現(xiàn)代通信企業(yè)績效評估與薪資管理(完整版)
【正文】 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責(zé)人 ?薪點工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據(jù)所得薪點進行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進行： ?工作分析 ?工作評價 ?確定工資額 ?工資表設(shè)計 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費用 ?職務(wù)工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價和薪資調(diào)查來確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 職 位 等 級 區(qū) 別 表 職級 職 級 上 下 限 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 六等 七 級 八 級 九 級 職級工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級 基本工資 間距 職級 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級表 》 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會計師總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級經(jīng)濟師高級工程師高級翻譯二級公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟師會計師高級業(yè)務(wù)員會計領(lǐng)班初級業(yè)務(wù)員報關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時工?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時 ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級確定 津貼管理 工作目標(biāo) 津貼種類 津貼設(shè)計 獎金管理 工作目標(biāo) 工作準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 獎金種類 支付對象 獎金總額的計核 個人獎金的計核 獎金管理辦法的制訂 ?管理部門 特別說明： 管理部門主要指公司的財務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實施比照計獎或獨立計獎金 / 比照計獎 根據(jù)獨立計獎部門計獎人員獎金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計核 / 平均計獎 以獨立計獎部門的平均數(shù)計獎 個人獎金的計核 ?按照績效考核得分的高低計核獎金，直接將每個季度績效考核的成績與個人獎金的計核掛鉤。 :15:4410:15:44February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:4410:15Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 10時 15分 44秒 10:15:449 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 10時 15分 44秒 10:15:449 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales marketing manager (PC 5759) 銷售及市場經(jīng)理 low RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH 新酬成分 pensation mix 職位 position 工作表現(xiàn) performance 個人 person Base salary 基本工資 allowances 津貼 social contribution 社會繳納 performance 表現(xiàn) sales incentives 銷售獎金 profit sharing 利潤分配 deferred pensation 延期現(xiàn)金 cash premium 額外現(xiàn)金 noncash premium 額外非現(xiàn)金 perquisites 額外福利 100% % 3PS 1. 勞動合同 2. 3. 4. （激勵？保?。浚? 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對競爭力 5. 穩(wěn)定勞資關(guān)系
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