現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)簡略版本gu☆(完整版)
【正文】 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 4) 查明污垢的發(fā)生源 5）實行區(qū)域責(zé)任制 6) 制定相關(guān)清掃基準 7）目視檢查 五、 不進行清掃時的現(xiàn)狀 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差 2）地面上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地 垃圾、廢布 ，給顧客留下了不好的印象； 4）機器贓物不堪，故障率很高； 5) 從倉庫調(diào)出來的 東西都是飛塵甚至， 已經(jīng)損壞不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵入體內(nèi) ……. 步驟三：清掃 六、 實施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi) 、室外 、公用設(shè)備） 執(zhí)行例行清掃，清理贓物 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離； 建立基準，保持制度化； 八、誤區(qū)： 清掃就是 “大掃除 ” 清掃是清潔工的事 個人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 七、 怎樣做好清掃 自己工作崗位的垃圾、塵埃消除掉； 清掃、檢查、機器、設(shè)備、塵埃、 垃圾、 消除隱患； 查清污垢產(chǎn)生的源頭。 促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而形成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團隊精神 2）讓每個員工，從上到下都能夠嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所 ， 培養(yǎng)自動自發(fā)，積極創(chuàng)新的精神 步驟五：素養(yǎng) 步驟五：素養(yǎng) 一 、素養(yǎng)活動的內(nèi)容 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認真負責(zé)，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌 6）坦誠傾聽他人意見 二 、素養(yǎng)推進的步驟 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 步驟五：素養(yǎng) 三 、素養(yǎng)的實施方法 1）營造團 隊 精神 2）持續(xù)推進前 4s（鞏固化、標準化、秩序化、習(xí)慣化、活力化） 3） 6s競賽活動 四、 常自律執(zhí)行后 ， 效果如何來衡量 ? 養(yǎng)成 6s習(xí)慣，日事日畢，以 6s評估表的成績來衡量 6s具體實施的效果 五、 怎樣達到常自律 （素養(yǎng)） ？ A、物品隨手歸為 B、隨手清潔 C、每天下班前五分鐘檢查 6s 步驟六：安全 的推進重點 安全責(zé)任 重于泰山！ 安全： 就是標準作業(yè)、安全生產(chǎn)，消除隱患，是以上 5S的保障，也是其目的和成果之一。 安全方面應(yīng)注意： 1） 安全應(yīng)按安全操作標準做 2） 定期檢查安全狀況 步驟六：安全 的推進重點 安全管理的步驟 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素、不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點： 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、每一項生產(chǎn)活動 安全實施要領(lǐng) 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4）明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 步驟六：安全 員工的畫與話 不戴帽子 沒問題 步驟六：安全 步驟六：安全 消防安
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