)候再領(lǐng) ? 非常用品：一個(gè)月以上才使用 處理方法：整理好，放在指定的區(qū)域或者位置上 ? 常用品：每天用，每幾天用 處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近 整理的推進(jìn)步驟 第六步：開展紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌尺寸：大約長 13厘米，寬 10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色； ? 紅牌的紅色是為了顯示危險(xiǎn)，引人注目和引起人重視。 ? 顏色表示區(qū)分：不同物品的放置可以用不同的顏色定位，但是在工作范圍內(nèi)必須統(tǒng)一 整頓推行的步驟和要點(diǎn) 第五步：對現(xiàn)場進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識 ? 整頓推行的 10個(gè)具體方法 ? 方法一：常近少遠(yuǎn) ? 方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ? 方法三：調(diào)整位置，單向流動(dòng) ? 方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定點(diǎn) ? 方法五：形跡管理 ? 方法六：四號定位，五五碼放 ? 方法七：利用顏色管理 ? 方法八：愚巧化 ? 方法九：看板管理 ? 方法十：運(yùn)輸省力化，管道化 整頓推行的步驟和要點(diǎn) 第六步：對物品和放置場所進(jìn)行一對一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理 ? 整頓不良最易發(fā)生的狀況： ?意外事故特別多 ?生產(chǎn)效率無法有效地提升（前置作業(yè)時(shí)間加長） ?品質(zhì)常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 制造部門 ? 地面：區(qū)域是否規(guī)劃？區(qū)域是否標(biāo)示？物品是否定位？ ? 架子、柜了或工具箱：架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示？擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示？是否有其它不該擺放的物品？ ? 辦公桌、事務(wù)柜：文件、資料、電話機(jī)等是否擺放在最適當(dāng)?shù)奈恢?？設(shè)定報(bào)表、