【正文】 確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會計核算期準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本和期間費用。 版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印 成本控制程序 ?制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) ?對成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) ?及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 首先編制計劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠 ， 為此必須： ?有先進(jìn)合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計資料 。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計劃期的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。 020406080100直接材料 直接人工 制造費用 合計 版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析 版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。 版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印 按成本 責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn) 。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問題 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預(yù)測 ， 主要是 預(yù)測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 ?成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。等等。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 16:00:5116:00:5116:00Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:5116:00Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:00:5116:00:5116:003/2/2023 4:00:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 0分 51秒 下午 4時 0分 16:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:00:5116:00:5116:00Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:5116:00:51March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 0分 51秒 16:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。為了確保產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。 ?對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運用價值工程，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進(jìn)合理 ， 編制的程序和方法是否科學(xué) ， 計劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評價 。 保本點通常有兩種表現(xiàn)形式： ?一種是用實物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額 ” 版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印 盈虧分析圖 a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點