生鮮采購(gòu)供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 須的工作 合作賬期的類型 ? 賬期結(jié)算 ? 實(shí)銷實(shí)結(jié) ? 預(yù)付款 合作賬期的要點(diǎn) ? 賬期時(shí)間盡量不要超過(guò) 60天 ? 賬期的時(shí)間盡量高于商品的周轉(zhuǎn) ? 盡可能采用實(shí)銷實(shí)結(jié)的方式 ? 盡量將現(xiàn)款變?yōu)槎藤~期 現(xiàn)款和預(yù)付款的供應(yīng)商需要嚴(yán)格控制，實(shí)行特殊流程審批 合同的費(fèi)用體現(xiàn) 合同的費(fèi)用是商品毛利的一個(gè)重要部分，也是企業(yè)收入的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是它的重要并非完全體現(xiàn)在金額的多少，而是對(duì)供應(yīng)鏈的宏觀調(diào)控。降低臨時(shí)性費(fèi)用的比例也是控制漏洞的重要方式 聯(lián)營(yíng)模式的管理 銷售品項(xiàng)管理 銷售質(zhì)量管理 銷售價(jià)格管理 銷售形式管理 人員安排管理 坪效管理 保底銷售管理 服務(wù)管理 聯(lián)營(yíng)商管理混亂的原因 廠商對(duì)超市經(jīng)營(yíng)并不專業(yè) 經(jīng)營(yíng)者通常認(rèn)為聯(lián)營(yíng)商引進(jìn)就代表工作的完成，但是引進(jìn)只是開(kāi)始 對(duì)聯(lián)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的品項(xiàng)沒(méi)有規(guī)劃，造成大量的重復(fù)和空缺 對(duì)區(qū)塊銷售沒(méi)有計(jì)劃，隨意更換廠商和銷售形式，使廠商無(wú)所適從 盲目追求價(jià)格，破壞了盈利模式 聯(lián)營(yíng)模式的適用范圍 非價(jià)格敏感性商品 加工技術(shù)有特色的商品 實(shí)力強(qiáng)大的，聯(lián)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的廠商 如何使聯(lián)營(yíng)模式發(fā)
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