怎樣做好現(xiàn)場品質(zhì)管理(完整版)
【正文】 day, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時 12分 6秒 21:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 12分 :12March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 索伊電器 方法的運用（三） 品質(zhì)歷史檔案 建立； 運用 PDCA的管理循環(huán) 來解決品質(zhì)問題； 運用 QC—STORY來解決品質(zhì)問題； QCC活動 開展； 改善提案活動 推行； 5S活動推行； 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用 … 編制 QC工程圖 索伊電器 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（特別注意：結(jié)束后一定要專人將代用品、特采品通知單或樣品取下。 ，及時清線，禁止小倉庫和帳外物品。（量測系統(tǒng)的重復(fù)性和再現(xiàn)性） 索伊電器 材料的管理（一） ? 建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM） 1. BOM要細(xì)致，正確。 . . .（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢） 。 。 （ 成功的 “ 捷徑 ” ） 我的下屬比我還會找 “ 借口 ” 。（明確，正確，確實，確認(rèn)。 。 ●材料 Material ——巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。 異常之對策改善活動 。 (5)外部故障成本指產(chǎn)品交貨后在用戶使用中發(fā)生品質(zhì)缺陷而產(chǎn)生的一切費用和損失的總和 ， 如索賠費 、 退貨損失 、 保修費等 。 1. 品質(zhì)成本的構(gòu)成： 品質(zhì)成本 工作品質(zhì)成本 外部品質(zhì)保證成本 預(yù)防成本 鑒別成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 索伊電器 2. 細(xì)目說明 (1)外部品質(zhì)保證成本 ， 指企業(yè)開展外部 QA活動所支出的費用 。 2. 品質(zhì)管理包括總體規(guī)劃 ， 資源配備和其它與品質(zhì)有關(guān)的系統(tǒng)活動 。 。 品質(zhì)不是最好的 ， 它只是在某些消費條件下的最好 ， 這些條件指的是 產(chǎn)品價格 （ 隱含品質(zhì)成本 ） ， 以及 實際用途 。 —— 費根堡 索伊電器 品質(zhì)控制（ QC， Quality Control） ? 定義：為滿足品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 比如：品質(zhì)計劃 、 作業(yè)和評估 。 它包括特殊和附加的品質(zhì)保證措施 、 流程 、 數(shù)據(jù) 、 認(rèn)證和評定費用 。 索伊電器 3. 適宜的品質(zhì)成本 ? 如圖所示 ， 預(yù)防成本和鑒別成本是隨著合格率的提高面趨于增加 ，而內(nèi)外部故障成本則相反 ， 這兩條曲線的交點正是這兩類品質(zhì)成本的最佳平衡點 ， 評價品質(zhì)管理體系有效性的根本問題是考慮成本與品質(zhì)保證值之間的最佳平衡 。 提供管制圖或品質(zhì)報告 。 ●方法 Method ——企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競爭中致勝的法寶。（注意可行性） ，效果，完成日期的跟蹤。） 。 信息正確嗎 ？ 惡意編造或未實際了解 。（操作工人為主） 、三級保養(yǎng)。 （ 改變參數(shù) /降低效率 /加油和清潔頻次增多 /更換關(guān)鍵部件 /抽檢頻次和數(shù)量增多 /SPC管制等 ? 索伊電器 機(jī)器的管理（四） 量測設(shè)備的管理 。 (料號 /名稱 /機(jī)種 /用量等 … ） ，統(tǒng)一版本，注明生效日期或訂單批號。 /工具。） 。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 2日星期四 9時 12分 6秒 21:12:062 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時 12分 6秒 21:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 9時 12分 6秒 21:12:062 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :12:0621:12Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 索伊電器 環(huán)境的管理（二） 環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 索伊電器 方法的運用（一） ?
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