物流管理(下)(完整版)
【正文】 市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 SWOT 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 內(nèi)部因素 機(jī)會(huì) 威脅 外部因素 建立 SWOT表時(shí)考慮的問(wèn)題 1，擅長(zhǎng)什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？ 1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？ 2，可以學(xué)什么技術(shù)？ 3，可以提供什么新的技術(shù) /服務(wù)？ 4，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內(nèi)的發(fā)展？ 1，什么做不來(lái)？ 2，缺乏什么技術(shù)？ 3，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失??？ 1，市場(chǎng)最近有什么改變？ 2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？ 5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？ 企業(yè) SWOT分析步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對(duì) SO、 ST、WO、 WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類(lèi)產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 沃爾瑪?shù)?銷(xiāo)售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng) ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張并且收購(gòu)了英國(guó)的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)輸、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。 機(jī)會(huì) Opportunities 機(jī)會(huì) Opportunities 采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式 與其他國(guó)際零售商合作 ，專(zhuān)注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。 3. 建立物流組織的原則 精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、自主、高效 幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu) ? 1．顧問(wèn)式 場(chǎng)所規(guī)劃 運(yùn)作成本分析 銷(xiāo)售 物料搬運(yùn)研究倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 客戶服務(wù)和需求分析 生產(chǎn) 運(yùn)輸設(shè)備研究預(yù)算 存貨控制分析 財(cái)務(wù) 包裝材料研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 運(yùn)輸效率和服務(wù)分析 其他 物流業(yè)務(wù)流程研究物 流 部規(guī) 劃 分 析 協(xié) 調(diào) 物流工程場(chǎng)所規(guī)劃 運(yùn)作成本分析 銷(xiāo)售 物料搬運(yùn)研究倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 客戶服務(wù)和需求分析 生產(chǎn) 運(yùn)輸設(shè)備研究預(yù)算 存貨控制分析 財(cái)務(wù)
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