優(yōu)秀班組長(培訓(xùn))(完整版)
【正文】 的換崗、頂崗。 努力提高生產(chǎn)工位平均節(jié)拍，并在轉(zhuǎn)機(jī)前 10分鐘通知線長、工程師和工藝員到位； 轉(zhuǎn)機(jī)后，上個單的尾數(shù)物料應(yīng)自行保管（少量數(shù)目）， 大批量較長時間沒有計劃的應(yīng)及時開料單反沖到系統(tǒng)賬目中， 另外各種領(lǐng)退料單的單據(jù)應(yīng)保留，以便后續(xù)核。 第三個錯誤觀念：認(rèn)為有一種經(jīng)濟(jì)質(zhì)量 達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)太難了，費(fèi)工、費(fèi)力、費(fèi)成本，還是降低一些標(biāo)準(zhǔn)吧，反正不影響性能。 13:42:1813:42:1813:423/3/2023 1:42:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 1時 42分 18秒 下午 1時 42分 13:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 42分 :42March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:1813:42:18March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 42分 :42March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 1時 42分 18秒 下午 1時 42分 13:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:42:1813:42:1813:423/3/2023 1:42:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:42:1813:42:1813:42Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ※ 如何提高班組產(chǎn)品質(zhì)量 影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因 ? (1)全員參與 (2)加強(qiáng)品質(zhì)意識 ? (3)加強(qiáng)日常管理 (4)要有毅力 ? (5)要有創(chuàng)造力 (6)要有計劃性 ? (7)加強(qiáng)問題意識 (8)自主管理 ? (9)自主檢查 (10)教育及訓(xùn)練 第 六 章 現(xiàn)場安全管理實(shí)務(wù) ※ 安全是什么 ?安全是平安、快樂的生活和工作 ?安全是一切工作的入口 我 們 所 做 的 一 切 都 不 值 得 以 工 傷 為 代 價 ！ ※ 必須向員工強(qiáng)調(diào)的指南 2. 廠內(nèi)通行 、整頓、清掃、清潔 ※ 基本安全素養(yǎng) ?首先自己的操作要遵守安全規(guī)程 ?其次要注意周圍環(huán)境有可能存在的傷害。 ※ 新品試產(chǎn) 首先，掌握工程科人員制作的工藝指導(dǎo)書； 根據(jù)工藝指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄； 第 三 章 實(shí)施現(xiàn)場管理 7S 整理（ Seiri) 整頓（ Seiton) 清掃（ Seiso) 清潔（ Seiketsu) 素養(yǎng)（ Shitsuke) 安全（ Safety) 節(jié)約（ Saving） 基本含義 促成效 率的提高 改善和提 高企業(yè)形象 改善零件 在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至 消除故障， 保障品質(zhì) 保障企業(yè) 安全生產(chǎn) 改善員工精 神面貌，使組 織活力化 縮短作業(yè) 周期，確保 交貨期 降低生 產(chǎn)成本 推行 7S最終要達(dá)到八大目的 7S實(shí)施 進(jìn)車間 ： 穿戴好服、鞋、帽 生產(chǎn)過程中 ： 保持自己工作 區(qū)域 的整潔 、 下班后 5分鐘 ： 清點(diǎn)在手原料、成品，區(qū)分良品和不良品 ；清理周圍垃圾。 每天應(yīng)安排人員至計劃物控科打印整機(jī)條碼、至工程科燒寫 K碼。 (1)提高產(chǎn)品質(zhì)量 (2)提高生產(chǎn)效率 (3)降低成本 (4)防止工傷和重大事故 (1
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