生鮮采購供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 須的工作 合作賬期的類型 ? 賬期結(jié)算 ? 實銷實結(jié) ? 預(yù)付款 合作賬期的要點 ? 賬期時間盡量不要超過 60天 ? 賬期的時間盡量高于商品的周轉(zhuǎn) ? 盡可能采用實銷實結(jié)的方式 ? 盡量將現(xiàn)款變?yōu)槎藤~期 現(xiàn)款和預(yù)付款的供應(yīng)商需要嚴格控制，實行特殊流程審批 合同的費用體現(xiàn) 合同的費用是商品毛利的一個重要部分，也是企業(yè)收入的一個重要環(huán)節(jié)，但是它的重要并非完全體現(xiàn)在金額的多少，而是對供應(yīng)鏈的宏觀調(diào)控。降低臨時性費用的比例也是控制漏洞的重要方式 聯(lián)營模式的管理 銷售品項管理 銷售質(zhì)量管理 銷售價格管理 銷售形式管理 人員安排管理 坪效管理 保底銷售管理 服務(wù)管理 聯(lián)營商管理混亂的原因 廠商對超市經(jīng)營并不專業(yè) 經(jīng)營者通常認為聯(lián)營商引進就代表工作的完成，但是引進只是開始 對聯(lián)營商經(jīng)營的品項沒有規(guī)劃，造成大量的重復(fù)和空缺 對區(qū)塊銷售沒有計劃，隨意更換廠商和銷售形式，使廠商無所適從 盲目追求價格，破壞了盈利模式 聯(lián)營模式的適用范圍 非價格敏感性商品 加工技術(shù)有特色的商品 實力強大的，聯(lián)營經(jīng)驗豐富的廠商 如何使聯(lián)營模式發(fā)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1