現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理ppt43頁(yè)(完整版)
【正文】 ? 管理者必須成為合格的績(jī)效管理實(shí)踐者； ? 人力資源部只是為管理者的績(jī)效管理工作提供支持 ， 而不是替代管理者們的工作； ? 績(jī)效管理實(shí)踐就是幫助員工自行 改善（沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)） 或 發(fā)展（已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)） 其個(gè)人績(jī)效。 10 潘麗達(dá)講稿 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ?公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) ?公司威脅、機(jī)會(huì) ?公司戰(zhàn)略定位 ?競(jìng)爭(zhēng)策略 ?中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 11 潘麗達(dá)講稿 職能、職責(zé)梳理 ?部門職能是否缺漏 ?職能強(qiáng)化還是弱化 ?部門職能是否調(diào)換 ?職能分解是否明確 ?關(guān)鍵職位描述是否清楚 12 潘麗達(dá)講稿 目標(biāo)績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì) ?目標(biāo)績(jī)效管理原則和策略 ?目標(biāo)績(jī)效管理政策 ?目標(biāo)績(jī)效管理規(guī)程 ?目標(biāo)績(jī)效管理制度 ?目標(biāo)績(jī)效管理表單 13 潘麗達(dá)講稿 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選取 ?戰(zhàn)略目標(biāo)整體分解 ?戰(zhàn)略目標(biāo)部門分解 ?關(guān)鍵職位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)溝通 ?考評(píng)分值權(quán)重設(shè)計(jì) ?考評(píng)工具設(shè)計(jì) 14 潘麗達(dá)講稿 目標(biāo)的種類劃分 ? 業(yè)績(jī)目標(biāo)（與工作業(yè)績(jī)有關(guān)，如“將營(yíng)業(yè)額提高 10%”） =定量目標(biāo) ? 行為目標(biāo)（與行為方式有關(guān)，如“彼此間交往更友好”） =定性目標(biāo) ? 通過(guò)目標(biāo)的約定給執(zhí)行者的責(zé)任范圍注入推動(dòng)力，通過(guò)壓力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 評(píng)估結(jié)果反饋，必須及時(shí)兌現(xiàn)，才能激勵(lì)。 ? 利用 P/I（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）和 KOA進(jìn)行交叉分析，能夠清晰地列出和界定績(jī)效管理的核心要素和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ? 通過(guò)績(jī)效溝通過(guò)程的實(shí)施，以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，由雙方共同規(guī)劃未來(lái)的工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 ： 描述某職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和學(xué)歷要求、培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及其他條件。 ： 描述完成該項(xiàng)工作對(duì)任職者的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求，所要求的技能水平。如企業(yè)的銷售人員說(shuō)服他人、影響他人的能力即為其核心能力。 33 潘麗達(dá)講稿 績(jī)效管理失敗的主要原因 ? 沒(méi)有與公司策略、目標(biāo)聯(lián)結(jié) ? 主管人員不具執(zhí)行能力 ? 沒(méi)有與其他人事制度聯(lián)結(jié) ? 一般員工不了解績(jī)效管理制度的重要性 ? 主管人員沒(méi)有績(jī)效管理手冊(cè)協(xié)助執(zhí)行 ? 沒(méi)有電腦系統(tǒng)支援 ? 高階主管不支持 34 潘麗達(dá)講稿 如何培養(yǎng)績(jī)效精神 ? 組織的重點(diǎn)必須放在績(jī)效上。 ? 15%想必是一個(gè)自然的平衡點(diǎn)。 37 潘麗達(dá)講稿 提高公司和員工績(jī)效的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三：公布績(jī)效考核結(jié)果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績(jī)效的比較 。 ? 要爭(zhēng)取成為組織內(nèi)不可缺少的人 。 ? 父母型管理風(fēng)格：習(xí)慣給予答案、鼓勵(lì)員工彼此競(jìng)爭(zhēng)、選材偏向資力導(dǎo)向、重視短期目標(biāo)、績(jī)效有上司評(píng)估，扮演嚴(yán)父慈母的角色。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 8分 4秒 02:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:08:0402:08:0402:08Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:08:0402:08:0402:083/2/2023 2:08:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 8分 4秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:08:0402:08:0402:08Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 8分 4秒 02:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 41 潘麗達(dá)講稿 職業(yè)經(jīng)理人的努力方向 ? 以成人對(duì)成人的方式和部署互動(dòng) ? 經(jīng)常給予部屬誠(chéng)實(shí)的回饋 ? 讓績(jī)效評(píng)估成為雙向溝通 ? 學(xué)習(xí)與教導(dǎo)傾聽技巧 ? 授予部屬一些領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 42 潘麗達(dá)講稿 謝 謝 大
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