【正文】 造計劃、圖紙等資料全部歸檔以備 查閱。 修，檢修的情況要詳細記錄并存檔。 需使用前檢定校準的計量檢測設備，由采購部負責聯系或進行檢定校準。 設備的購置 當過程能力和設備能力不能滿足產品的質量要求時，研發(fā)生產部負責制定設備的改進計劃，提出購置生產制造設備的要求，并編制設備購置計劃報總經理審批。 負責制定設備定期檢修計劃并組織實施。 d) 記帳要認真仔細，帳面保持整潔無誤，如果記帳出現錯誤，應使用正確的糾帳方法。 b) 倉庫中的成品要分類擺放，擺放貨物成行成列。 c) 應保存好所有單據帳簿，裝訂整齊 ,不得丟失損壞 ,以備查用。 b) 原輔材料驗收入庫后，保管員應做好記錄和相應標識。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司原料倉庫及成品倉庫的日常管理和監(jiān)控工作。對領用的控購材料要嚴加保管。檢查水電、通風及設備是否完好，裝置是否符合要求，有無跑、冒、滴、漏現象。 ⑸、采購的原材料必須具有清晰的標識、合格證、廠名、廠址等。 根據供方產品質量和履約出現的問題性質及程度，及時提出限期整改意見或暫停采購。 A類：對產品要求有重要影響的物資； B類：對產品要求影響不大的物資及生產過程中起輔助作用的物資； 對供方的評價內容可以包括以下一種或幾種： a. 質量管理體系狀況； b. 業(yè)績狀況。 ，使全體員工明確開展文明生產的重要性結合必要性。目的是騰出空間，防止誤用，并保持清爽的工作場所。 ，符合產品工藝流程要求。 3 職責 、作業(yè)現場和工作現場進行管理、檢查，并對未按規(guī)定執(zhí)行部門進行處罰。 銷售部 □ 每年因服務原因引起的顧客投訴 0次 □產品交付合格率 100%以上。 研發(fā)生產部 □產品一次校驗合格率 98%以上。 F. 倉庫： a. 負責產品、物資的出、入庫手續(xù)，對物料進行正確標識； b. 負責原始記錄、傳遞單據等資料的管理，建立相關臺帳； c. 負責倉貯物料、物資的保管工作，做到日清月結，帳物相符； d. 對貯存期間產品的質量、安全、環(huán)境衛(wèi)生負責； G．質檢部： /量具的管理建檔、 保存、維護、保養(yǎng)工作； 、試（化）驗工作； c．負責不合格品的歸口管理工作，評審、處置不合格品； H 采購部 a. 負責產品生產所需原材料及輔助材料的采購，確保采購產品的質量符合要求并采購及時； b. 負責組織對合格供方的評定，建立合格供方名錄和檔案，對合格供方進行動態(tài)管理； G 部門通用要求 ,按職責從事某項活動 。 c、確保全公司提高滿 足顧客要求的意識。專業(yè)技術人員有經國家認可的培訓機構頒發(fā)的資格證書。 研發(fā)生產部經理： 年齡在 歲之間， 以上學歷， 年以上工作經驗，吃苦耐勞，對生產方面具有相當的領導能力。 編制 /日期： 審批 /日期： 編號： WK/GL 02 各部門 /人員管理職責權限 本公司各部門 /人員職責權限如下； A 總經理： a. 負責貫徹國家的質量方針、法律法規(guī)及相關的政策，主持制定和宣傳本公司的質量 方針、目標和規(guī)劃，組織并建立符合要求的質量管理體系，批準發(fā)布質 量手冊，建立健全質量責任制，明確各職能部門的質量職責； b. 確保獲得必要的資源，激勵員工，協(xié)調活動，營造一個良好的內部環(huán)境； c. 主持管理評審，決定質量方針和目標的實施或改進措施，決定改進質量管理體系和產品改進的措施； d. 對本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品以及生產質量管理負責。 ； 、統(tǒng)一指揮，對生產提供過程控制，確保生產過程的穩(wěn)定； ，實施安全教育，協(xié)調解決突發(fā)事項，及時調度，處理生產 事故； 、修訂并組織實施； i負責設備管理，對設備能力性能負責，建立健全設備方面的規(guī)章制度并組織貫徹實施； 。 、報告相關信息 . 編制 / 日期： 審批 / 日期： 編號： WK/GL 03 各部門質量目標分解 為確保我廠的質量目標能夠完全實現，現對各部門質量目標分解如下： 受檢單位 質 量 目 標 綜合部 □文件發(fā)放無差錯 ,版本有效率 100%。 質檢部 □對供方進行有效評價 100% □產品一次校驗合格率 98%以上。 □庫內物資損失率 2%以下。 ，道路暢通、安全，消防設施齊全，塵毒、污水排放和噪聲的治理達標受空，廠容廠貌整潔衛(wèi)生，建立綠化帶，美化環(huán)境。 、安全要求 ，要不斷降低或減少環(huán)境污染， 降低各種機器噪聲，減少廢水、廢氣的排放，確保滿足有關法律、法規(guī)的要求。 ，就是指整理、整頓、清掃之后的日常清潔維護活動。 5記錄 安全（環(huán)境衛(wèi)生）監(jiān)督檢查記錄表 編制 /日期： 審批 /日期： 編號： WK/GL 05 供方選擇評價規(guī)范 目的和適用范圍 對供方及采購的原輔材料、采購過程及其產品實施控制，確保采購產品符合采購要求。 由采購部將上述供方調查表以及供貨質量狀況記 錄等材料匯總，進行評價。 ⑵、采購的產品在經過檢驗合格后方能入庫。 生產的主要管理者，全面負責人員安排、任務分解、技術工藝、安全生產、節(jié)能降耗和衛(wèi)生、紀律等。 生產記錄要認真準確，字跡要清晰，不得潦草不得涂改，記錄本要保持整潔。 ，不遲到、不早退、不脫崗、串崗和睡崗，不做與生產無關和不利的事。 c) 倉庫保管員要提高安全意識，做好 “四防工作 ”（防火、防盜、防水、防事故）。 g）嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù) ,堅持憑票出庫的原則 ,倉庫不得出現任何欠條。 b) 倉庫保管員要準確掌握儲備物資情況，對長期庫存的物資要提報采購部調整處理，保證合理儲備。 f) 對能返工的不合格產品要分區(qū)保管好，以備調整返工；不能返工的不合格產品，不經總經理批準任何人不得私自處理。 2范圍 本規(guī)定適用于公司所有生產及配套設備的管理。 負責對設備的使用、保養(yǎng)和維護情況進行監(jiān)督檢查，并對設備事故進行調查、分析和處理。 安裝驗收與歸檔 設備進廠后由研發(fā)生產部負責組織驗收，驗收合格后準予入庫。 設備的使用部門負責對維修停用 的設備掛紅標簽進行標識，對報廢停用的設備 ,研發(fā)生產部負責隔離存放和處理 ,并掛紅標簽進行標識。 設備的使用者 不得私自調換、轉讓或借用在用的設備。 報廢的設備應符合下列條件： a）超過使用年限的或效能無法滿足工藝要求的； b）因意外事故無法使用的或修理費過高的； c）嚴重影響安全的、耗能大的； d）更新替換下來的； e）自制非標準的，且經生產驗證和技術鑒定不能使用的。 4 工作程序 公司成立總經理任主任、分管經理任副主任、職能部門負責人任成員的安全委員會，其職責為： a)全面負責本公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查的監(jiān)督，調查處理責任事故。 進員工、實習人員，在上崗前必須先進行安全生產的培訓學習，對改變工種的員工，必須重新進行安全培訓后才能上崗。 ，必須及時進行整改，對予本部門不能進行整改的要立即報告檢查小組統(tǒng)一安排整改，制定有效的預防措施。 范圍：適用于車間生產過程中對生產設備操作的控制。 （ 2）、在檢驗過程中，如發(fā)現產品質量不合格，應立即通知車間。 2. 范圍 ：適用于本公司關鍵過程的控制。 當人員換崗、設備性能減退、工藝參數變更、原材料變更等到條件發(fā)生變化時，及時對以上各方面進重新確認，當各條件符合要求后才能投產。 ，使用人員每次使用前，需對器具準確性進行校隊，記錄于檢修單